Hydro Protocol 创始人李天放:交易所,不是这个时代的终极产品形态,未来属于DEX!

2018年6月3日,由中国IT技术社区CSDN和专注以太坊生态建设的领先企业灵钛科技主办,以太坊爱好者社区、柏链道捷、火星财经、金色财经、Unitimes、区块链大本营协办的「2018以太坊技术及应用大会·中国」在北京·悠唐皇冠假日酒店隆重举行。

本次大会围绕以太坊生态、以太坊核心技术、以太坊优质应用展开,邀请了众多国内外顶级开发者、以太坊团队核心成员,以及顶级项目负责人齐聚于此,共同助力中国以太坊技术深度交流和社区发展。

作为本届大会的受邀嘉宾,Hydro Protocol创始人李天放发表主题演讲《点对点交易协议——如何赋能100家DAPP交易平台》。
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李天放简介:

李天放,Hydro协议创始人,毕业于美国华盛顿大学,课程格子创始人,前微软(美国)高级工程师,硅谷Palantir创始团队成员,海归、职业德州扑克玩家。

在演讲中,李天放从DEX值得推广的原因、为什么今天还是中心化交易所的天下、为什么降低技术壁垒可以推动行业发展以及Hydro Protocol 的近期计划等多个方面进行了分享。

以下为李天放的演讲实录:

大家好,Hydro Protocol做得是点对点交易的协议。每年都会有人问:在一个去中心化的世界里,为什么所有的交易所都是中心化的?

为什么DEX值得推动?

中心化交易所是个非常重要的产品形态,中心化是高效的,而且你把安全性托管给第三方是非常有意义的,帮你把钱保管得更好。但它有一个重要的问题,就是当把所有的鸡蛋放到一个篮子里,任何错误都是有可能致命的,所以生态系统需要一些平衡。

为什么DEX是一个必然发生的事情?这是第一个非常重要的原因。第二个,以太坊今天非常好,它是去中心化的虚拟机,去中心化的应用在哪里?我们最早看这个领域时一直认为它应该是个标杆性的产品,它的复杂度如果被完美体现,证明很多其他类的也可以成功,如果交易作为代币系统里最核心的刚需都不能被很好的体现,其他的DAPPs可能需要再等一等。
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刚开始做这个领域时,都相信这个事情是必然的、是好事,但为什么今天没有看到?今天前十、前二十、前三十的交易所里面为什么全部是中心化的?今天全世界加在一起的总交易量不到市场的千分之一。所以我们怎么利用新的技术推动这件事情?让这个千分之一变成百分之一、百分之十,有天可以变成百分之五十甚至更多。

真正影响DEX普及的3个问题

很多人对刚才的问题有自己的看法,我们听到一些人来解释为什么今天还不能普及,第一个常见答案是“Ethereum太慢了”,这是大家拍脑袋都能想出来的。以太坊的TPS可能只有几十,有另外的链子可以做到几百、几千、几万。但效率不是最重要的事情,效率问题可以用很多巧妙的方式解决。今天如果你把这个当作最大的门槛,这是一种在你没做的时候就给它判死刑了,说这件事情做不了。

第二个常见答案是“用户其实不怕资产被盗”,因为人是侥幸的、是懒惰的,大家都知道有一天可能某个交易所会被盗,但都觉得这件事情不会发生在自己身上,就像人不买保险一样。我们认同这个答案,我们自己甚至包括合作伙伴完全不推荐把安全性作为不去做这件事情的原因,因为用户不在乎。

我们做这件事情时见过很多交易所的CTO和CIO,这类人非常辛苦,他们半夜都睡不好觉,因为如果交易所被盗了,这是一个毁灭性的事情,他每天晚上都在想怎么不让这件事情发生在自己身上。但安全性不是toC在乎的功能,但一定是toB在乎的功能。

我们做了半年,发现这三件事情是导致今天DEX不可以普及:

第一,它的流动性差,流动性是交易所唯一的刚需,交易所要做到想买就能买到,想卖就能卖出去。

第二,DAPP用户基数太少,今天全世界活跃用户数量应该在几十万到几百万的量级,世界上真正可以用的以太坊浏览器大概也就一百万到两百万的下载量,这很像1995年的互联网,当时任何一个网站不可能做到像今天的亚马逊、今天的Google这样,因为根本没有那么多用户。

没有那么多用户的原因是用户的认知需要被提升、需要被教育,这是整个生态圈的问题。

第三,对大部分人来说这个技术门槛比较高。
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世界上很多潜在创业者,有些人适合技术,有些人擅长运营,但很少有既擅长技术又擅长运营的。当然,这样的团队是有的,DEX是复杂的体系,难度非常高,目前在网上运行的top10去中心化交易所,有9家在美国,大部分在硅谷。

擅长技术的并不擅长运营,如果我们可以降低技术门槛,就可以让周边圈子的人进来。观察今天前100家交易所中,大部分都是擅长运营的创始人做出来的,而不是擅长技术的创始人做出来的。

那么,为什么效率不是门槛?我们不是为了去中心化而去中心化,只要你能够做到无托管 ,你的服务器上没有钱,就不能把钱丢了。你的服务器可以被盗,但如果你的服务器上一分钱都没有,你就不能造成用户的损失 。所以做到这点,并不需要把百分之百的事情放到链上。

我们要做什么?

我们是今年年初开始,现在做了半年,当时有一个“123”,做1家DEX,我们是属于技术团队,但只推动技术的时候说服力太低了,因为今天毕竟相信的人比较少,在座有非常多人想开交易所,这是区块链赛道里大家选择最多的一个赛道,是竞争最激烈的,但很少人想开DEX,所以我们先证明这件事情是可能的,没有你想象得那么难。

另外,我们把所做的事情总结出来,打包变成模块,部分模块可以封装,部分可以开源,把产品、运营、技术都贡献给社区,更多人来做同样的事情。

最后,我们利用Token 机制与激励机制把DEX之间的流动性打通,这件事情的解决可以解决刚才的问题,它的深度说不定可以超过现在世界上最大的中心化交易所。
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那么,我们都做了什么呢?

从1月份开始做了一个demo,当时不知道这件事情是成功还是失败,但我们做出一个东西证明它足够快,就可以说服大家。所以我们做了DDEX,当时的设计非常简单,就是一个DEX,但界面设计的尽量做到大家熟悉。

我们不知道门槛在半年被突破还是在三年被突破,如果今年年底没有人用也没有关系,但我们很幸运,在上线5个月的时候用户量得到了直线增长,有近3万线上地址,可以理解为活跃用户。更重要的是它的趋势,也许比你想象得更快。

让我们真正开心的这个事情,硅谷交易所一般是3-6 个月,DDEX是1个月上线的。我们现在开始做step2了,开始拆自己的模块,很多东西完全模块化、开源化,大部分交易所的东西都是大同小异,搜索引擎非常一样,UI非常线索,API也非常像,这件事情没有必要重新写100遍。

我们的目标是帮助合作伙伴一周上线,我们完全不去分成,百分之百的手续费和所有的运营权限全放给合作伙伴。目前有6-7家密切合作的伙伴,队列里还有20家左右,我们希望它们出来的时候,把它们的流动性连起来,每个节点进入网络,让其他节点变得更快、更高效。
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交易所这件事情很有意思,但不是最有意思的,因为我们现在处在币圈时代,交易所是这个时代最重要的产品形态,但我不认为它是终极的,DAPP落地的时候它才刚刚开始,DDEX会比现在有意思得多。

我的交流到此结束,谢谢大家!


注:为方便大家及时回顾大会嘉宾演讲信息,文章成稿速度较快,其中难免会有一些纰漏,欢迎您及时指出,相关建议请发送至邮箱:puge@csdn.net,非常感谢!后续我们还将在区块链大本营公众号(ID:blockchain_camp)陆续推出精编文章,敬请关注。

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