项目管理这种方法论是从西方引进过来的,在西方有着悠久的历史。外国的项目管理工具往往融入了外国文化对于项目管理的理解,这种理解偶尔会与我国的国情、实际应用情况产生偏差。在实际使用中也可能因为种种技术、语言、服务难题给开发团队造成不好的用户体验。
当项目管理进入中国,它更多地应用于工程项目、软件项目等这些相对标准化、流程化、精确化的管理活动中。而在制度复杂、文化各异的中国企业管理中,项目管理发展得并不迅速。我们的社会环境里,企业的组织架构、市场与政府关系、法律与社会的特性上都体现了异于国外的独特性。在这样的复杂环境中,项目管理方法的标准化和精确性使其很难应对各种随机性问题、各种不规范性和模糊性。很多情况下,项目管理被虚化为框架套路,项目很难按照计划或者规范推进。
为了应对这种挑战,在寻找项目管理工具之前,应该先明确一下我们的目的,希望工具能够带给我们什么价值,价值来源于需求,那么我们的需求是什么呢?需求简单来说,就是希望一款软件能够帮助我们进行管理性工作,现在的项目管理工作其实分为“项目管理”、“敏捷项目管理”这两种方式,这两种管理方式虽然在管理流程存在差异,但目标是一致的,都是让项目尽可能的实现商业价值。我们的项目适用于以上哪种方法,这个需要按照项目的特性、以及团队的水平来确定。
目前我国的项目管理工具也在蓬勃发展中,相较于国外项目管理工具,它们的风险、费用更低,用户体验相对而言也更好。
1.禅道(http://www.zentao.net/)