程序员的简要PSA：关于管理

从领导团队的工程师到领导经理的所有新经理都有一个共同点，那就是沮丧。

一位这样的经理曾经将他的第一次经历与困在永无休止的双摆中相提并论-一开始很难控制并且非常耗能。

技术领导力教练Marcus Blankenship询问了三位工程主管，他们是如何经历过渡的，以下是他们分享的一些主要经验：

首先要成为一个非常好的前线经理。

如果您的同龄人不认为您是榜样，那您就麻烦了。 利益相关者的管理技能是另一项必须的技能。 您需要能够依靠经理的能力在适当的时间召集适当的人员。

对讲机工程高级总监 Rich Archbold

欢迎并赞赏建立角色清晰的环境，并提供反馈。

经理们需要随意弄清楚并使用自己的风格来解决问题和处理自己的团队，同时又不要太想让自己讲的故事太过散漫。

Ian Nowland，Datadog工程副总裁–度量和警报

善于辅导。

正如Honeycomb.io的首席技术官Charity Majors所说：“弄清楚如何帮助您的管理人员利用自己的优势解决问题”。 管理人员可以使用多种策略来实现相同的目标，其中一些策略可能与您自己的策略大不相同。 但这并不意味着它们是错误的。

Honeycomb.io的CTO 慈善专业

建立关系。

与您的团队以及与您之上的团队。 任何经理的重要角色之一就是为其团队扫清障碍。 投资建立这些关系，并成为团队的最佳拥护者。

善于（并适应）影响他人并获得信任。

无论是因为你的工作如此出色，别人都无法忽视你，是因为不断出现和完成工作，还是不回避与人联系的集会， 信任是至关重要的。

Ian Nowland（工程技术– Datadog的指标和警报）使用David Maister的信任方程式（ The Trusted Advisor ）指出了可信度，这是可信度与可靠性（人们说话时其他人相信您吗？）相结合的结果（人们可以依靠吗？ （您？）和亲密关系（周围的人是否感到安全？），然后按个人利益将其全部划分（您的自我获得了您的最好评价，或者其他人可以成为您关注的对象吗？）。

From: https://hackernoon.com/five-ways-to-become-better-at-managing-managers-eg1e32jw