洛杉矶创业公司的CTO实习计划

洛杉矶创业现场

1999年，而在大学还是一个大二学生，我得到了一个机会，彻底改变了我的生命历程。 我遇到了东京科技初创公司Digital Garage（现为日本上市公司）的首席执行官兼联合创始人林薰（Kaoru Hayashi），他在东京为我提供了为期3个月的实习机会。 直到今天，我仍然珍惜实习经验的每一刻-第一次学习如何使用Python和Zope进行编码，接触开放源代码技术，与Joi Ito会面（当时是企业家，现在是MIT Media的董事）实验室），支持在Fuji Rock音乐会上进行实时网络报道，与酷炫的东京少年等闲逛。 如果我没有参加这个实习，那么今天我可能会坐在小隔间里，而不是经营一家创业公司。 回顾过去，这绝对是我永远都不会交易的东西。

今天，作为一家金融服务初创公司的CTO，我正在通过Camino Financial的工程实习计划来复制这种经验。 在洛杉矶，各行各业都有各种各样的人才。 还有一个健康的科技创业生态系统：一个庞大的本地风险投资家网络以及附近的世界一流大学。 这些年轻人才所缺少的是在现实世界的专业环境中证明自己的机会。 我想创建一个专门为计算机科学领域很少或没有背景的年轻人设计的实习计划。 这样做的目的是在完成涵盖主要计算机科学主题的严格课程的同时，将它们介绍给现实世界的软件项目。 最好的部分是，这是一项带薪实习计划，可产生全职职位 因此实习生可以在玩乐和学习新技能的同时赚钱并获得经验。

到目前为止，我们已经取得了一些成功，这就是我们破解代码的方式。

实习生的理想之选

训练成为编程绝地！

我们向热衷于编码和软件的所有人敞开大门。 经验是次要的，不是必需的，但绝对有经验。 我们期待的另一件事是对应用技术解决贷款领域中的问题的深刻理解。 我们追求开放的胸怀和在压力下工作的能力是我们追求的一些重要素质。

招聘开始

程序员高兴

当我们在线发布我们的第一个暑期实习计划时，我们收到了来自加州学生的很多反馈。 大多数申请人来自洛杉矶附近，但也有许多人居住在州外。 收到压倒性的回复当然很令人兴奋，但是筛选如此众多的申请人绝非易事。 我们首先对可能合适的手机进行了电话筛选，然后，如果看起来很可靠，我们将向他们发送编程任务。 这些是非常简单的作业，用于测试申请人对Python，Django和Git的理解。 尽管分配本身并不困难，但是许多应用程序并未在分配的时间范围内完成分配。 从某种意义上说，这之所以奏效，是因为它为我们节省了很多时间去接触真正有动力的人。

然后，我们邀请这些候选人到我们的办公室进行面试。 有时，我们会给应聘者安排更多的编程工作，而有时我们会尝试让应聘者与我们尽可能多的全职员工会面。 接下来将是模仿“美国达人”或“美国偶像”的内部process选程序-讨论（有时是辩论）和投票程序也将随之而来，以挑选一名实习生。 一旦做出决定，候选人通常会在2周内开始实习计划。

有趣的是，我们在此期间遇到了一些非常有趣的候选人。 有些人一开始非常热衷，但是当他们看到任务后就消失了。 一些人尝试完成任务，但努力完成任务，并给出了大量无法完成任务的原因（例如，汽车，公寓，搬家，朋友，家人等的问题）。 在任务上做得很好的人并不一定意味着他们在面对面采访中会做得很好。 取消参赛资格的主要原因是化学不匹配。 我们有一位候选人进来，但对他们的简历撒谎。 那肯定会留下不好的味道。

实习生平衡工作与学习

该计划的执行重点是为实习生提供在职培训，而实习生则从著名大学学习计算机科学在线课程。 在典型的一周中，实习生将参加我们的sprint并从实际项目中完成任务。 他们将与我们的全职员工紧密合作，并熟悉我们的技术体系和流程。 最重要的是，我们还将安排旅行以参加技术大会/培训，并参观该地区的其他技术公司。 除办公室工作外，他们将按照自己的进度完成分配的在线课程。 这是一个荣誉制度，因此不需要提交作业。 但是，我们会定期提供简短的期中和期末考试，以查看我们的实习生是否正在吸收材料。 总而言之，这是一个相当繁忙的时间表！

另一方面，该程序背后的理念是实际测试那些进入我们家的产品的极限。 创业环境绝对不是每个人都适合的，我们需要知道候选人是否合适。 我们采用了一些非常规的方法：我们将允许实习生访问生产系统，并使他们负责实时部署。 当虫子猖ramp时，我们也会将它们投入火中。 我们还允许他们与我们的第三方供应商联系以跟进问题。 我们还将给予他们自由选择想要使用的工具来解决当前问题的自由。 最重要的是，我们使应聘者对其公司的工作质量负责。 不用说，我们会对此表示赞赏和谴责。

实习计划的挑战

我们计划的最大风险是从一开始就确定合适的候选人。 这基本上是根据测试，访谈等初始交互对性格和才华的判断。 但是，这并不总是那么容易，因此这里有些运气。

另一个主要挑战是我们的实习生在启动环境中承受压力的能力。 每个星期都有东西。 我不记得一个星期没有任何生产或IT问题。 还有一些员工问题可能很难处理。 实习生自己也要处理个人事务。 一次发生的所有事情都可能令人不知所措，使人们半途而废。

计划持续时间也是一个重要的考虑因素。 太短了-您的创业公司可能会冒全职的经验，过早地招募新手。 时间太长-您的实习生可能会在其他地方找到机会。 找到合适的持续时间是反复试验的结果。 这在很大程度上取决于启动和奖励结构本身。

与持续时间有关的是节目内容本身。 我通常会根据实习生的兴趣和经验水平来定制课程。 但是，有时工作中的软件项目可能会完全淹没我们的实习生。 以我的经验，这可能不是理想的选择，因为它浪费了时间来建立实习生急需的长期成长基础。 同样启发式地，比深度更多呼吸的程序可能对所有人都更有利。

实习生毕业及以上

当我们的第一个实习生毕业时，我们进行了聊天。

“您通过实习计划学到了什么？” 我问。

“你知道……编写软件，学习算法，然后-”他回答。

“我的意思是你学到了什么？” 我打断了

他停了很长时间，引起了很多思考。

人们有情感。 项目会变得艰难。 就我个人而言，我也有很多事情要做……很甜，但我很高兴我做到了，”他说。

在我眼前，看到一个没有经验的候选人转变为工程部门非常有能力的员工，真是太神奇了。 当场，我们提供了一个全职职位的报价。 在两天内，他接受了这个提议，对此机会感到不胜感激和兴奋。

这再次印证了我的信念，即人才可以得到发展-您只需要努力看待并确保他们能够通过扎实的实习计划。

From: https://hackernoon.com/a-ctos-internship-program-out-of-a-los-angeles-startup-d3dc8e1d0810