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作者：YAMAZAKI
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我劝你不要……你这么想问题，就证明你……太年轻！

你以为老板真的是按能力、贡献来分配职位的么？！那你太不了解老板了，太不了解老板思维了。领导是干什么的？其实领导就是老板的看摊人！看摊人的本质是什么？是信任！老板懂行政工作么？他会直接插手行政工作的细节么？根本不会，那他凭什么有能力分辨，你们谁更适合当行政的领导？！他本身就不懂，他能提拔你么？他既然不懂，你怎么证明你有能力？这也是为什么信任这么重要，因为都不懂，是你有能力还是他有能力，我又不懂！那我只能找一个我更信任的人当“看摊人”！

就比方说吧，我现在就是你领导，你跟我说你能力高，我又看不见，我又不知道行政怎么算效率高，现在有个有经验的朋友，推荐了一个，据说是经验丰富，那你说我是信你一个毫无关系的陌生企业末端的普通职员，还是详细一个我熟悉的、或者是有关系的熟人的话？！如果是你，你怎么选择？你可能说你有办法证明你的能力，对！但是我是老板，我tm哪有功夫看你给我证明，何况我压根就不懂，而我根本就不想懂，你吧啦吧啦跟我说这些，烦不烦！我一分钟几千万，你一个小行政要耽误我的时间？！

老板的需求是什么？是别给我惹事，那这种空降“看摊人”是最廉价的办法，至少老板是这么认为的。那这种结果你知道是什么？如果你在这种傻13空降领导面前，累苦累活的做出成绩了，那成绩都是这个傻13领导的，为啥，老板一看，我这个安排多英明神武，果然管理能力超强，指不定还能加薪呢，更加信任他，你更没戏！如果你亮着这个傻13空降领导，等他犯错，看热闹，好马后炮干掉他？！你想多了，老板追责起来他会问你么？！他会问这个领导怎么回事，他会说，你看你行政这边的工作这么差，我一来就发现原因了，就是因为你这里的这帮员工，太差，得换一批！恭喜你，你就被边缘化甚至直接辞退，穿小鞋是肯定的了！

为什么销售和顶级的技术人员，最容易加薪升职，就是因为这个老板最会看，你能卖1000万，我能卖2000万，你自当不是脑残，知道谁有能力吧！还有技术，你做不出来，我咔咔给弄出来了，老板你眼不瞎吧，老板你还想活不，你的债务不得靠我的项目才能有希望……

你看打架的部门、产品部、设计部、营销部、人事部、行政部等等，人脑子打成猪脑子……为啥，因为这些工作效果很难界定。

老板最不会的就是判案……老板为啥要到老板，就是不想干具体的工作还要赚钱，那他能干这些细节么，不干怎么会……不会怎么判！那谁来帮他“看摊”？熟人；有背景的；有关系的；有背书的；一切能够建立他参考的所谓避险的数据的，他都会关注，你是谁？！草根员工？！什么东西？！你爹是中宣部部长么？你爹的小目标1个亿到了么？你是211985且国外上市公司的高管么？你的亲姐姐2大妈的干姐夫的外甥的干闺女，是老板的第三个情人么？你都没有！你凭什么要加薪？凭什么要升职！

工作很久了，各种奇葩“看摊人”的傻13样绝对超出你的想象，我见得太多了，而且很多都是大公司的，bat的，傻的流油……人家大公司体积大，养这种不良资产不算啥，出来就能祸害各种企业，你想在大公司里，都是螺丝钉一样的“人才”，资源、渠道、资本都是现成的，你就按按钮就行，傻子都会干，而且大企业好多都是校招，也就是从踏入社会就一直干螺丝钉，除了按钮，啥也不会，什么技术、能力、经验、情商都低的可怜，连人都不会做，30好几还跟孩子似的，因为大企业都是流程啊，不需要！你觉得一般企业，你光按按钮会怎么样？一个人都是当n个人用，需要自己去想办法解决为，所以需要经验、技术、能力、情商，结果这种人空降下来，你“有能力”的人，什么心情？看着这帮傻13瞎踏马折腾，那觉得那项目能好的了？就是有能干活的也不干了。而且更关键的是，这些人完全没有自知力，而且相当一部分连好赖话都听不懂，情商几乎是零，你说怎么一起工作？但老板不会在乎这些……因为老板根部不需要跟你们交流，你们叫员工！除了问题也不会真的去找问题在哪，因为他根部不在乎，都是你们员工的问题！

老板不是包青天，别给老板找不自在，如果你想跟老板对接上，先想想怎么让老板跟你，有那种依赖和信任的关系，给他浅显易懂可以去信任你的参考指标，而这个指标，不能让老板去学，得一看就明白，你才有本事和本钱跟老板谈！

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