摘自:http://www.zhihu.com/question/19910016
昨夜月亮明的晃眼,圆的突兀,让人打心底里觉得,慌。席间友人调笑让我总结一下跟它有关的信息,原以为是个调侃,没过心便一口应承下来,没成想今天债主就上门了。
这家公司在中国的分支机构从建立之初到现在发生的事情林林总总,有很多有趣的细节我也记得不甚清楚了。挂一漏万,欢迎来搞。
一开始他们的决策或许就错了,一家没有任何本土经验的公司,单纯的认为应该看好中国这片大好的市场,带着在其他国家无往不利的冲劲就一往无前的冲进来,殊不知 Daily Deal 这片海洋已经在国内红发紫,玩票者、投机者众了。
主理人的任命:
O阳云:董事总经理,BCG干过咨询,腾讯混过养老院(战略发展部),小机灵,理论知识丰富,招聘上甚喜高材生。但他的问题是在于,在此之前似乎并没有具体的做过某一件事情,也就是常说的不接地气了。坊间传闻,公司建立之初通宵达旦的战略会议,绝顶聪明的脑袋一起风暴出了很强大发展规划。“如此这般的发展多久多久以后我们就是什么什么了,OK,等一下你去把这个做成一个终极PPT吧!抄送给我,还有谁和谁谁”然后会开完了..就开完了..
营销团队的建设:
高朋的某副总裁(在一次暗箱操作抽奖曝光事件中被成功Fair掉了)是真正的华人了,曾供职于某旅游网站,拥有“丰富”的经验,在痛定思痛后提出了一个很有颠覆性的营销理念“凭借雄厚的资金支撑,海量投放广告获取新用户邮件地址,再加上腾讯的支持,能够给用户发送大量邮件拉升销售额。”他期望收集一个足够大的用户列表之后,通过EDM获得收益,当 Revenue 的资金量大于市场投放成本的时候,即实现了国内团购业务的正向循环,开始进入上行通道,渐渐到达极乐世界彼岸...但,那个临界点在tm哪呢??
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应该称这位副总裁为 - J总,他的朋友评价其也是苦了多年才修成正果。当年独自一人曾留学海外,也曾为了工作苦心钻研。
奈何,其人性格过于乖张,略有阴暗,有武大郎开店之嫌,眼里难容下有能力的下属,为了培植自己团队,不惜排除任何有可能成为异己的人。
关于他被牺牲的过程,就再简单阐述一下:
高朋网当时做了一期微博抽奖 - 参加微博转发就有可能获得白色IPhone 4一台。奖池中总共设有几十台,但一时间却无法找到充足的货源,于是J总心生一计:自己做下弊,把有货的部分奖发掉,剩下的全是虚假账号就是了。遂吩咐下面人去执行。
不料,当时员工们的工作情绪已经不高,被安排执行此事的人没有将细节做到位,注册的微博账号是连号- -||| 还透露了自己的个人信息,结果被网友人肉后曝出所谓黑幕。
其实,按理说,因为此事开除一名副总裁的几率在任何企业都是基本为零的,要怪就只能怪J总一不攒人品树敌太多,二是恰逢其时,赶上公司调整结构十分动荡,遂被牺牲了,呵呵。
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Groupon 收编的德国团队拥有强大的在线营销经验,拓展过许多欧洲市场,是一把尖刀,这次也就顺理成章的负责起 Groupon 在中国领域的在线推广....中文,前所未有的挑战。
负责 Social Media Marketing 的人则来自丹麦....中文,前所未有的挑战。
中国区的Digital-marketing总监是美籍华人,曾供职微软,负责Bing的推广(已离职),中文也不是很好。
技术团队在德国,网站上线之后,点击广告到达的页面还是个简单的欢迎页面,而没能及时的跳转到首页。第一天上线的凌晨,Deadline 即在持续不断的 Delay..
也传闻该公司管理混乱,内部腐败。
也传闻该公司外国人多过华人。
也传闻该公司中美双方勾心斗角。
也传闻该公司....
其实很多人得弱点是他们无法承认自己输了,其实,坦诚的接受自己是个 Loser 这一点,是自我提升得以开始的重要基础,他们至今做的都不好。
当然高朋也并非一无是处,短时间内迅速搭建起企业框架,然后填充大量人力,让公司能够正常运转还是值得学习的。再或者从资本运作的角度来看 Groupon 或许是对的。没有海外市场业务的疯狂拓展,如何能够给华尔街的资本家们讲出如此动听的故事呢?
如果在中国他们运营管理上有很多错误不犯的话...我想...
没有如果。
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八卦:话说云峰投了高朋后,马云老师表示对此事不知情...