第四次会议

个人进度:

刘子琦:基本掌握安卓开发软件的使用,也了解了Android的结构,完成发布代课页面,计划最近一个会议完成用户修改个人信息页面,接受代课页面开发
东东:复习jdbc完成jdbcutil的封装。
陈艺祥,黄塁,刘永鑫:基本学会使用数据库,但连接上的问题尚未解决。
mok:收集完成情况,编写博客。

燃尽图

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结果截图

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在TSP的第四次会议中,也就是整体计划阶段的会议,过程经理应该做以下几件事情: 1. 确定项目的整体计划和目标:过程经理需要与团队成员一起讨论和制定项目的整体计划和目标,包括任务分配、时间表、预算和资源分配等。 2. 制定项目计划:过程经理需要根据整体计划确定具体的项目计划,包括时间表、里程碑、任务分配和资源分配等,以确保项目能够按时、按质量完成。 3. 确定项目的风险和问题:过程经理需要预测和评估项目可能面临的风险和问题,并制定相应的应对计划。 4. 确定项目的度量标准和质量目标:过程经理需要与团队成员一起确定项目的度量标准和质量目标,以评估项目的执行情况和成果质量。 5. 确定项目的验收标准:过程经理需要与客户协商确定项目的验收标准,以确保项目交付后能够得到客户的认可和接受。 6. 确定项目的沟通和协调机制:过程经理需要制定项目的沟通和协调机制,包括会议安排、报告制作和信息共享等,以确保团队成员之间的沟通和协作顺畅。 7. 更新项目计划和进度:过程经理需要根据项目执行情况及时更新项目计划和进度,以确保项目能够按时按质量完成。 总之,在整体计划阶段的会议中,过程经理需要与团队成员一起制定详细的项目计划和目标,并确定如何应对项目可能面临的风险和问题,以确保项目能够按时、按质量完成。
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