传统的项目经理和Scrum Master的区别

最新推荐文章于 2024-08-12 10:35:46 发布
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分类专栏： 敏捷开发 工作思考 文章标签： 敏捷开发
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1、传统的项目经理扮演的角色是项目的领导者、决策者、计划者，他是负责达成项目商业目标的人。而Scrum Master扮演的是教练、引导者、训练者的角色，他负责Scrum流程在团队中能够正常实施和执行。

2、传统的项目经理负责团队成员具体任务的分工，而Scrum强调的是团队的自组织，自我管理，Scrum Master很重要的内容是帮助每个人的能力提升，不负责实际工作内容。

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Leon-Zheng
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从项目经理过渡到Scrum Master的技巧和经验
HackCyberX的博客
09-15 60
作为Scrum Master，你将面临各种各样的挑战，例如团队成员之间的冲突、进度延迟、需求变更等。通过理解Scrum框架、建立高效的团队协作、解决挑战以及持续学习和改进，你可以成功地担任Scrum Master的角色，并推动项目的成功。参加相关的培训和研讨会，阅读相关的书籍和文章，与其他Scrum Master和敏捷从业者进行交流，以不断提升自己的知识和技能。作为一个项目经理，如果你希望转变成Scrum Master的角色，这篇文章将为你提供一些有用的技巧和经验。
敏捷教练Scrum Master和项目经理Project Manager的区别？
松门一枝花
04-29 876
项目经理一般是传统项目的项目负责人，Ta主要对项目的整体成功负责，负责管理项目的范围（Scope），成本（Cost），进度（Schedule），质量（Quality）。教练是站在比赛场边的，不能进场（进场了会判犯规），在场上表现的是队员自己，根据场上的局势灵活判断，采取行动。敏捷教练如字面所讲，Ta是一个教练（Coach），就如同篮球教练，篮球教练平时会训练队员一些战术（Practice），比赛时发现场上的问题叫暂停进行纠正（Retrospective），篮球。，二者的职责和侧重点不同。
ScrumMaster可不是项目经理！
baby9900的博客
02-24 942
Jens Østergaard ，中文名秦风，他是全球首位认证scrum专家和全球最早的认证scrum培训师之一；他有20多年软件行业的从业经验，Scrum管理和实践的经验。自2004年在哥本哈根取得CST认证后，Jens在欧洲各国教授Scrum培训课程。至今，他已经在全球范围内培养并认证了一万余名学员，每12个Scrum Master中就有一位是他的学生，他也是全球最受欢迎的Scrum讲师之一。...
10分钟带你了解项目经理和产品经理
最新发布
m0_71745484的博客
08-12 1151
想知道什么是项目经理，需要搞明白什么是项目？什么是项目管理？什么是项目经理？
Scrum Master与项目经理的区别
weixin_58096508的博客
09-16 435
​ 很多企业没有彻底地应用Scrum，而是对Scrum框架里的元素有所选择地应用。比如，组织里原来有项目经理或项目Leader的角色，在引入Scrum的时候，组织简单地把项目经理（PM: Project Manager）或团队组长(TL: Team Leader)对应到了Scrum Master上。
ScrumMaster与项目经理究竟有啥区别
热门推荐
alain723的专栏
08-17 1万+
说到项目经理和SM的区别，除了叫法不一样，应用的场景不一样，所在团队不一样之外，其他方面差距也是比较大的，具体区别大致上是这样的。 首先，在参与程度上来说，传统的项目管理体系下无论是强、若还是平和矩阵的组织中，项目经理都是在项目层面上经过授权的，也就是专职项目经理。然而，在Scrum指南中，唯一一个经过授权的角色理论上应该是PO，然而在Scrum中，首先，SM在团队中是没有授权的，换句话说，敏捷...
为什么敏捷项目经理不是Scrum Master
danpu1174的博客
04-10 354
一位读者问，为什么地理分布团队的敏捷生命周期（第1部分）中的生命周期不是Scrum。 由于以下原因，它不是Scrum： 项目经理和产品所有者启动发布计划，并询问团队发布计划是否正确。 团队不会自行生成发布计划的初稿。 在Scrum中，团队应该自己生成所有计划。 签入不同于Scrum站立，签入的目标也不同。 我确实向团队建议，如果您想创建一个功能分开的跨职能团队，如果您问人们如何...
PM（项目经理）和Scrum Master（敏捷教练）不是非此即彼，也不应是隶属关系，应该有权利制衡
zhanglinneu的专栏
01-28 3404
PM对项目总体成功，不可或缺；Scrum Master是敏捷过程专家，同样有必要。两者不是非此即彼的关系，两者并存，互不隶属，相互支持和制衡，理论上会更有效。
图解敏捷教练和 ScrumMaster
GitChat
04-12 9789
课程介绍 在互联网时代快速变化的今天，传统管理方式已经失效并且逐渐被社会淘汰，我们需要全新的方法来适用于不同规模的团队。敏捷教练和 Scrum Master 是一种专业的职业。其职责是帮助团队和组织做到更好（本课程视 Scrum Master 和敏捷教练为同一职业的不同发展阶段）。敏捷能力的培养并不是简单了解后就可以速成的，但如同任何其他职业一样，成为一名敏捷教练是有一套可以刻意练习出来的基本功。...
Scrum master成长笔记 –Scrum master最需要的能力
routent的专栏
02-09 1178
Scrum master成长笔记1 –Scrum master最需要的能力 Scrum master是Scrum团队三剑客（3个角色）中最重要的一个。负责scrum team的管理，运行。做一个scrum master一定很风光吧？ 可是只有你做过scrum master，才会了解他/她的心酸。Scrum master是典型的活儿多，权小，压力大。他们面临3大挑战。 Scrum master...
Scrum master的职责
hong_tester的博客
06-03 3832
TA帮助PO和团队理解如何应用Scrum开发方式工作 比如PO如何梳理产品列表、团队如何做故事点的估算、Scrum的5个活动（迭代计划会、迭代回顾会、迭代评审会、每日站会、需求梳理会）该怎么做。 工作是否做的下来，TA说不上话，但是工作该如何遵守Scrum的流程，ScrumMaster说了算。 TA要代表团队给管理层汇报，TA也会有原则的把管理层的信息传达到团队 经理对团队成员安排额外任务时候，PO想给团队增加Sprint Backlog的时候，ScrumMaster都会充当保护伞，有原则的把这些干扰屏蔽.
详细介绍Scrum Master八大职责（Scrum Master能力说明）
姜信宝 Bob Jiang的专栏
01-28 1402
Scrum Master八大职责 - 开篇 根据Scrum指南，Scrum Master负责确保团队理解并实践Scrum。Scrum Master通过让Scrum团队遵守Scrum的理论、实践和规则来完成这项工作。 Scrum Master是Scrum团队的服务型领导，Scrum Master帮助那些在Scrum团队之外的人知道他们与团队的互动，哪些对团队有帮助，哪些没有。Scrum Master通过帮助团队内外的所有人之间的互动方式以使得Scrum团队产出价值最大化。 Scrum Master角色拥有许多
传统的项目经理可以担当Scrum Master吗
呦呦鹿鸣
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一个传统的项目经理，只有当他接受改变，并且对变化保持着开放心态和积极态度，他才能做好Scrum Master。
在敏捷研发过程中，Scrum Master角色的哪些事
HTZW的博客
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目录 概述 Scrum Master何人担当？ 适合作为Scrum Master的人员 不适合作为Scrum Master的人员 Scrum Master主要职责 Scrum Master技能要求 硬技能 软技能 概述 在使用Scrum开发流程中，会有产品负责人Product Owner、Scrum Master、团队成员等几大类角色。那么，在整个研发过程中，哪些角色适合作为S...
敏捷开发系列学习总结（12）——给Scrum Master的十个建议，你值得拥有
科技D人生
03-18 1033
分享一个大神的人工智能教程。零基础！通俗易懂！风趣幽默！还带黄段子！希望你也加入到人工智能的队伍中来！点击浏览教程 1. 如果没有和团队商议，请不要代表团队做任何承诺。 作为一个Scrum Master，你没有任何权利代表团队接受需求变更，不管它有多小。即使你可以完全确定团队能够搞定它。你可以这么来回答：“我需要和团队沟通后再确认是否可以接受。”当然也不能在没有和团队商议的情况下承诺任何交付...
敏捷教练VS项目经理
bowujacky的博客
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采用Scrum框架的敏捷团队中，一般不设传统意义上的项目经理，传统项目经理的职能由产品负责人和敏捷教练这两个角色分担了。但是在实际的项目当中，即使是采用敏捷方式的项目通常也还是有传统意义的项目经理。那问题就来了，敏捷教练和项目经理如何分工，各自的职责是什么？如何才能体现1+1>2的管理效果呢？ 笔者现在正在进行的项目中就存在这个问题，笔者是团队的敏捷教练，也是和项目经理经过了比较长的一段时间的磨合，才走入到比较默契的配合的程度。在此过程中，笔者也总结了一些相处和职责分工的经验教训，分享如下。1、 敏捷
Scrum Master与Project Manager的区别
梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
02-04 1万+
一个传统的Project Manager与Scrum Master到底有什么区别？很多企业在实践敏捷开发时，经常会把Project Manager，Scrum Master和Team Leader混淆起来，甚至在一些公司会让同一个人同时承担以上两种不同的角色。这些公司认为没有必要明确的划分Project Manager和Scrum Master，他们的职责都是为项目成功交付负责。我所经历过得一个组织
成功Scrum Master的9个秘诀
Warren Lynch 的博客
01-08 2001
Scrum掌握并不容易。Scrum master的角色是一个具有挑战性的角色。我们已经与不同的scrum大师交谈，并列出了有用的scrum主要提示，以帮助您成为一个伟大的Scrum大师。所以，准备好向专家学习，成为最好的scrum大师！ ** 1.做一名仆人领袖 仆人领袖首先是仆人。专注于团队成员的成长和福祉。帮助您的团队成员并消除障碍。首先考虑他们的需求，以确保每个团队成员都能尽可能地发挥作用。...
Scrum Master 面试问题：如何准备以及如何在面试中胜出
mawanling的博客
10-13 601
Scrum Master 面试问题：如何准备以及如何在面试中胜出 当你面试这个角色时，你会发现 Scrum master的面试问题相对专业，这是因为 Scrum master 在技术团队中扮演着一个相当独特的角色。他们本身 不是项目经理 ——这个角色经常和项目经理混淆——可能他们参与管理团队的工作流程，但是他们也不是管理者， Scrum master 的角色，从广义上讲，是服务型领导、部分组织者和流程经理；他们确保团队遵循 Scrum 框架，并努力消除实现该特定目标的任何干扰或障碍，从帮助产品经理处理如
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