1、传统的项目经理扮演的角色是项目的领导者、决策者、计划者,他是负责达成项目商业目标的人。而Scrum Master扮演的是教练、引导者、训练者的角色,他负责Scrum流程在团队中能够正常实施和执行。
2、传统的项目经理负责团队成员具体任务的分工,而Scrum强调的是团队的自组织,自我管理,Scrum Master很重要的内容是帮助每个人的能力提升,不负责实际工作内容。
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本文探讨了传统项目经理与ScrumMaster的不同角色定位。传统项目经理主要关注项目的领导、决策与计划制定,并直接管理团队成员的具体任务分配;而ScrumMaster则更侧重于作为教练与引导者,确保Scrum流程的正确实施,促进团队自组织能力的提升。
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