项目实施随笔1

      转眼，在现在的公司做软件项目实施已经两年多了，时间真是飞快。对于项目实施也有了些许的体会与期待，以下分享下在我们公司做项目实施的主要职责。

      1、系统前期调研。主要是协助项目经理对客户做项目前期的调研，了解客户的需求，整理相关的调研文档。前期的个人准备是要熟悉客户所在行业的相关知识及技术要求等，便于与客户的沟通，熟悉客户的业务内容。

     2、系统研发阶段。不间断地与公司研发人员、客户相关负责人沟通系统功能模块的实现需求，推进项目的研发工作，按项目实施方案执行项目内容。

     3、功能测试阶段。这个阶段主要是协助测试部门测试系统业务功能模块，目的是为了熟悉系统相关业务功能模块的操作，便于接下来项目上线后指导客户使用该系统，也为后面的系统沟通、系统维护等打下基础。

     4、系统文档整理。根据项目的安排，整理相关的项目文档，包括用户使用手册等。

     5、系统培训。在项目验收后，对客户相关人员做系统培训，指导客户如何使用系统，解答疑问等。

     6、系统总结。针对项目从调研、立项、研发、测试、培训等实施过程中的亮点与不足，总结经验、教训，为接下来的其他项目的开展做好准备。

     目前，在我们公司，实施人员主要是往项目管理方面发展，研发人员主要是技术方面发展。所以，实施经验丰富、相关的业务技能娴熟，完全做好项目经理的角色。

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