刚开始听说众筹时大家莫名觉得自己落伍了!怎么从没听说这个词,别人已经靠这个成功了。直到后来有人说1千年前就有了,佛家早就通过这种方式建庙立佛了,那时候是叫化缘罢了。一听这个例子大家释然了,原来不是自己落伍了,是有人创新了,将名字改了!这也是创新,需要脑力,惊出我等一身冷汗,担心被时代抛弃了。
最近几年来各种新词层出不穷,我的感觉比5前多多了。但一直热火、流行下来的不多,不如本山大叔的‘忽悠’,到今天都还广泛流传。2015年我们反复不断,不断反复地听说‘工业4.0’、‘智能制造’以及‘中国制造2025’,由此也掀起了讨论“中国现在到底能不能搞工业4.0?”,“是不是要从工业3.0开始搞起?”。一开始听到工业4.0时也有点懵,觉着我们本来就是搞工业信息化的却不知道这个概念,为不知道这个概念痛苦了很久。我们不断地去了解、熟悉工业4.0,再比照自己的规划与解决方案发现早就在做‘工业4.0’了!无论是几.0,提升效率,降低成本几乎是永恒的目标,照这个目标去做规划错不了。在切割、下料领域提升材料利用率以及运作效率是合乎时尚要求的。我们要通过一些技术手段使得生产线产能得到进一步发挥,材料利用率也得到提升。这些需要很好的组织与配合,让组织的领导者能够清晰地掌控作业环境,调度资源。这个作业环境包括装备、材料、人以及其他一些因素。比如,我们在XSuperMES中提供可视化的作业看板以及可运行于各种设备上的APP程序,方便生产者以及管理者实时捕捉产线的各种状态,使得领导者更容易做出正确的决策,使得操作不同装备的人员之间能够相互感知,比如,在XSuperMES中行车的作业人员可以实时通过终端获得详细的吊运指令,甚至是设备之间相互感知,驱动装备做出动作,可以装备自动行车,使得协作更为容易及准确。暮然,这次我们走在了前头!其实是否是工业4.0,是否是众筹都不重要,重要的是我们知道哪儿还需要改善,我们为这些地方做了些什么,还打算做些什么!别被唬着!
还是要感谢概念的发明者,让我们有危机感,促发我们去学习。在经济下行的当下,我们知道还有功课要做。我们可以一点点改善,不要指望一夜就进入新时代了。今年我们走访了全国各地的客户进行路演,广东朋友看到我们系统后大家更加雀跃一些,认为非常好,应该马上干,而西部客户看完后觉得不现实,离他们的现实差距大。也以此纪念逝去的2015!祝愿大家观念早日能够统一。
2015年福建东南造船厂一直在使用新的方式管理钢板。他们钢板盘点的效率大幅提升,应该是国内效率最高的船厂。他们实现了在钢板堆场使用无线射频标签。
在此,我还要告诉大家2016年XSUPERSMS(板材管理系统)将部署到云端,大家可以免费申请帐号。在切割和下料领域新的玩法开始了。
一个客户告诉我他们不打算买套料软件了,因为董事长觉得应该将下料业务外包出去。2013我们曾预言下料车间将出现两极分化,要么膨胀,要么消失。抱歉!现在开始了。
希望2016年我们能为你的下料车间智能制造项目贡献力量,支持你膨胀。让我们一起享受移动互联在工业领域带给大家的快感!
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