项目管理
dingqinghu
热爱生活奋斗者
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项目延期原因及应对之道
每个项目经理都希望能有效地控制项目进度。但这件看似简单的事情,实际操作起来却常常不尽如人意。即使在成熟的大公司里,有着完善的项目管理流程,配备着一流的团队,项目延期事件还是频频发生。这里分析主要的三个原因。 常见的原因之计划不清 很多项目经理,计划做得很漂亮,却总是计划赶不上变化。原因 在于,有些时候,按工作量预估的发布日期却得不到领导的同意,领导有时会说我们现在就是和时间赛跑,这个项转载 2014-04-27 11:28:37 · 4616 阅读 · 0 评论 -
一个码农对软件项目基层人员管理的思考——会议篇
会议是项目内部沟通、管理的重要手段之一。以敏捷开发为例,典型的会议可能有晨会(站立会议)、迭代开工会议、迭代总结会议、周例会,以及一些重要方案的讨论、评审会议,内部的交流和培训会议等。 会议的目的是什么?是为了更好的沟通,具体的说,无非是为了高效传达一些事情,比如站立会议主要是为了相互了解彼此的进展和问题;或者集思广益、对一些问题达成一个统一的意见,比如一些方案的讨论、评转载 2015-08-13 19:58:39 · 643 阅读 · 0 评论