- 博客(63)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 顶级项目经理都要经过这3次蜕变！
成为优秀的项目经理，需要一次又一次地蜕变，用更多的勇气和努力去承担更大的责任，实现更远的目标。这是一个永无止境的过程，每一步的蜕变都更接近那个胸有成竹、能够带领团队走向成功的优秀项目经理。
2024-06-27 09:44:17
150
原创 老板、总监、项目经理在转型之路上的真问题
在经济收敛的大环境下，需要的是探索、变革、创新和试错，想都是问题，干才有答案。面对转型过程中的真问题，需要你，再开放一点、再透明一点、再勇敢一点。
2024-06-26 08:54:07
443
原创 CSPM证书智商税？看这一篇就够了！
首先在这个新的证书出来之前，咱们国家关于项目管理专业评价主要还是依赖于美国的PMP证书，但是近些年也听到了很多同行们的声音，觉得咱们国家更应该推出自己标准制定的项目管理专业评价体系，于是cspm随之应运而生。
2024-06-25 14:03:57
641
原创 产品经理是不是一个好职业？
如果没有特别的偏好，选择一个热门的方向外加含金量相对高的岗位依然是未来长期饭票比较保险的选择，当然随着这个岗位求职者越来越多，对入坑的人的要求也越来越高，因为啥都不会，选择做产品的时代已经一起不复返了，岗位没有好坏之分，只有求职的人有强弱之别，所以不论是打算入门或转行入坑，还是选择继续在这岗位上继续留守，不断的学习，提升自己的竞争力都是十分必要的。
2024-06-21 09:35:18
648
原创 数字化从业人员必考证书：DAMA、TOGAF、CPDA、PowerBI、ITIL
由国际权威组织The0penGroup(开放群组)于1995年制定并发表;它是基于一个迭代(Iterative)的过程模型,支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产;它可让您设计、评估、并建立组织的正确架构。CPDA认证价值具备一线企业数据分析师核心技能;掌握优秀数据分析师的综合素质和综合分析能力;掌握数十种业务常用算法、数据分析工具的操作方法;融入全国数据分析师经验交流圈,与大咖碰撞业务灵感。PowerBI数据分析师认证PowerBl认证简介。
2024-06-20 09:04:34
856
原创 如何增强项目团队的信任度？
在任何组织中，信任是团队合作和项目成功的基石。项目团队成员之间的信任可以促进更高效的工作流程，提高团队士气，并最终导致项目的成功。然而，信任不是一夜之间就能建立的，它需要时间和努力来培养。
2024-06-12 09:37:03
574
原创 管理的三大关键：定目标、抓过程、拿结果
管理者事事亲力亲为，处处殚精竭虑，为什么不仅没有效果，还会引起员工的反感？团队定目标时信心满满，最终年年定目标、年年达不成，为什么会出现这样的情况？有的管理者能力并不怎么样，也不是最勤奋的，为什么他们在哪个团队，哪个团队就会莫名其妙地很厉害？
2024-06-11 08:54:55
1368
原创 如何最大化实现PMO的价值？
在很多企业，管理者不能很好的认识到PMO的价值，有的把PMO当成一个行政机构，有的则当成一个纯粹的执行机构，没有认识到PMO在企业战略到项目落地实现的桥梁作用，再好的战略都需要分解成一个个项目来实现，当项目众多的时候，就需要多项目和项目组合管理，此时PMO的价值也就会发挥的更大。开发和定制项目管理课程，为项目经理提供培训。这便要求PMO要对项目提供的信息做深入的分析，同时从各种渠道了解项目的真实情况，并针对项目中存在的问题，提出自已的解决方案：问题是什么，为什么会有这个问题，建议的措施是什么。
2024-06-07 09:17:48
1052
原创 一个杰出的产品经理应该具备哪些能力
虽然战略、流程和工具对产品创新的成功而言至关重要，但归根结底，最重要的还是人。公司战略、经营战略及创新战略是组合管理的基础。战略是组织生存和发展的核心，为组织所有只能和活动鉴定了基础，并提供了总体指导思想。为战略制定、组合管理、产品创新与生命周期管理中的决策提供市场数据和信息。产品创新延展到产品上市后的生命周期，并介绍产品管理成功所需的战略、工具和度量指标。有提升新产品成功率的能力，有一些创新实践和流程可以帮助提升新产品的成功率。，就可以确保产品创新和产品管理项目的优先级排序合理，从而实现平衡。
2024-06-06 09:48:55
717
原创 TOGAF初学指南，了解TOGAF易如反掌！
TOGAF是The Open Group Architecture Framework的缩写，它由The Open Group开发，The Open Group是一个非盈利的技术行业联盟，它不断更新和重申TOGAF。
2024-06-05 08:55:12
450
原创 企业数字化转型顶层设计与企业架构TOGAF9.2认证【鉴定级】
数字化时代智能+、云计算、边缘计算、物联网、移动互联网等新一代技术正在冲击我国各行各业。如何适应数字化时代的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。数字化时代，企业经营与创新必须适应互联网思维，必须解决面向客户、面向生态、面向数据驱动、面向集约化转型的复杂性问题。要解决数字化的复杂性问题，要求我国企业在新时期必须开展顶层设计，以指导谋篇布局。全球数字化顶层设计实践经验表明，企业架构是必然选择。企业架构可依据业务战略形成顶层设计，帮助企业形成数字化规划。
2024-06-04 09:19:40
2587
原创 “麦肯锡7S模型”对项目经理有哪些帮助？
同样一个项目，在不同的公司进行管理，即使负责的团队水平相差不大，项目整体的运行情况也会有许多不同，这种项目管理的差异便是受到麦肯锡7S模型影响而呈现的结果。今天，就为大家介绍一下企业管理中的麦肯锡7S模型是什么，掌握这种模型对于项目管理工作中又会有怎样的帮助？
2024-06-03 13:39:07
687
原创 PMI-RMP国内首批持证学员：学习RMP让我对风险管理有全新的更深程度的理解和应用！
PMI-RMP国内首批持证学员：学习RMP让我对风险管理有全新的更深程度的理解和应用！
2024-05-31 10:47:55
791
原创 PMI-RMP国内首批持证学员：风险管理不仅仅是识别和应对风险，更是一种系统性的方法论！
风险管理的目标不是完全消除风险，因为完全消除风险往往是不可行的，而是通过识别、评估、应对和监控，最大程度地降低风险对项目或组织的负面影响，同时最大化潜在的机会。
2024-05-28 09:27:39
1058
原创 2024年上半年软考什么时候查成绩？
2024年上班年软考考试已于5月25/26日结束，考试结束并不意味着与考试相关的事情结束，在2024年上半年信息系统项目管理师等软考考试结束后，我们还要多关注一下考后与证书相关的事情，比如查成绩，领证书等等。
2024-05-27 11:31:42
1590
原创 做好项目管理工作的20条铁律，建议反复阅读
首先，销售展示样板对外开放之前，一定要落实销售展示样板（含公共部分）会签制度，由销售、工程、设计、供应等部门共同验收签字确认，确保销售宣传内容与设计图纸、施工成品保持一致。定期对照计划与实际之间的偏差情况，把各方面工作做到抓小抓细抓苗头，避免问题被发现的太晚，浪费纠偏的时间，贻误战机。非专业的人能不能做？，包括设计出图计划、开发报建计划、招标采购计划、材料供应计划、劳动力配置计划、资金支付计划等。、 项目管理工作不能仅仅局限到工程管理，要从经营角度统筹考虑销售、回款、成本、利润。、 项目管理的计划工作，
2024-05-24 14:12:04
539
原创 别说废话！说话说到点上，项目高效沟通的底层逻辑揭秘
很多人心里觉得会说不如会做，觉得会说是一种花言巧语。其实，很多人却误解了会说的真正含义，把会说变成了讨好，把高情商变成了善于奉承。
2024-05-23 14:21:20
1372
原创 PgMP：项目集管理，哪些人适合学习？
PgMP认证是在当前易变、不确定、复杂、模糊（VUCA）时代下，培养能够成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。
2024-05-21 13:49:23
1023
原创 项目成功秘诀：10个高效项目管理技巧
在快速变化的商业环境中，项目管理的效率对于组织的成功至关重要。有效的项目管理技巧可以帮助团队避免常见的陷阱，确保项目能够顺利进行。提高项目管理的效率需要综合考虑多个因素，包括明确的目标、详细的计划、有效的沟通和持续的改进。通过采用这些技巧，项目管理者可以确保他们的项目能够成功地按时、按预算和按质量完成。
2024-05-20 09:19:02
603
原创 PMI为什么要更新PgMP申请中的经验总结问题？
项目管理协会(PMI®)宣布：即将在全球范围内对项目集管理专业人士（PgMP®）认证考试申请中小组审核阶段（Panel Review）的PgMP Experience Summary（项目集管理经验总结表）进行优化更新，确保申请人通过回答更适用的问题，更准确地描述当前角色的项目集管理经验。对中国大陆地区PgMP申请人来说，这是继去年PMI和中国国际人才交流基金会(CITEF)决定从2023年5月在中国大陆地区实现项目集管理专业人士(PgMP®)认证的中英双语考试之后，在保证申请的完整、公平和严谨基础上的又一
2024-05-17 12:54:21
601
原创 企业数字化转型到底转什么？人才建设数据能力提升是关键！
企业数字化转型大势所趋，而人才建设数据能力的提升在其中扮演关键角色。强化员工数据分析能力，培育数据思维，不仅是应对数字化转型的必备技能，更是企业提升竞争力、实现可持续发展的重要保障。
2024-05-16 10:39:19
387
原创 【特大喜讯】国内前33位持有PMI-RMP风险管理专业认证的学员分享~！
RMP授课主要是以实战为主，主讲老师具备多年的实战经验，在风险管理领域深耕多年，现供职于某世界五百强医药企业，并受聘于多所大学担任硕士研究生企业导师、外聘课程讲师；拥有丰富的精益流程改善/敏捷项目管理/风险管控实践落地经验；在立智学习不仅仅是只学到理论知识，我们定期会组织多场主题沙龙活动，在活动中掌握可落地的实战经验，结识来自各行各业的优质人才，为大家搭建跨行同行交流学习的平台；
2024-05-15 16:19:18
611
原创 信息系统项目管理师考前冲刺备考方法
距离2024年上半年软考考试只有10多天了，如何高效利用这段时间冲刺复习呢？以下就信息系统项目管理师三个科目简单给大家说明下。
2024-05-14 10:10:50
516
原创 北京软考职称、入户相关疑问解答
很多考生考软考证书是为了职称和入户，那么北京软考证书可以用于入户吗？软考职称认定有什么条件？本篇文章为大家简单介绍一下
2024-05-13 09:50:20
582
原创 考了PMP后，NPDP到底还有没有必要考？NPDP通关宝典来啦！
目前部分大企业已经将NPDP认证作为用人的一个重要参数，虽然目前考的人还不多，不过它肯定会和PMP一样，在业内的重要性会被渐渐熟知，报考的人也将会逐年增多。
2024-05-11 13:01:46
1125
原创 【必看】信息系统项目管理师计算题讲解
信息系统项目管理师计算题主要考察项目管理类的计算，考点主要集中在进度和成本的计算，案例计算题分值占比较高，一定要掌握！通过近年考查内容来看，主要考挣值计算，网络图，当然不排除会考其他的，但是挣值计算，网络图大家一定要重点掌握。
2024-05-10 09:57:13
1301
原创 【重点】软考高项八大绩效域速记口诀
软考高项的考试中已经出现了绩效域的论文题目，这说明我们一定要对绩效域有所了解。最好是能记住八大绩效域的绩效目标，绩效要点，指标及检查方法等等。信管网也为大家准备了八大绩效域的绩效目标速记口诀，希望对考生们有所帮助。
2024-05-09 09:58:27
3290
原创 你是我的荣耀 | 林先生：从酷爱数学到毕业走向数据分析岗位
如果您也是CPDA的学员，欢迎带着你的故事联系我们，向更多朋友分享在工作与生活中的感受与心得，也许下一期的主人公就是你。
2024-05-07 15:32:22
312
原创 小米SU7：数据分析看新能源汽车行业未来发展趋势
随着现代信息技术的快速发展，环保理念的深入人心，新能源汽车迎来了发展的好时机。比亚迪、特斯拉、理想等新能源汽车企业发展势头迅猛，鸿蒙智行等新兴企业逐渐崛起。在如此竞争激烈的环境下，小米也推出了自己研发的新能源汽车——SU7，一个集环保、智能、安全于一体的新能源汽车，推动着我国新能源汽车的进一步发展。
2024-04-30 10:54:29
480
原创 探索数据海洋，数据分析罗盘必不可少！
数字生产力的飞速发展正在改变企业的业务体系和价值模式，企业通过数字化转型实现价值系优化、创新、重构，不断提升存量业务，实现效率提升、成本降低、质量提高。
2024-04-28 10:56:40
461
原创 数据解读：AARRR系列：激活用户，开启留存之路
AARRR模型是互联网产品常用的用户增长模型，由五个关键指标组成：Acquisition（获取）、**Activation（激活）**、Retention（留存）、Revenue（收入）和Referral（自传播）。今天我们来聊聊其中的第二个A- Activation。
2024-04-25 09:08:44
908
原创 九部门发文加快数字人才培育：CPDA带你把握数字经济脉搏！
在数字经济蓬勃发展的今天，数据已经成为驱动经济发展的重要引擎。作为数字时代的核心人才，数据分析师正逐渐成为各行各业争相追捧的热门职业。
2024-04-23 10:16:07
591
原创 市场投放用户获取方面如何做数据分析
随着移动互联网的发展，APP市场竞争日益激烈，用户获取成本不断上升。为了提高用户获取效率，降低成本，APP开发者或发行商需要进行精准的用户获取投放。数据分析是精准投放的基础，通过分析投放数据，可以了解投放效果，优化投放策略，提高用户获取效率。
2024-04-22 10:27:43
910
原创 PMP证书烂大街？没必要考？看看国内认可度再说！
职业考证并不是必要的，但如果对你的职业发展提升有帮助，那就是积极，根据自己的个人发展需求针对性选择，将会事半功倍。
2024-04-18 13:43:53
673
原创 企业数字化转型到底转什么？人才建设数据能力提升是关键！
企业数字化转型大势所趋，而人才建设数据能力的提升在其中扮演关键角色。强化员工数据分析能力，培育数据思维，不仅是应对数字化转型的必备技能，更是企业提升竞争力、实现可持续发展的重要保障。
2024-04-17 14:08:30
237
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人