顶级项目经理都要经过这3次蜕变！ 成为优秀的项目经理，需要一次又一次地蜕变，用更多的勇气和努力去承担更大的责任，实现更远的目标。这是一个永无止境的过程，每一步的蜕变都更接近那个胸有成竹、能够带领团队走向成功的优秀项目经理。
CSPM证书智商税？看这一篇就够了！ 首先在这个新的证书出来之前，咱们国家关于项目管理专业评价主要还是依赖于美国的PMP证书，但是近些年也听到了很多同行们的声音，觉得咱们国家更应该推出自己标准制定的项目管理专业评价体系，于是cspm随之应运而生。
产品经理是不是一个好职业？ 如果没有特别的偏好，选择一个热门的方向外加含金量相对高的岗位依然是未来长期饭票比较保险的选择，当然随着这个岗位求职者越来越多，对入坑的人的要求也越来越高，因为啥都不会，选择做产品的时代已经一起不复返了，岗位没有好坏之分，只有求职的人有强弱之别，所以不论是打算入门或转行入坑，还是选择继续在这岗位上继续留守，不断的学习，提升自己的竞争力都是十分必要的。
数字化从业人员必考证书：DAMA、TOGAF、CPDA、PowerBI、ITIL 由国际权威组织The0penGroup(开放群组)于1995年制定并发表;它是基于一个迭代(Iterative)的过程模型,支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产;它可让您设计、评估、并建立组织的正确架构。CPDA认证价值具备一线企业数据分析师核心技能;掌握优秀数据分析师的综合素质和综合分析能力;掌握数十种业务常用算法、数据分析工具的操作方法;融入全国数据分析师经验交流圈,与大咖碰撞业务灵感。PowerBI数据分析师认证PowerBl认证简介。
如何增强项目团队的信任度？ 在任何组织中，信任是团队合作和项目成功的基石。项目团队成员之间的信任可以促进更高效的工作流程，提高团队士气，并最终导致项目的成功。然而，信任不是一夜之间就能建立的，它需要时间和努力来培养。
管理的三大关键：定目标、抓过程、拿结果 管理者事事亲力亲为，处处殚精竭虑，为什么不仅没有效果，还会引起员工的反感？团队定目标时信心满满，最终年年定目标、年年达不成，为什么会出现这样的情况？有的管理者能力并不怎么样，也不是最勤奋的，为什么他们在哪个团队，哪个团队就会莫名其妙地很厉害？
如何最大化实现PMO的价值？ 在很多企业，管理者不能很好的认识到PMO的价值，有的把PMO当成一个行政机构，有的则当成一个纯粹的执行机构，没有认识到PMO在企业战略到项目落地实现的桥梁作用，再好的战略都需要分解成一个个项目来实现，当项目众多的时候，就需要多项目和项目组合管理，此时PMO的价值也就会发挥的更大。开发和定制项目管理课程，为项目经理提供培训。这便要求PMO要对项目提供的信息做深入的分析，同时从各种渠道了解项目的真实情况，并针对项目中存在的问题，提出自已的解决方案：问题是什么，为什么会有这个问题，建议的措施是什么。
一个杰出的产品经理应该具备哪些能力 虽然战略、流程和工具对产品创新的成功而言至关重要，但归根结底，最重要的还是人。公司战略、经营战略及创新战略是组合管理的基础。战略是组织生存和发展的核心，为组织所有只能和活动鉴定了基础，并提供了总体指导思想。为战略制定、组合管理、产品创新与生命周期管理中的决策提供市场数据和信息。产品创新延展到产品上市后的生命周期，并介绍产品管理成功所需的战略、工具和度量指标。有提升新产品成功率的能力，有一些创新实践和流程可以帮助提升新产品的成功率。，就可以确保产品创新和产品管理项目的优先级排序合理，从而实现平衡。
TOGAF初学指南，了解TOGAF易如反掌！ TOGAF是The Open Group Architecture Framework的缩写，它由The Open Group开发，The Open Group是一个非盈利的技术行业联盟，它不断更新和重申TOGAF。
企业数字化转型顶层设计与企业架构TOGAF9.2认证【鉴定级】 数字化时代智能+、云计算、边缘计算、物联网、移动互联网等新一代技术正在冲击我国各行各业。如何适应数字化时代的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。数字化时代，企业经营与创新必须适应互联网思维，必须解决面向客户、面向生态、面向数据驱动、面向集约化转型的复杂性问题。要解决数字化的复杂性问题，要求我国企业在新时期必须开展顶层设计，以指导谋篇布局。全球数字化顶层设计实践经验表明，企业架构是必然选择。企业架构可依据业务战略形成顶层设计，帮助企业形成数字化规划。
“麦肯锡7S模型”对项目经理有哪些帮助？ 同样一个项目，在不同的公司进行管理，即使负责的团队水平相差不大，项目整体的运行情况也会有许多不同，这种项目管理的差异便是受到麦肯锡7S模型影响而呈现的结果。今天，就为大家介绍一下企业管理中的麦肯锡7S模型是什么，掌握这种模型对于项目管理工作中又会有怎样的帮助？
PMI-RMP国内首批持证学员：风险管理不仅仅是识别和应对风险，更是一种系统性的方法论！ 风险管理的目标不是完全消除风险，因为完全消除风险往往是不可行的，而是通过识别、评估、应对和监控，最大程度地降低风险对项目或组织的负面影响，同时最大化潜在的机会。
2024年上半年软考什么时候查成绩？ 2024年上班年软考考试已于5月25/26日结束，考试结束并不意味着与考试相关的事情结束，在2024年上半年信息系统项目管理师等软考考试结束后，我们还要多关注一下考后与证书相关的事情，比如查成绩，领证书等等。
做好项目管理工作的20条铁律，建议反复阅读 首先，销售展示样板对外开放之前，一定要落实销售展示样板（含公共部分）会签制度，由销售、工程、设计、供应等部门共同验收签字确认，确保销售宣传内容与设计图纸、施工成品保持一致。定期对照计划与实际之间的偏差情况，把各方面工作做到抓小抓细抓苗头，避免问题被发现的太晚，浪费纠偏的时间，贻误战机。非专业的人能不能做？，包括设计出图计划、开发报建计划、招标采购计划、材料供应计划、劳动力配置计划、资金支付计划等。、 项目管理工作不能仅仅局限到工程管理，要从经营角度统筹考虑销售、回款、成本、利润。、 项目管理的计划工作，
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