Scrum--敏捷开发过程框架介绍

Scrum-敏捷开发过程框架介绍

敏捷开发简介
敏捷宣言
个体与交互 胜过 过程和工具
可用的软件 胜过 完备的文档
客户协作 胜过合同谈判
响应变化 胜过遵循计划
敏捷价值观

沟通，简单，反馈，勇气，尊重
什么是敏捷开发

它是一种软件开发开发方法论，可以应对客户快速变更的需求。它强调以人为核心，采用迭代的方式，循序渐进地开发软件。
Scrum简介
Scrum在英语中有橄榄球争球的意思

Scrum简介
Scrum是一个敏捷开发过程框架，是一套追求迭代开发、持续集成的开发管理方法。
在Scrum中，整个开发周期包含若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个sprint（冲刺）。

Scrum简介
Scrum与XP的关系
XP（eXtreme Programming ），也叫极限编程，是敏捷开发中占重要地位的开发方法。经典技术包括：测试驱动开发、结对编程等。
XP与代码更靠近，而Scrum关注整个敏捷开发生命周期，所以可以说XP比Scrum更靠“下”，二者相辅相成。

Scrum角色
产品负责人 Product Owner
产品负责人是利益相关方的代表，他的工作重点是产品的业务方面。他负责给出一份明确的，可度量的，合理的产品 Backlog（product backlog），并从业务角度出发对Backlog 中各项问题按优先级排序。
Scrum开发团队总是优先开发对客户具有较高价值的需求。

Scrum角色
Scrum Master
Scrum Master 是整个团队的导师和组织者,他负责提高团队的开发效率。

明确把握开发进度。
保证Scrum团队中各个角色及职责的良好协作。解决团队开发中的障碍。
做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰。
保证开发过程按计划进行，组织每日站会、Sprint计划会议、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。
Scrum角色
团队
负责交付产品的团队。一个团队通常由5至9名具有跨职能技能的人（设计者，开发者等）组成，承担实际的开发工作。

Scrum过程

Scrum过程
程序

产品负责人(product owner)准备产品backlog。
召开发布计划会议。
工具

产品backlog (product backlog)
产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表。在Scrum中，使用产品Backlog来管理项目的需求。
会议

发布计划会议
发布计划会议的目的是建立Scrum团队以及组织内的其他部门能够理解和沟通的计划和目标。

Scrum过程
程序

召开Sprint计划会议。
工具

纸牌游戏
纸牌游戏也叫做纸牌估算。是Scrum中比较有特色的工具。

任务板
贴纸
会议

Sprint计划会议
Sprint用来确定Sprint backlog。在会议中，产品负责人告诉Scrum团队产品backlog中优先级较高的项，Scrum团队共同讨论产品backlog，一起决定接下来的一个Sprint中开发哪些功能，形成Sprint backlog，并估算Sprint backlog中每一项的开发时间。

Scrum过程
工具：纸牌游戏

Scrum过程
工具：纸牌游戏 –发牌

Scrum过程
工具：纸牌游戏 –了解backlog item

Scrum过程
工具：纸牌游戏 –出牌

Scrum过程
工具：纸牌游戏 – 亮牌

Scrum过程
工具：纸牌游戏 – PK

Scrum过程
工具：纸牌游戏 –PK

Scrum过程
工具：纸牌游戏 –继续出牌

Scrum过程
工具：纸牌游戏 –共识

Scrum过程
工具：即时贴

Scrum过程
工具：任务板

Scrum过程
程序

Scrum团队开始开发。每日固定时间召开站立会议，直到这个Sprint完成。
会议

每日立会
也称为站立会议。立会每天在同一时间、同一地点进行，通常为15分钟。
工具

燃尽图
贴纸
任务板
Scrum过程
会议：每日立会
在立会上，每个团队成员需要回答以下三个问题：

从上次会议到现在都完成了哪些工作？
下次每日站会之前准备完成什么？
工作中遇到了哪些障碍？
团队成员移动任务板上的贴纸，将贴纸置于任务板相应进程栏目下。当一条item完成时，挑选新的item。

Scrum过程
工具：任务板

Scrum过程
工具：任务板

Scrum过程
工具：任务板

Scrum过程
工具：燃尽图（Burndown Chart）

燃尽图是一个反映当前sprint工作量完成状况的趋势图。
燃尽图在每日例会后由Scrum Master更新。
Scrum过程
程序

召开Sprint评审会，产品负责人和用户等相关人员参与评审。
召开Sprint回顾会议。
会议

Sprint评审会
每个Sprint结束时要举行Sprint评审会议。会议中，Scrum团队和利益干系人沟通Sprint中完成了哪些工作，并进行功能演示，以促进下一步工作的互助与合作。

Scrum过程
会议

Sprint回顾会议
在Sprint评审会议结束之后和下个Sprint计划会议之前，Scrum团队需要举行Sprint回顾会议。
在回顾会议上，Scrum团队会一起讨论当前Sprint有哪些成功的经验，有什么地方去要改进。在回顾会议的最后，Scrum团队应该确定将要在下个Sprint中实现的改进方法。

结语
Scrum是当下比较流行的敏捷过程框架，但敏捷技术不仅限于此。探索吧。

完结
谢 谢