CMMI实施的中庸之道

公司内部举办演讲比赛，直接面对客户的咨询、支持、市场都必须参加，我也逃不过，但实在没时间准备，最后，为了显摆自己的文化底蕴，写了个《CMMI实施的中庸之道》。比赛当天，听得袁总脸都黑了，说我踢场子来的，不过蒋总和姜师兄还是支持我的ppt可以对客户讲的。前天在客户现场，蒋总提到我演讲开头讲的笑话，客户很有兴趣想听听，我就讲了，客户听完要求我改天再给所有项目经理讲一次，我真是开心啊！——能被客户接受就是给我的最大鼓励了^_^

下面是我演讲的“精华”，所谓精华就是不着边际的部分，跟专业术语相关的部分就略去不提了。

 

先给大家讲个笑话：

话说美苏冷战时期，一次苏联大阅兵，坦克开过，飞机飞过之后，走过来10位身着黑色服装的人。旁观者问：“他们是刺探美国情报有功的间谍吗？”克格勃官员回答说：“他们是经济学家，我们把这些经济学家送到美国，结果给美国经济造成了很大的混乱。”

看到CMMI实施现状，我忍不住想说：嗨，哥们，你是敌人派来整我的吧？

我经常想，为什么要实施CMMI？客户的动机是什么？我们的目标是什么？我不相信客户愿意以牺牲生产率为代价换取一个证书，我们作为一个国立研究所肯定也不是以赚钱为第一目标的。所以我选了今天这个议题：CMMI实施的中庸之道。

什么是中庸？我特地选了这个ppt模板，上面有咱们方德的一副对联：方策文武，修身以道致中和；德达天下，至诚无息知仁勇。这里面每个字都来自《中庸》，也代表着咱们的企业文化吧。当然，我今天没有这么高调，我讲的中庸，是咱们平时理解的不偏颇、过犹不及。

……（此处略去20张ppt）

有人说，传统方法就是儒家思想，敏捷方法是道家思想。哎～你别笑，这不是我说的，是个外国人说的。要我说啊，传统方法有法家思想，敏捷方法还有墨家痕迹，外国人不知道咱们诸子百家有这么多呢，可是作为一个中国人，看到这些，脑子里会很自然的蹦出一个词：中庸之道！

我特地查了一下《中庸》 原文，开篇就说：天命之谓性；率性之谓道；修道之谓教。道也者，不可须臾离也；
可离，非道也。这是啥？天人合一，人要顺从自然规律，做过程改进要顺应人性，敏捷思想嘛。《中庸》里还有句话，很有名，大家都知道：凡事，豫则立，不豫则废。这是啥？计划，传统方法嘛。我们祖宗真是伟大，老早就预见到今天的争论了！

……（此处略去10张ppt）

最后，我模仿敏捷宣言的格式写了个CMMI实施之道：

灵活应用  胜过  硬套模型

    改进实效  胜过  过级拿证

    员工满意  胜过  领导面子

    产业发展  胜过  公司业绩

领导听了可能不高兴了，当然啦，右边这些都重要，只是它们是副产品，左边这些是主目标！

谢谢！

 

 

客户说，我最后这两句有点过了， “产业发展胜过公司业绩”可能适用于我们软件所和方德，但对其他公司不适用；领导也是为了员工满意啊。呵呵，的确是，这是内部演讲，可以信口胡说，给客户讲还需要改改。

我写这篇博，是想说，各位同行，千万不要走到敌人的阅兵队伍中去！