敏捷的问题

上周末，CSSPI年会组织CMMI与敏捷PK赛，丁顾问受邀当评委，叫我一起去。这是个收费的活动，一整天，加上下午的分论坛，票价1千多呢。收费总是会给人精心准备的错觉，结果期望太高就是失望太大……

提前一周，丁顾问就认真的开始做功课准备，我俩也小PK了一下。结果当天……中间休息时候，丁顾问过来跟我说：你是不是听得很没劲？他们没你条理清楚，你能不能主动要求上台代替敏捷方辩论？……我可不干，我一向都很低调的^_^

从丁顾问的这番话就可以猜到，当天敏捷方败得有多惨……唉，作为敏捷支持者，我是极不甘心，在下面嘀嘀咕咕的跟旁边的瑞刚抱怨。不过抱怨归抱怨，我还是不得不痛定思痛的总结一下教训：CMMI方了解敏捷，而敏捷方不了解CMMI，这样的信息不对称，敏捷方自然辩不过CMMI方。而为啥丁顾问觉得我可以辩得更好，那是因为我本身就是CMMI咨询师，我了解CMMI。

当天主持人也开玩笑说，双方怎么反了呢，CMMI方的人很灵活，敏捷方的人却很古板。除去口才的因素，我感觉，CMMI方的人比较open，敏捷方的人却排斥非敏捷的其他所有东西。这个……好像是敏捷方的问题，不够包容。

之前跟丁顾问讨论，他说感觉敏捷比较符合中国的文化，适合在中国推行。但反观敏捷这方的人马，却不够中国化（包容）。我无意辨析敏捷的概念，但虚无的概念是掌握在实在的人手中的，敏捷方的人如果都以这种态度示人，没法争取那些不了解敏捷的人——尤其是埋单的管理者。