系统集成项目管理工程师模拟题

1：下列中的（    ），不属于合同管理的范畴。

A   买方主持的绩效评审会议

B   回答潜在卖方的问题

C   确认已经进行了合同变更

D   索赔管理

B     解析： 合同管理主要内容包括：合同的订立，合同的履行，合同的变更，合同终止，违约管理。而回答潜在卖方的问题是招投标过程中的一项活动，通常发生在合同订立之前。因此不属于合同管理范畴。

2： 当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（   ） 对项目进行监督和控制。

A   挣值管理方法

B   收益分析方法

C   项目管理信息系统

D   专家判断方法

B    解析：挣值管理方法是监督和控制项目工作的工具和技术之一，指的是测量项目从开始到结束的绩效。挣值管理方法也提供了一种基于以往绩效来预测未来绩效的手段。

挣值管理（Earned Value Manangement）是一种结合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划执行。

挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间和成本三项目标上，评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量已经完成多少工作？花费了多少时间，是否延迟？花费了多少成本，是否超出？一般使用挣值分析方法进行衡量。

收益分析指的是对项目的直接收益、间接收益以及其他方面的收益进行分析。一般用于项目可行性研究，或项目组合管理中。可见收益分析方法一般不用于对项目进行监督和控制。

项目管理信息系统是组织内可用的系统化的标准自动化工具集。它是指定项目章程、指定项目范围说明书（初步、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、控制变更、管理项目收尾等的重要工具）。

专家判断方法指判定意见由任何具有专门知识或受过专门培训的团体或个人来提供。

专家判断法是制定项目章程、制定项目范围说明书（初步、制定项目管理计划、监督和控制项目工作、控制变更、管理项目收尾的工具和技术；也是制定详细的范围说明书、工作分析结构和范围管理计划、范围计划编制、活动定义、活动资源估算、活动历时估算的工具和技术；也是成本估算、风险定性定量分析、采购计划编制、风险评估的重要工具与技术）。

所以，当信息系统集成项目进入实施阶段以后，一般不使用收益分析方法对项目进行监督和控制。

3：螺旋模型是演化软件过程模型，将原型实现的迭代特征与线性顺序模型结合起来，使得软件的增量版本的快速开发成为可能。螺旋模型与其他模型相比，更强调（    ）

A   制订计划

B   风险分析

C   实施工程

D   客户评估