如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD)、集成能力成熟度模型(CMMI)、敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出。
上篇请参考:如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之IPD篇
http://blog.sina.com.cn/s/blog_81427a800102wqm5.html
中篇请参考:如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之CMMI篇
http://blog.sina.com.cn/s/blog_81427a800102wqm6.html
下篇请参考:如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之Scrum篇

本文介绍了如何结合IPD、CMMI和Scrum三种管理体系,以实现更高效的软件研发管理。Scrum作为敏捷开发的代表,强调快速响应变化和团队协作。CMMI则注重流程规范和质量管理。两者在不同产品阶段和场景中各有优势,可以互补以适应市场需求。IPD则关注市场驱动的产品开发,与Scrum结合能确保开发方向正确并提升交付速度。文章还分享了华为技术在项目级敏捷过程体系中的实践案例,强调Scrum自动化工具的重要性。
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