我们从小的教育，工作只要努力勤奋，总是会被领导认可的。
但是在领导面前总是不会推销自己，明明自己做得最多最好，可是在领导眼里功劳都是那些能说会道的同事的，怎么破？
欢迎来到我的职场反思专栏。这个问题来自我的微博@doriskeke的一个粉丝的高赞提问。
看到这句话，我不禁想要拍手叫好。为啥？因为扎心啊！！！
谁没有在职场上兢兢业业干了苦活累活，结果好不容易做完了却完美地给同事做了嫁衣的时候？
这个痛点中美皆可有效，甚至在美国如果你碰到那种话很多的阿三，你可能更加有感触一点。
案例1：#最怕同事突然热情的脑暴#
同事很兴奋地过来说“老板拿到一大笔预算，我们可以做个好玩的项目”，你兴奋地做了3个小时调研，花了1个小时做PPT，声情并茂并zqsg（00后词汇：真情实感）地分享后，同事点头叫好。
就在你沾沾自喜的那一刻，他拿着案例屁颠颠的送给了老板，并得到了老板的称赞。第二天，他升职加薪了。
例2：#最怕突然的语无伦次#
好不容易到了你可以给老板分享自己的想法的时候了，之前想了好久的方案却突然说得结结巴巴，老板不停玩手机。
同事优雅地给老板倒了一杯茶，说您累了吧，我来跟您说，于是优秀的口才把你以后和老板汇报的机会弄得荡然无存。第二天他升职加薪了。
金子，
如何能早点被领导发现在发光？
在能干有实力的前提下，怎样才能更多被领导注意到、被认可自己的成绩呢。
我自己被抢过功劳，也做过领导，看到过有的下属兢兢业业工作，却被我误认为是另一个人的功劳。
这里就从我自己角度分享一些经验和观点，和来自我读者群的一些观点。
……
不好意思，贴错贴错了。
下面才是正文：
领导易有盲点，所以你要扒开他/她的眼
有人相信有格局的领导他会发现人才，你做了他肯定会发现。但是，如果领导对下属干的活盯的多的，基本上公司也不会特别大。
好领导是应该发现人才，但不可能时时刻刻都在关注和询问。
这个和做营销是一样的道理，不是每个产品就自然而然会被人发现，甚至连广告都有可能被80%的人忽略。
不要假设每份工作和努力也会被看见，还是需要：想尽办法“被看到”和“被理解”。
公司结构模糊且业务目标繁重的期间，领导并没有时间去专门观察谁在做什么。
怎么让自己的功劳被看见且被理解？
我个人而言，我经常会自己主动找领导要求每周1对1的聊天时间。
利用好这些时间，我会提前发一个议题（agenda），说明白我要汇报的几个项目，并标出哪些我需要领导的认同、反馈和帮助。
关键点是：
要在正确的时间点卡位，循序渐进地吸引领导对你项目的关注，切忌非常直接又不考虑领导的时间，过分的要求对自己的关注，毕竟大家时间都很有限。
如果有一段时间领导正好和你一起搭车之类的，刚开始可以聊点家常便饭，然后就自然地切到正题。
另外，还有一个我既不惹人烦又能得到注意力的小招就是：
凡是我有好的想法，我甚至会自己去做一个小的课题，写成PPT发给领导，把我的分析、总结和下一步我能做的事全列出来，甚至还要配图（以至于现在我写文章也很喜欢配图）。
每次领导收到这么用心的分析，会发现我对公司的热爱，对自己不是分内事但执着的学习精神，都会对我很看好。有什么其他想到的事都会让我去做。
举个例子：
这是我当初第一份工作做的一个分析，就为了说一个结论，我当时还会配一些图让老板更好理解……
最后，周报是一个很重要的工具。
设置周报机制，里面可以再分Executive Summary（总结精髓），往下再用各种bullet points（子弹符号）等标出从大结构到小细节的层次，并在需要反馈的地方写行动点，就能让很忙的领导一眼看到你做的东西，和需要他反馈的地方。
举个例子：
总结精髓
（这里就是省得老板看所有的项目详情，直接把好消息放最前面）
本周搞定了X商户，拿到了Y，进度
本周感悟
项目详情
项目A
本周进展
现在问题
下一步方案
需要的帮助
项目B
项目C
……
我的第一个老板曾经教过我，做任何东西都要做到“喂养”模式：拿着勺子喂到对方嘴里，不要让对方需要多余的时间去找答案，去消化。
所有的内容都应该已经拆解完毕了。
那么，如果领导抢自己的功劳怎么办呢？欢迎留言讨论！
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