读《Joel谈优秀软件开发方法》之“雇用的风险”

Eric Sink在本文中对雇用提了很多建议:是否需要雇用、应该雇用什么样的人,人才一般来自于哪里等,先摘录如下:

 

1:在需要时雇用,而不是在需要前。Eric Sink谈到,如果在一个自己创业的公司,雇用一个人时一定要仔细考虑是否真正需要他,而不是为后面准备,有时宁愿自己或者其他人员去做,也比雇用好

 

2:需要意识到雇用到的人可能并不是真正合适的人。因为招聘前的面试工作只能起到一定的作用

 

3:倾听各种观点。需要做决定时,建议多收集不同的观点和看法。Eric Sink提到一种有趣的方法,即在做雇用决定时,确保一种观点来自于一名女性

 

4:宣召自我意识。被雇用者是否在不断学习,同时被雇用者是否非常重视自己的未来,对自己的弱势是否清楚,是否愿意拿出来讨论

 

5:雇用开发人员,而不是程序员。开发人员不断会写代码,修改bug,还能写说明书、自动测试用例、自动构建系统;还能帮助客户处理难解决问题、读代码、写测试等。

 

6:是否受过好的教育,但受过太多教育的不一定是好选择。即可以选择名校的本科、研究生,但博士生需要考虑了

 

7: 是否对工作热爱、热爱编程等。

 

 

Eric Sink列出了招聘开发人员时应该考虑的10个问题:

 

1: 这名应聘者能为小组带来一些其他人没有的东西吗

 

2:这名应聘者在不断学习吗

 

3: 这名应聘者知道自身的弱点,并温和地讨论这些弱点吗

 

4:这名应聘者是多面手吗,他愿意做“任何能做的事”来帮助产品成功吗

 

5:这名应聘者是所谓的“10”倍编码员之一吗

 

6:这名应聘者有知名院校计算机科学系的学士学位吗

 

7:如果这名应聘者有博士学位,那么还有其它暗示他是那种同时具备“薄膜包装特质”的稀有人才迹象么

 

8:这名应聘者在构建薄膜软件开发小组工作过的经验吗

 

9:这名应聘者能编写出好的代码么

 

10:这名应聘者是否热爱编程,是否在业余时间写代码

 

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