童继龙--看书写作交朋友(微信公众号drate-think)

明源云副总经理,微信公众号drate-think ,香港大学研究生毕业,关注三个领域:向互联网转型、IT公司战略与组织能力建设、IT服务标准化&项目管理。...

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从《硅谷之谜》找到创新的基因-叛逆与宽容

硅谷是如何成为全球IT&互联网领域“圣地”的?这中间的成功基因密码是什么?《硅谷之谜》从移民历史与国际化、叛逆与宽容文化、鼓励创新与投资人机制、扁平化管理与工程师文化、互联网三论等底层逻辑剖析了硅谷,说明成功之匙在于自下而上的活力型创新!

2016-08-04 10:16:44

阅读数:2006

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《人人都想当经理》--自序

本书写给自己在明源工作5周年,职业生涯15周年!移动互联网写书可以不要出版社,建个微信号,写完就发!至于稿费嘛,去他丫的!本书记录了个人十年管理实践的沟沟坎坎,建议读者:准经理人、带新经理的经理、HR BP、大学毕业生!

2015-01-19 07:10:02

阅读数:2705

评论数:1

CIO如何保障企业流程高效执行

如何评价一个政府是否高效?只要去市政窗口办个事就知道了,可能一件简单的事情就需要三审五批的,折腾个三五回的才算完事,有个笑话是这么说的,有人问:中国的文化事业如何才能蓬勃发展?回答说:把什么局、什么部、什么委的全部砍了,中国的文化事业自然就蓬勃发展了,这应该讲的就是政府效率问题。言归正传,如何评价...

2011-11-02 20:34:14

阅读数:11302

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《P道理-ERP项目实施手记》出版了,敬请关注!

从2002年起在CSDN开BLOG,如今我已经在CSDN BLOG写作有了10个年头,也算是从事IT领域工作十多年了,从甲方到乙方,从IT经理到ERP顾问,从单项目经理到项目集管理者,一直都在实践并寻找同一个问题的答案: ERP项目如何确保成功?       一直在思索着这个答案,在思考这个答案的...

2011-11-01 22:31:41

阅读数:10779

评论数:7

后ERP时代的业务数据治理

21世纪已经过去的10年,是企业信息化经历着高潮的10年,在过去的10年中企业大举投资,快马加鞭地进行IT系统建设,但经历了大规模的IT系统建设,进入后ERP时代,企业应该关注的是什么呢?业务数据治理将会是未来方向。       企业应该着眼于庞大的企业数据资产如何管理,如何确保

2011-10-17 22:42:43

阅读数:8980

评论数:2

确保ERP项目实施团队稳定之甲方问题解析

说明:本篇文章版权由ECF和HP所有。ERP项目实施成功,这是需要甲乙双方共同努力的结果,同样,对于项目团队的稳定,也是需要双方共同努力的问题,前面我着重讨论了如何确保乙方顾问人员的稳定,但其实甲方团队的人员稳定也非常重要,而这也往往是企业CIO最能够关注,并在内部各级部门推动解

2011-09-28 21:27:49

阅读数:8918

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确保ERP项目实施团队稳定之乙方问题解析

说明:本篇文章版权由ECF和HP所有。        ERP项目成功与否,与当前的项目实施团队是否稳定有很直接的关系,作为企业CIO来说,非常关注的就是ERP项目团队,特别是乙方团队人员的稳定性,正好晚上就在火花网上看到某位CIO提出的问题:“乙方频繁更换实施顾问,遇到这种情况,

2011-09-27 22:45:13

阅读数:9419

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项目管理手记(28):ERP项目的高层支持要知行合一

编者按: 近几年,越来越多的房地产企业加强了自身的信息化建设,特别是房地产企业的一把手,对于信息化的重视程度明显增强。但遗憾的是,不少高层虽然有了重视信息化建设的这种意识,对信息化普遍表示支持,但这种支持往往停留在口头上,在信息化实施过程中缺乏有效的持续性的支持,这种知行不一的态度往往导...

2011-03-30 09:04:00

阅读数:4213

评论数:8

ERP项目交付时可“多说少做”

说明:本篇文章版权由ECF和HP所有。      ERP项目实施工作完成之后,往往在项目经理和顾问撤场,系统的应用程度就往往会出现下降,甚至在项目经理和顾问撤出之后,系统走到了最终停摆的命运。特别是在当前许多企业的IT部门职责不明确,业务部门工作压力普遍较大的情况下,对于系统上线应用也是“运动式...

2011-03-05 15:14:00

阅读数:1608

评论数:2

ERP项目交付时请放弃“完美主义”

许多ERP项目是怎么死的?是被活生生地“折磨”死的。这句话怎么解释呢?因为负责ERP项目实施的项目经理是往往是一位“完美主义者”。他们崇尚的是要做就一定把事情做好!所以在ERP项目的蓝图规划时,讨论解决方案,展示实现细节,甚至画出了操作界面与主数据关系,并且该项目经理在这些工作中找到了极大个人成就...

2011-02-26 17:12:00

阅读数:5979

评论数:37

ERP顾问是怎么炼成的?

ERP顾问的成长过程来说,无疑是一个循序渐进的过程,有人说要做一个好顾问,要能讲;有人说做一个好顾问要精通业务;也有人说做一个好顾问,关键的是要能忽悠。那一个优秀的ERP顾问(或者是咨询顾问)到底是怎么练成的呢?总结了一下,如上图的6个字: 1、 听: A. 听什么?听谁的? Ø 客户...

2011-02-14 08:40:00

阅读数:3281

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实施顾问的价值如何体现?

最近看了许多实施同事的年度总结,每一位同事都为自己的未来三年做出了规划,许多同事也为自己定立的学习与成长的目标,虽然每一位同事的目标可能有所不同,但我们再进行抽象一层,我们可以看到,许多实施同事的目标是成为优秀的实施顾问,或者是成为优秀的项目经理。即便想从实施顾问转到咨询领域的同事,大多数同事还是...

2011-01-30 12:45:00

阅读数:1593

评论数:1

ERP项目经理的“5+4”素质能力模型

5大素质要求:职业道德、身体素质、心理素质、知识、经验。4大能力要求:领导能力、决策能力、沟通能力、人力资源开发能力。每个素质能力要求点都蕴含着无限的深意,甚至其中一点足够优秀,就可以让你成为一个非常成功的人。但作为真正合格的项目经理,你必须全面,除非你对这个职业没有足够的热情。我们一起来认识他们...

2011-01-12 12:49:00

阅读数:1577

评论数:2

构建企业级项目管理体系(08)-PMO的工作职责总结

PMO到底应该要做什么呢?结合工作的一些实际情况,进行总结,PMO基本职能和相应职能的工作分解如下: 工作职能: 1、建立和维护项目管理体系     A、建立项目管理流程;     B、提供模板、查对清单、方法等     C、项目管理流程推广和培训  ...

2010-12-11 12:06:00

阅读数:1955

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项目管理手记(27) 有了实施模板,实施顾问还会思考吗?

案例场景: 金秋十月,本应是秋高所爽,让人令人心旷神怡的季节,ERP实施顾问小高也因为刚刚完成了一个为期8个月的ERP项目,还沉浸在项目成功的回味之中。但正如冷空气南下让人感到深深的寒意一般,使他从金秋十月提前进入到了寒冬腊月,原因是最近公司让他接手一个实施到一半的ERP项目,而这个项目只有片言...

2010-12-01 15:06:00

阅读数:4588

评论数:27

论ERP顾问的创新分享与专业精神

公司的核心价值观中有一部分为“持续创新”,对实施同事的行为态度考核中有两项为“创新分享”和“专业精神”,因为上海实施部的新同事较多,因此,我在邮件中与各位讨论一下这两项内容的含意: 1、 创新分享: a) 创新,这个词看起来非常大的一个字眼,大的让我们无处着手,但我们把创新这个词往小的层面进行...

2010-11-26 08:06:00

阅读数:2580

评论数:6

构建企业级项目管理体系(07)-资源有限,必须做出选择

每个项目都起源于一份项目建议书,但并不是每一份项目建议书都会变成一个项目。在资源稀缺的世界中,选择是必然的。盲目地把有限的资源(人、时间、钱、设备)投入到未经选择的项目中很可能会出现如下的结果: *资源用在了这个项目中没有带来多大的价值,简直是一种浪费; *项目还没有完成,资源先用完了...

2010-11-11 09:06:00

阅读数:998

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红眼珠与黑眼圈的ERP实施顾问

有人这样总结ERP咨询与实施的内容——也就是实施顾问们的工作内容: 1. 根据企业内外部环境和资源状况,分析企业建立ERP系统的可行性,科学制定ERP项目的战略目标; 2. 确定企业对ERP的需求,包括功能、时间、效率等方面的要求; 3. 分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差...

2010-11-10 15:39:00

阅读数:1559

评论数:1

企业信息化:咨询的钱哪去了?

咨询公司最为重要的资产就是知识的积累和创新,这也是咨询类企业赖以生存的根本。知识所能表现价值的地方就在于知识的传播,存在于从咨询公司到企业的知识转移过程中。但激烈的市场竞争使得咨询公司开始在售前不计成本地投入。知识不能转化为价值,而只是作为一种培育企业的工具,咨询公司已经开始失去生存的基础,这也直...

2010-11-05 13:34:00

阅读数:1418

评论数:4

构建企业级项目管理体系(06)-PMO是否需要参与项目选择?

项目选择是PMO的一个重要而且有用的流程,虽然很多项目管理和系统开发生命周期模型都从项目选择之后的项目启动作为开始点。但是大部分的PMO都建立了项目选择流程,用为管理起源于PMO内部的项目构思和起源于组织其它部门的项目构思。这些项目选择流程通常包含一些必要的文件,如项目工作请求、需求概要、商业论证...

2010-10-31 20:33:00

阅读数:907

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