信息化一言谈
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明源云高级副总裁,阿里云MVP,专注于ToB企业的战略、公司经营与组织管理。从CSDN出道的程序员、干过CIO、当过咨询顾问、管过产品事业部、过销售和区域总经理、写过《P道理-ERP项目实施手记》。
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如何让企业网站发挥出应用的功能?
我在一个贴子里看到有位兄弟写了如下的内容:[http://www.chinasales.com.cn/index.php?showtopic=11987 ](转)我在给中小企业提供网站服务的三年时间里,看到一个非常普遍的现象:很多企业的网站做是做了,但根本没有发挥出效果,或者起到的作用很小!这种现象是如何造成的呢?搜集、整理、分析其中的原因,至少有以下几点吧:1、网站建成万事大吉!现象:企业原创 2005-01-07 11:45:00 · 5735 阅读 · 1 评论 -
如何奔向程序员打工的出头之日?
现在,谁都在说:打工不是一辈子的事,是永远没有出头之路的! 干程序员的更是如此,“吃青春饭的”已经是我们这类人的一个共识。而且我还是一个在非IT专营企业里干程序员的,可以这么说,我在我们企业里只能算是“下人”,是为业务部门服务的,是一个不会创造利润的人,我的利润价值是需要由业务部门来体现的,这也就是说,业务部门就是我们的“爷”,所以,如何能够走出我的打工之路?我觉的这是我在200原创 2005-01-10 23:29:00 · 22941 阅读 · 80 评论 -
SOHO开始的第一个问题--团队建设
昨天把有关于做SOHO的文章发出来,有许多网友跟我联系,探讨相关的问题,呵呵,这给我很大的鼓舞,我也在想,如果我以后有时间的话,会写一些这方面更多的东西的,就算是我自己的一个业务工作日记吧。 ------ 在这里先给大家推个网站吧:中国SOHO网 Http://www.cnsohow.com 这个是我们的一个同事做的个人性质的网站,不过呢,里面收集了一些有关于原创 2005-01-06 09:40:00 · 9701 阅读 · 10 评论 -
程序员转型:走上CIO岗位的思考
是CIO走向成功的12步计划 {转}《IT时代周刊》——我们经常忽视自己职业生涯中良师益友指导的重要性。但是,作为一家企业的首席信息官,也应该有责任把自己的经验和生命中的教训拿出来,让未来的决策者分享。作为首席信息官,也应该把自己作为技术执行者和设计者的成功经验留给这些未来的领导者。以下是Steve Williams (一家大型零售企业的首席信息官兼高级副总裁)在职业生涯中的成功经验。他37岁原创 2005-01-21 16:58:00 · 2835 阅读 · 1 评论 -
创业流程
从做程序员到软件工程师,有一个最大的不同是什么呢?就是需要去做需求分析的事情,而需求分析的时候自然而然的就会接触到“流程”了,时下软件业最火爆的名词之一是什么呢?--“工作流”。从需求分析的一系列过程当中,我们接触到了企业的各个流程,如:生产流程、采购流程、分销流程等。而且我原来所在的一家公司花了100多万RMB从一家咨询公司引进了SSP企业管理体系,管理的是什么呢?管理的就是企业流程,我们进原创 2005-01-26 09:01:00 · 5218 阅读 · 6 评论 -
入行测试:你能不能当SOHO?
最近有很多朋友都在问我,做SOHO怎么样呀,是不是很挣钱呢?业务量怎么样呀?SOHO想做又不知道怎么做呀?等等之类的问题,我想,其实大家在问这个问题之前,我想先问一下问题:你自身素质适不适合做SOHO呢?=========================以下文章为转贴: 不必因为闹钟的响起匆忙打理上班去,自己可以决定上班的时间、工作的内容,爱在那里工作就在那里工作,享受自己的工作生原创 2005-01-17 08:23:00 · 4524 阅读 · 10 评论 -
求职的8个误区(ZT)
求职的8个误区(ZT) 本文献给那些在求职中吃尽了苦头,却还在不断探索的人们! 以下所有案例均无针对任何人,请勿对号入座! 误区一:目的模糊 工作可以是一个糊口的工具,也可以是一个积累原始资金的方法,也可以是一个跳板,也可以是一个获取资源的方法,也可以是一个事业的开端,但很多时候,人们找工作或开始工作后,往往会忘记了自己当初是为什么要来这家公司的?转载 2005-01-22 11:42:00 · 2611 阅读 · 0 评论 -
职业经理人10大生涯规划工具[zt]
职业经理人10大生涯规划工具 在职业生涯中升华,是职业经理人不断追求的目标。能否升华,却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。规划本身就是一个利器,为每个经理人所必备,教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱,还有领导力,薪酬管理,猎头等等,只有综合使用才会使经理人内外兼修。 1企业教练技术 企业教练是一种新兴的管理技术,它起源于转载 2005-02-17 13:17:00 · 3713 阅读 · 0 评论 -
风靡office的管理寓言[zt]
风靡office的管理寓言 这些寓意深刻的管理寓言在办公室里流行着...... 这些寓意深刻的管理寓言在办公室里流行着。其实,更多时候小故事往往比大道理更能打动人。于是,小编采撷了这些精彩的小故事,希望能带给您一点愉悦和启发...... 关于基础—— 纪昌学箭...... 纪昌向飞卫学射箭,飞卫没有传授具体的射箭技巧,却要求他必须学会盯住目标而眼转载 2005-02-17 14:45:00 · 5055 阅读 · 2 评论 -
中国缺乏真正CIO (zt)
中国缺乏真正CIO (zt) 与国外成熟的CIO制度相比,我国多数企业的CIO尚处于“潜CIO”或“准CIO”的状态。目前我国CIO还只不过是一个与信息有关的职位,且绝大多数为部门级的,通常称为信息中心主任或IT部门经理,未能够渗透到企业战略管理与决策层中,他们更多的是关注具体信息技术的规划与实施。 地位之争 虽然我国企业经历了近20年的信息化,但企业信息化效果不佳,信转载 2005-02-17 14:08:00 · 2444 阅读 · 0 评论 -
2005 blog受审年?[zt]
blog惹火烧身? blog以其开放性、自由性、参与性在为网民提供知识交流新场域的同时,也由于自身定位的模糊导致了其“身世未卜”,随时都可能招惹上世俗世界的种种烦恼。 日前,世界著名的电脑公司苹果以引诱他人向其建立的blog网站提供尚未公开的产品信息,泄露苹果公司的商业机密为理将一名19岁的哈佛学生尼克.西雅瑞里告上了加利福尼亚高等法院。 通过阅读新闻得知:尼克.西雅瑞里从小就是转载 2005-02-17 15:55:00 · 2286 阅读 · 0 评论 -
解读CIO角色 他们每天做什么? [zt]
解读CIO角色 他们每天做什么? 《世界商业评论》ICXO.COM ( 日期:2005-06-06 14:10) -------------------------------------------------------------------------------- 目前信息化在社会应用中已是关注焦点,那么是谁在推动信息应用?有一种有趣的职位叫做CIO,做为推运信息应用的主要人物角转载 2005-06-29 16:38:00 · 2570 阅读 · 0 评论 -
补绘IT蓝图[zt]
<!--google_ad_client = "pub-1828672981747625";google_ad_width = 728;google_ad_height = 90;google_ad_format = "728x90_as";google_ad_channel ="";google_color_border = "B4D0DC";google_col转载 2005-03-15 13:08:00 · 3738 阅读 · 0 评论 -
软件项目失败不起:人才环境对IT项目影响[zt]
软件项目失败不起:人才环境对IT项目影响 [zt] IT业项目实施状况 IT业的项目实施情况一直很不乐观。美国Gartner Group公司于美国时间2000年11月14日通过其下属的Tech Republic公司发表了有关IT项目的调 查结果。该调查是以北美的1375个IT专家为对象实施问卷调查进行的。根据此调查,IT项目中有40%失败,这些项目的平均成本每年花费100万美元。 在转载 2005-03-19 16:15:00 · 4345 阅读 · 2 评论 -
如何与部属沟通之给属下的一封信
*晓: 我来捷路也有半年时间了,一直以来工作任务繁忙。这段时间,自我检查后,觉得这段时间和你沟通少,谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙,特别是你长期在外进行ERP系统实施。主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你,用邮件对谈的方式会比较冷静,但我也不想很正式,只是想到哪儿就写到哪儿,还是自然感情的随意流露,未必就逻辑性、说理性很强,原创 2005-08-01 18:27:00 · 3251 阅读 · 0 评论 -
第三方IT咨询服务 潜移默化改变CIO思维[zt]
第三方IT咨询服务 潜移默化改变CIO思维 “We make something happen”是曹莲娜的口头禅。她在美国创建了一家名叫安讯国际的咨询公司,领导着一支由技术专家、实施专家以及管理专家组成的团队,为美国的大型企业提供I T咨询服务。 而当杜邦公司找到他们时,杜邦正迫切盼望“something happen”,以解决IT外包后面临的财务困境。在杜邦找转载 2005-03-21 09:50:00 · 1984 阅读 · 0 评论 -
徐小平:不做人生规划,你离挨饿只有三天
徐小平:不做人生规划,你离挨饿只有三天 徐小平,新东方教育科技集团董事,新东方文化发展研究院院长,2003年荣登中国《福布斯》名人录,被中国青年一代尊称为“人生设计师”。 靠自己的劳动赢得生存就是成功 难以找到工作的青年,一般有三种情况:一是缺少求职技巧的人;二是缺乏就业竞争力的人;第三种人我觉得最糟糕——他们认为“仅为生存工作是可耻的”,认为“大学生去当家政,扫厕所,去卖肉……是丢人的行为原创 2005-08-08 12:46:00 · 7168 阅读 · 12 评论 -
10个经典小故事
10个经典小故事精粹1:踏弱音板 在弹钢琴时,有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点,但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点,避免它的缺点,这样才能鼓起工作中的士气。 精粹2:表扬在先 批评人之 前应该这样做。先把他的优点提出来,就是铺平了批评的道路。切记:即使最有涵的人,也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬,让他知道上级是赏识他的,他就会诚心接受原创 2005-04-12 13:46:00 · 2789 阅读 · 0 评论 -
给员工的一封信:在职业生涯规划的框架中工作
给员工的一封信各位同事: 自我来公司之日起,我与大家在一起工作,大家相互了解与学习,我想在这一段时间之内,大家都做了非常多的工作,取得了一定的成绩。 对于公司而言,我们的这个团队完成了或正在完成我们身上所负的一些任务。而我想对于大家个人而言,我们是否需要对前一段时间之内的工作进行一系列的总结与盘点,对于我们在工作中的所得所失进行回顾,以便我们能够更好的前进呢? 我想,我在我们信息部中的一个角原创 2005-04-27 21:59:00 · 10232 阅读 · 4 评论 -
为什么中层管理人员对老板最不满[zt]
企业管理的关键,在于中层的执行。 但员工满意度调查却发现:中层管理人员的满意度甚至低于基层员工! 老板最倚重的“干部”,恰恰成了不满最多的“员工”,这不能不令老板们警惕和反思。 - 陈 敏 在印象中,中层管理人员在事业上已经小有成就,收入明显高于基层员工,也能得到必要的工作环境和工作设备,又有能力调动起企业的资源,一展自己的抱负,并且能够参与企业的管理和决策。 但事实当真转载 2005-05-24 09:36:00 · 2447 阅读 · 0 评论 -
管理咨询的基本方法[z]
管理咨询的基本方法企业咨询深入调查法 深入调查的目的是为了取得与课题有关的各种定量、定性资料,并在预备调查的基础进一步深化。一般采用方法有: (1)查阅文档记录。在调查开始,首先要充分利用现有材料, 补充在预备调查阶段尚未搜集到的有关资料,并对有关数据进行核实,剔除不真实数据。 (2)个别谈话也称面谈。这在进入企业后就应该开始的工作, 调查的对象主要是与课题有关的中层以上干部。事前应发调查提纲,做原创 2005-05-08 14:24:00 · 2507 阅读 · 0 评论 -
不要让他失望[z]
不要让他失望 六·一儿童节这天,我在一家客户公司里谈一些事情。到了午饭时间,问题还没有谈完。我对公司的老总讲:“先谈到这吧。走,王哥,小弟请你吃饭,咱们边吃边谈。”没有想到王总是一口回绝,“实在抱歉,今天是儿童节,早上已经答应了儿子中午要去陪他去吃XXX。不去的话,小家伙该失望了。”我马上就住嘴,没有再挽留王总。 曾经听过这样一句话 ----------永远不要让孩子失望!教育子女的目的在于原创 2005-05-16 16:36:00 · 1932 阅读 · 0 评论 -
伪书《没有任何借口》拷问出版诚信
伪书《没有任何借口》拷问出版诚信 当你发现一本被奉为流行宝典的引进版畅销书是一本由国内写手组装而成的书时,你心里的感觉会怎样? 日前,中国的出版界开始捉鬼。在畅销书排行榜上一直排名稳居前列的机械工业出版社的《没有任何借口》成为媒体炮轰的第一“伪书”。本报特别报道11月17日曾刊出《最畅销企业员工培训读本揭秘》,对于这本伪造但销量惊人的畅销书予以关注。 不久前,中国社会科学出版原创 2005-05-22 16:20:00 · 2872 阅读 · 1 评论 -
唐骏:我面试每个员工 答对两题你的工资多100%[zt]
唐骏:我面试每个员工 答对两题你的工资多100% 我在美国做过管理,在中国也做过管理,我发现管理中国的员工是很难的,因为价值观不同。在美国更多的是宣扬一种商业价值观,管理者和员工间的关系,是一种业务关系;在中国,人们追求更多的是一种人性。中国的企业缺乏一套规范化的管理体系,它们需要规范和平台,不过目前很多在中国的企业还很难做到这点。 我曾提出“4+1”的核心竞争力说法,其中的“4转载 2005-06-13 14:33:00 · 2090 阅读 · 0 评论 -
构筑电子商务网站的七类人才[zt]
构筑电子商务网站的七类人才2004-12-14 孙彤 2000 年 第 3 期 73 页 点击: 129《电子商务》构筑电子商务网站的七类人才 在当今知识经济时代,人力资本正在成为一个企业生存与发展的核心竞争力。面对众多电子商务站点的激烈竞争,如何使你的网站在大浪淘沙中挺立潮头,形成独一无二的特色品牌并成功运营,下面七类人才是必不可少的。 1.技术人才:这里所指的技术人才不仅转载 2005-06-08 13:59:00 · 1980 阅读 · 0 评论 -
你是理性的傻瓜吗?
这几天一直在看一本书《别做正常的傻瓜》,看完之后,有的时候突然发现自己原来在生活、工作中还真的是做了不少可笑的傻事。可是,如果不看这本书的话,我们是绝对无法意识的到的了。虽然我们一直在说:“捡了芝麻,丢了西瓜”。可是,我们平时又用的是一个什么样的尺度去衡量这个问题的呢?我想,这本书能够给出一个很好的答案给我们。同时,也带我们进了了“行为决策学”的领域进行一番探索。你是理性的傻瓜吗?原创 2005-06-16 09:28:00 · 2984 阅读 · 0 评论 -
不改流程,IT无用[zt]
不改流程,IT无用(发表日期:2004年08月03日)第1页 共2页 问题:信息技术不会自然而然提高生产力。解决:流程再造、跨组织再造和离岸外包。James A. Champy我们处于一个"生产力保持稳定"的时代,也就是所谓"信息时代"的中期,这个时期远远超越了单纯安装一台新的计算机就可以提高生产力的阶段。事实上,有许多事例可以证明,如果一家企业错误运用技术或对技术管理不善,其运作会更加艰难。转载 2005-06-16 09:32:00 · 3504 阅读 · 3 评论 -
2005年创新商业模式之窄告
前几天在一份杂志上看到,说是有关2005年中,一些新的商业科技侧重了一批全新的模式,但在应用上,一些热闹而且热门技术并没有得到正确的评估,其中就有提到了“窄告”,由于目前自己在做公司的一些与互联网相关的营销工作,因此对于这个东东特别感兴趣,摘抄相关的内容在这里供自己学习使用。================================ 名词解释: 窄告:窄告是一种新型的网络广告模式,不原创 2005-12-23 08:46:00 · 2586 阅读 · 3 评论 -
推销IT:论信息文化的输出
推销IT:论信息文化的输出童继龙(温州)/文 最近跟IT圈的朋友聊的比较多的一个问题是:信息化项目上马了之后,如何能够保证项目成功地实施下去,达到应用最大化的目的?也巧,在前段时间的一个杂志上看到了一篇文章《CIO怎样“营销IT”》,讲述的是神州数码郑小维女士将IT项目作为营销项目来做的故事。看到这篇文章,眼前不觉的一亮,觉的这篇文章解决了我们在实际工作过程中的IT项目上马容易,下马难的问题。怎么原创 2005-12-17 09:07:00 · 2343 阅读 · 0 评论 -
新年了想送自己一套运动装备吗?想!!想就来吧!
注明:此篇纯粹为广告!但也是告之各位,有很大的机会能够得到一套运动装备的哟!!! 捷路运动网:Http://www.joro.cn 中华服装网:http://www.51fashion.com.cn 只要登录网站,注册成为“中华服装网”的会员,就有可能获得一套“捷路”体育用品提供的运动装备,并可以为田亮带去新年祝福,为中国的跳水王子回到国家队出一份力吧!! 注:同时这也是我这个做IT的人做的第一个原创 2005-12-22 16:07:00 · 1926 阅读 · 0 评论 -
IM的十字路口:互通还是封闭?[原创]
IM的十字路口:互通还是封闭?Drate(温州)/文 命题:IM软件能否互通? 互联网的来临,使地球变成了一个不再有沟通障碍的“村落”,无论人们远隔重洋,还是天上地下,只要不是阴阳两重界,就可以通过网络进行沟通、交流,人类之所以能够感觉到彼此之间是如此的接近,这不得不感谢我们的Internet,而在Internet应用中,一枝独秀的就当属即时通讯(IM,Instant M原创 2006-01-16 14:35:00 · 2246 阅读 · 0 评论 -
即时通讯(IM)软件姓公还是姓私?
即时通讯(IM)软件姓公还是姓私?童继龙(温州)/文 即时通讯(IM)软件,也就是网络聊天工具的出现正在逐渐改变人们的沟通与交际方式。无论是在办公室还是在家,亲朋好友或同事之间通过QQ、MSN等沟通、交流,无论近在咫尺,还是远隔重洋,也只是在键盘和鼠标之间就可以解决问题,这种交流在过去几乎是无法想象的。前些日子,在《软件工程师》杂志第6期看到一篇文章《OUTLOOK姓公QQ姓私》,说原创 2006-01-16 14:40:00 · 2406 阅读 · 3 评论 -
[安全]美反间谍软件标准完成
周日在家的时候,由于MM使用了我的本本上网听MP3,结果今天上午到公司的时候,打开本本发现了几个异常的进程在活动,其中就有WTOOL32.EXE这样的木马程序,看来这类的软件真的是无孔不入了,估计是MM一不小心点了哪个链接就中招。而在国内,层出不穷的QQ被盗,以致于有人为此铛锒入狱。而互联网的安全除了这些明显的犯罪之外,更多的就是一些间谍软件和广告软件因其非法的数据收集、修改用户原创 2006-01-16 17:01:00 · 2284 阅读 · 0 评论 -
体育品牌争夺体育明星前必读的12条法则
由于目前开始接触跟互联网相关的一些营销的工作,因此,如何了解营销,如何了解企业,了解运动装备行业,并要在这基础上开展相关的工作,都将是我需要面对的挑战,先在这里学习第一个知识点吧,体育品牌在请体育明星代言的时候应该注意一些什么呢。==================2004雅典奥运会中国体育健儿表现出色,并取得突破历史性的成绩,点燃了国人内心对奥运的激情,大众和企业的奥运情结甚至是体育情结原创 2006-01-16 13:49:00 · 1884 阅读 · 0 评论 -
高效团队的速成之道
因为最近快到年关了,身边有个小弟要去一家新的公司任职,职位是一个主管的职位,而他本人一直从事的相关的技术工作,因此,说到做主管,他似乎实在没有太多的把握。因此,他一大早就给我来了电话,说晚上要约我帮他出出主意,聊聊经验。 而我虽然也作了一年的主管了,但说实话,要真正能够总结出什么经验来,还真的是说不好,幸好在自己的初为主管的时候,也是在拼命找类似的资料,在这里发现有一篇资料不错,准备拿去给原创 2006-01-22 11:42:00 · 3221 阅读 · 0 评论 -
CIO的冲突管理
在目前的这家公司做IT相关的工作还有14天就是一整年了,在这一年的时间里,从开始学习如何做一个CIO开始,在工作的过程中碰见了太多的公司各职能部门之间的牵制与冲突,同时自己最早从20%的精力上升到40%的精力用于协调工作,向领导汇报工作,这些原来在做开发时被我认为是一些没有效益的,只是夸夸而谈的工作,一旦当我身处在管理者的角度的时候,才发现,协调工作是有多么的重要了。而在协调的工作内容中,如何应对原创 2006-01-16 20:53:00 · 2486 阅读 · 0 评论 -
IT外包的层次
IT外包的层次 根据中小企业发展过程中,对IT系统不同的应用需求,我们把IT外包服务分为五层次:第一个层次:是桌面软硬件服务,提供与PC有关的系统支持/数据恢复/系统重建服务;第二个层次:是基础设施及网络服务,提供网络设计、网络组建、维护等硬服务,实现基本的Internet接 入共享、文件共享及设备共享等网络功能。第三个层次:是系统应用运营管理服务 1、建立能完成一定功原创 2006-01-23 15:16:00 · 2799 阅读 · 0 评论 -
CIO需要跟踪的目标
1、每个月的业绩与业务预算比; 2、每个月的业绩与资金预算表; 3、目前可确定的IT项目收益; 4、IT项目硬收益; 5、IT项目软收益; 6、IT项目的内部收益率;原创 2006-01-17 08:57:00 · 2609 阅读 · 0 评论 -
每周收垃圾邮数增加30%,我又废了一个邮箱
2005年美国用户每周收垃圾邮件数增加30.7% iResearch艾瑞市场咨询整理DoubleClick调研数据显示,2005年美国邮箱用户平均每周接收到的垃圾邮件数量达到251封,较2004年增加30.7%, 2002年到2005年的复合增长率也达到14.9%。 ============================== 2003年的时候,我记得我们公司的IT主管原创 2006-01-17 15:56:00 · 2650 阅读 · 1 评论 -
联想借网络营销造世界品牌
联想借网络营销造世界品牌 2006/03/08 《数字商业时代》杂志 广告:捷路运动部落 Http://www.jorosport.cn 了解相关体育与运动咨询,参与捷路运动部落的互动活动 当网民的数量超过1亿的时候,任何一个品牌都不能忽视这样一个巨大的市场。 根据iResearch的调研数据显示,2005年中国网络营销市场规模为41.7亿元,比2004年的23.4亿元增长了78.4%,是转载 2006-03-08 08:55:00 · 2383 阅读 · 0 评论