童继龙--看书写作交朋友(微信公众号drate-think)

明源云副总经理,微信公众号drate-think ,香港大学研究生毕业,关注三个领域:向互联网转型、IT公司战略与组织能力建设、IT服务标准化&项目管理。...

企业信息化中的“标准”、“行业”和“个性”

  "标准"代表着先进管理思想和模式,"行业"代表着最佳业务实践,"个性"代表着自主管理创新,三者缺一不可。  我们在谈到企业信息化的时候,强调最多的可能就是对IT厂商的要求。比如,要求厂商的产品要简单易用,软件要有针对性和个性化等等。然...

2007-06-30 23:24:00

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信息化给企业带来的好处

原始手工方式记录信息、传递信息会存在什么样的问题?  1.信息永远是滞后的   2.信息是一种静态的数据    3.信息是粗颗粒、局部的企业信息化到底给我们带来什么?  1.信息化使企业更多资源得以共享   2.信息化的过程也是流程优化的过程  3.信息化使管理者突破传统思维模式  4.信息化使企...

2007-06-29 09:37:00

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形象管理:你想看起来更年轻吗?

  形象管理:你想看起来更年轻吗?    日前媒体大幅报导,角逐民主党总统候选人资格的希拉里.柯林顿6月3日参加党内初选辩论会时,脸部皮肤光滑紧实,令全场惊艳。众人猜测希拉里肯定打了肉毒杆菌,更有人认为她可能也做了牙齿整型或削下巴手术,可预期的是,希拉里的新容貌将成为最近各节目的主要话题。   ...

2007-06-27 11:09:00

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ERP与十四顶帽子

ERP与十四顶帽子           从前,有个人买了块布,去找裁缝做一顶帽子。他说:"用这块布做一顶帽子。"裁缝看了看布,说:"没问题。"那人听裁缝回答得干脆,又看了看布,觉得做一顶帽子还有得多,就问裁缝:"那如果做两顶呢?"裁缝又 ...

2007-06-27 09:27:00

阅读数:1753

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信息化项目手记(二)--CIO之位争夺记

信息化项目手记(二)--CIO之位争夺记 CIO,企业信息化的掌舵人,CxO级别的总,在人前应该是多么风光。前段时间就有网友问我:如何才能成为CIO?其实这个问题不好答,要成为CIO,也是需要“天时、地利、人和”的,有的时候甚至需要经历残酷的竞争。今天我说的就是B集团公司的CIO,在当年是如何通过...

2007-06-26 09:47:00

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咨询顾问的失误导致信息化项目失败的原因

    企业信息化项目失败,从软件商、用户、咨询方,一般都各能列举出一页页的理由与其它相关方面有关,而鲜有看到自己的责任,一直以来,“企业的信息化水平不够”、“企业领导重视不够”、“企业文化素质太低”之类的说法不绝于耳。但事实上,一个巴掌拍不响,我们就从咨询顾问方来看,哪些失误可能造成信息化项目...

2007-06-25 09:24:00

阅读数:2077

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信息化项目手记(一)--公司政治下的信息化建设

信息化项目手记(一)公司政治下的信息化建设                                                                    ---Drate     公司政治,这是一个几乎从来不在公开场合被提及的,但谁也无法忽略的,具有决定性的隐秘力量,公司政...

2007-06-22 10:48:00

阅读数:1984

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关于BLOG搬家

    本博客同意搬家至畅享博客,本人在畅享的用户名是drate,本人的畅享博客地址是:http://blog.vsharing.com/drate/。 

2007-06-21 14:31:00

阅读数:1008

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企业信息化咨询的钱哪去了[转]

      为数众多的咨询公司都在惨淡经营,而企业客户却认为咨询公司收费太贵,感到投入巨大精力却没有得到应有的回报,究竟是什么造成了这个生态悖论,钱到底去哪里了?  也许只有解决信息化建设过程中的生态链和价值链的问题,才能把流失的钱找回来。  犹如"多收了三五斗"中所述,大部分...

2007-06-21 09:21:00

阅读数:1777

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ERP项目管理的深度标准化

ERP项目管理需要深度标准化! 按ERP项目管理的理论,一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等几大要素的良好控制与预防,但到了活生生的项目中,这几大点只要是项目经理都应该知道(但也有不知道的),可结果做出来千差万别,把个项目搞的一地鸡毛,还振振有词说是客户的问题,顾问的问题等等,总会找到千万个...

2007-06-20 09:42:00

阅读数:3343

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控制项目进度之经典步骤

 一、进度控制的经典步骤:   ①确定进度报告的周期,以周计还是以月计。  ②下发第一个报告周期内所有成员的Task清单(例如内容、质量要求、时间要求)。  ③第一个报告周期结束时,各个成员反馈自己负责的Task实际进展(例如实际开始时间、实际结束时间、完成百分比、尚需工期、本期的资源消耗数量、工...

2007-06-19 09:39:00

阅读数:2226

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项目管理中计划编制的经典步骤

项目管理|计划编制 一.编制进度计划的经典步骤:   ①建立企业和项目资源库。  ②设置项目日历、资源日历。  ③设置项目的主要里程碑点。  ④在WBS(工作包)下列出工作清单(Task,Activity)。  ⑤对每个Task估计工期。  ⑥连接每个Task间的逻辑关系(SS,FS,FS,FF,...

2007-06-18 10:14:00

阅读数:2588

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企业信息化的少数原则

选择信息化项目满足20%需求  面对企业方方面面的需求,信息化项目的选择往往令CIO们大伤脑筋,用信息化有限的预算满足企业的全部需求显然不现实,然而又要保证信息化的实施效果。此时需要选择合适的信息化项目。对需求进行排序,找出其中最关键的20%需求,作为选择信息化项目依据。完成了企业这20%的需求,...

2007-06-16 11:40:00

阅读数:1780

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谈ERP项目的讲标

   现在的信息化项目,越来越多的企业都是通过招投标来选择软件的,于是投标就成了ERP顾问工作中重要的一环,常常会听到一些朋友讲,你哪个标如何如何了?在而投标过程中,讲标应该是重中之重,讲标要涉及到标书中的方方面面,要突出公司特点和优势、要突出产品的技术优势和特点,还要尽量照顾到每个评委。讲标通常...

2007-06-14 23:06:00

阅读数:3543

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ERP工程师的职责是什么

    想知道ERP工程师是干什么的,首先来了解一下ERP的概念。ERP(EnterpriseRe-sourcePlanning)是企业资源规划的意思,ERP系统是对企业的财务、供应链、管理、生产等各种资源进行管理,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台,它是一套企业管...

2007-06-13 21:54:00

阅读数:4788

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三陪女郎忙炒股 寻欢狼客无处去

三陪女郎忙炒股 寻欢狼客无处去     股票指数上下浮动,却也牵动着上亿投资人的心七上八下。随着证券市场开户数破亿,中国股市的渗透力直追资本主义国家,甚至连四岁小娃也立志炒股,八旬老人冲刺股市更是不让年轻人。   股市疯狂程度前所未见,河南郑州一个四岁小孩跟着妈妈到证券公司炒股,每天观察数字跳动,...

2007-06-12 13:00:00

阅读数:2693

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关于佛氏软件(Flexsystem)及其Thin Client技术的介绍

    今天在Vsharing上看到,有一位朋友说,FLEXSYSTEM 的资料太少了,实在不了解这家公司,因此,我就在这里把我了解一些信息与朋友们共享吧。  FlexSystem集团介绍    FlexSystem集团 本集团主要从事香港、中国大陆及其它亚洲国家的企业软件产品的开发及销售。本集团...

2007-06-10 12:05:00

阅读数:3775

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ERP离“普及时代”还有多远?

 作者:北京和佳公司副总裁、产品总设计师 李力     ERP系统的灵魂在于“计划”。在确定目标后,计算机系统提前、自动地将与之相关的所有工作计划出来,将做什么、做多少、什么时间、在哪儿做、谁来做、为什么做这些内容,完整、精确、细致地计算出来,使每一个相关单位和人员提前了解和按时做好规定应该完成的...

2007-06-09 09:30:00

阅读数:1478

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质疑:真的有一站式解决方案实现商业智能(BI)吗?

  质疑:真的有一站式解决方案实现商业智能(BI)吗?                                                                                            Drate 商业智能(BI)从2006年开始一直红红火火,热...

2007-06-07 09:15:00

阅读数:3159

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ERP项目调研--企业基本状况调研

      在实施ERP项目之前,项目调研工作做的如何,直接关系到后面的项目实施的成功与否,因此,我将ERP项目调研的各个环节展开来说,以供分享。     在ERP项目调研之初,应该对企业的基本状况要有一个了解,因此,我们需要了解如下的内容:   访问对象:ERP项目责任部门,如:IT部、企管部或...

2007-06-06 11:37:00

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