Dream的博客

项目集定义阶段的主要目的是详尽阐述项目集商业论证或战略计划目标及期望的项目集成果,其主要体现在商业论证与项目集计划的更新,并在项目集路线图中记录下来,而更详细的内容则主要体现在项目集管理计划中。该阶段的成果是项目集管理计划的批准。该阶段一般会分为两个既相互区分又彼此重叠的两个子阶段,即项目集构建和项目集准备。项目集经理一般在项目集的构建被任命。

分为两类：显性知识/隐性知识。

配置项:项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据,它们经评审和检查通过后进入配置管理。有些文档生成后不可修改的(如测量报告、会议纪要、工作报告) ,就不能当做配置项。配置项是可以修改的。配置项可以分为基线配置项和非基线配置项两类●基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等;●非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。所有配置项的操作权限应由CMO (配置管理员)严格管理,基本原则是:基线配置项向开发人员开放读取的权限;

经合同约定和业主方(买方)认可,总承建方将其承包的信息系统工程项目的某一部分或某几部分项目()再发包给具有相应资质条件的子承建方,与子承建方订立的合同称为"项目分包合同”。如果分包的项目出现问题,业主方既可以要求总承建方(卖方)承担责任,也可以直接要求子承建方(分包方)承担责任。订立分包合同满足5个条件:①经过买方认可②分包的部分必须是项目非主体工作③只能分包部分项目,而不能转包整个项目④分包方必须具备相应的资质条件⑤分包方不能再次分包。

项目采购管理是项目组从项目外部获取产品、服务或者成果来最优满足项目的需求,因为项目的复杂性,项目的组织不可能依靠自身的力量来完成项目的全部工作,所以需要把项目的一些工作外包给其它的一些组织,这个所谓的外包通常就是以合同的形式进行的,一个项目可能有很多个执行组织。采购管理是一个比较特别的过程,在其它的项目管理过程里面,项目团队都是一个乙方的角色,但是到了。

（了解）。风险的属性:( 1 )风险的随机性:风险事件的发生及其后果都具有偶然性。( 2 )。( 3 )风险的可变性:风险性质的变化、风险后果的变化、出现新风险。

( 1 )编码:把思想或想法转化为他人能理解的语言( 2 )信息和反馈信息:编码过程所得到的结果。( 3 )媒介:用来传递信息的方法。( 4 )噪声:干扰信息传输和理解的一-切因素(如距离、新技术、缺乏背景信息等)。( 5 )解码:把信息还原成有意义的思想或想法。

项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成 员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的,可能随项目进展而增加或减 少。项目管理团队是项目团队的一部分,负责项目管理和领导活动,如各项 目阶段的启动、规划、执行、监督、控制和收尾。

( 2 )质量成本法:在产品生命周期中发生的所有成本,包括为预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求,以及因未达到要求而发生的所有成本。(2)一个高等级(功能繁多)、低质量(有许多缺陷,用户手册杂乱无章)的软件产品,该产品的功能会因质量低劣而无效或低效,不会被使用者接受。质量管理计划是项目管理计划的组成部分,描述如何实施组织的质量政策,以及项目管理团队准备如何达到项目的质量要求。①规划质量管理(写一个文档,质量管理计划,里面规定了如何做好质量管理，明确质量目标，如何做才能达到质量要求或标准的过程)...

项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。

项目进度管理包括以下7个过程：①规划进度管理(写一个文档,进度管理计划，里面规定了如何做好进度管理)②定义活动(识别和记录项目中有哪些活动)③排列活动顺序(先做什么活动后做什么活动)④估算活动资源(估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程)⑤估算活动持续时间(根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需I期的过程⑥制订进度计划(分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,制定具体的“进度计划安排”)...

项目范围管理

高项复习

高项_第二章信息系统项目管理基础

高项_第三章项目立项管理

高项第一章信息化和信息系统

高项学习笔记