趁着十一假期,有了比较清闲的假期,就抽空回母校转了一圈,另外也是受友人邀请到他公司观摩一下。
火车上的悲哀就不说了,一票难求好在求到了,站了一路是真的。。。哎,说重点。
路子是我的大学同学,也是一个宿舍的,关系相当不错,现正处于创业初期。一个走遍互联网多年的强人,能第一时间把握到互联网的实时动态,这个真的是很佩服的。创立了南阳Google爱好者团队、小米分享网(此小米非彼小米)、谷饭……多个组织和网站,当然是比我厉害多了。
事情是这样,暑期时趁着在Google上海公司实行,利用上海大量的就业、投资机会,利用一个很有创意的idea拉到了preangel的10万元前期投资,为了节约成本,他是决定在上海注册公司、回南阳进行产品的前期开发工作。10万虽然不多,但是对于完成一个移动互联网产品的前期开发足够了,然后再利用这一产品进行二次融资……
顺便帮他的产品做下小宣传,主要是做一款iPhone的app,基于新浪weibo API,确实是个非常不错的创意idea,主要用于航班乘客的信息交流,面对现在的航班延误、旅客冷漠、无聊的旅途问题,给出了一个解乏的方案,真的很不错,可以了解一下,产品名:“与我同行”,官网:http://15tongxing.com 。
那么问题就来了,新兴的创业公司,尤其是我们这些只懂技术、不懂管理的开发者,对公司的整个运作和管理都是一个巨大挑战。现总结创业之初遇见的主要问题如下:
1、创业之初,如何长期留住住创业团队人员,必经创业之初的艰辛是巨大的,这时包括创业之初薪资问题、干股分配问题、工作年限与干股分配的问题……
2、财务周转问题,花投资人的钱,不是白花的,财务、资金周转问题的处理非常重要,聘用专业的会计人员显然不是办法。
3、开发进度以及对投资人的答复。
4、资本运作。不懂得运作怎么办?吸引二期投资的话,应该稀释多少比例的股份,人员干股分配额调整……这些都是要经过慎重安排的。
5、作为整个工司的核心,以及拉来投资的人,自己的角色定位问题,以及处理好团队的内部问题。
一番探讨后,我也是学了很多东西,单纯的做技术是永远不会牵涉到这些问题的。虽然我是个技术宅,还没这么高的作为,但是有些问题既然遇到了,还是要学习一下的。希望同时创业之初的你,或者有过类似经验的你给些建议。