年轻创业公司的疑惑

        趁着十一假期，有了比较清闲的假期，就抽空回母校转了一圈，另外也是受友人邀请到他公司观摩一下。

        火车上的悲哀就不说了，一票难求好在求到了，站了一路是真的。。。哎，说重点。

 

        路子是我的大学同学，也是一个宿舍的，关系相当不错，现正处于创业初期。一个走遍互联网多年的强人，能第一时间把握到互联网的实时动态，这个真的是很佩服的。创立了南阳Google爱好者团队、小米分享网(此小米非彼小米)、谷饭……多个组织和网站，当然是比我厉害多了。

 

        事情是这样，暑期时趁着在Google上海公司实行，利用上海大量的就业、投资机会，利用一个很有创意的idea拉到了preangel的10万元前期投资，为了节约成本，他是决定在上海注册公司、回南阳进行产品的前期开发工作。10万虽然不多，但是对于完成一个移动互联网产品的前期开发足够了，然后再利用这一产品进行二次融资……

 

        顺便帮他的产品做下小宣传，主要是做一款iPhone的app，基于新浪weibo API，确实是个非常不错的创意idea，主要用于航班乘客的信息交流，面对现在的航班延误、旅客冷漠、无聊的旅途问题，给出了一个解乏的方案，真的很不错，可以了解一下，产品名：“与我同行”，官网：http://15tongxing.com 。

 

        那么问题就来了，新兴的创业公司，尤其是我们这些只懂技术、不懂管理的开发者，对公司的整个运作和管理都是一个巨大挑战。现总结创业之初遇见的主要问题如下：

 

1、创业之初，如何长期留住住创业团队人员，必经创业之初的艰辛是巨大的，这时包括创业之初薪资问题、干股分配问题、工作年限与干股分配的问题……

2、财务周转问题，花投资人的钱，不是白花的，财务、资金周转问题的处理非常重要，聘用专业的会计人员显然不是办法。

3、开发进度以及对投资人的答复。

4、资本运作。不懂得运作怎么办？吸引二期投资的话，应该稀释多少比例的股份，人员干股分配额调整……这些都是要经过慎重安排的。

5、作为整个工司的核心，以及拉来投资的人，自己的角色定位问题，以及处理好团队的内部问题。

 

       一番探讨后，我也是学了很多东西，单纯的做技术是永远不会牵涉到这些问题的。虽然我是个技术宅，还没这么高的作为，但是有些问题既然遇到了，还是要学习一下的。希望同时创业之初的你，或者有过类似经验的你给些建议。