随笔
台风双头蛇
路在脚下,目标肯定就在前方
展开
-
遁去的"一"
万物由一始,终于一.如何抓住那遁去的一?我不是寇,徐二位大侠,资质基本谈不上.能做的只是从1及x.就以这篇文章做个开始吧.随意而为,随遇而安.原创 2006-12-25 11:32:00 · 937 阅读 · 0 评论 -
接二手项目的感触
相信很多同仁都接过二手的东东,从日常用品到房子,种种不一而足. 您接过二手项目吗,有何感想?下面写写从去年底到现在我接收的一个二手项目.项目描述: 系统集成测试. 公司内部的一个项目,由专门的团队进行运作.主要功能就是测试公司自己开发产品之间的互联互通,性能以及一些与公共产品或其他产品的连接.项目特点: 1. 硬件设备齐全. 几乎涵盖了公司所有的硬件产原创 2008-09-10 11:00:00 · 637 阅读 · 0 评论 -
露从今夜白,月是故乡明
又是一年的中秋,每到这个时节,我总是会回想起家乡的那一轮明月.那是我童年的时候,大概八九岁.记忆中,那年的月亮特别的圆,金黄色的月光洒在庭院里,所有的东西都镀上了一层闪闪的金光.厨房里传来妈妈的声音:"儿子,把月饼给你外婆送过去,早点回来"."好的.",我答道. "等等,我也要去",旁边小妹喊道.过了一会,我们出发.外婆住在一个村里,离开我家往东大概200米的距离.我左手拿着月饼,右手拉着小妹往外原创 2008-09-16 17:06:00 · 603 阅读 · 0 评论 -
北风与太阳
北风与太阳比赛,看谁能以最快的速度脱掉旅人的大衣。北风那个吹啊,呼呼的,结果大衣越过越紧。太阳那个晒啊,从温暖到暴热,最后旅人不得不脱掉大衣。北风VS太阳,太阳完胜!道理何在:1、与激烈的暴力相比,软刀子有时候更见效。2、勉强是没有幸福的,自愿是前提。3、外力是很难改变一个人的,不过枕头风吹吹,内因就可以发挥那决定性的作用。4、比赛时要扬长避短,北风和太阳比脱人的衣服,原创 2009-11-13 16:44:00 · 567 阅读 · 0 评论 -
关于软件项目范围管理的思考
项目范围,作为项目管理的要素,需要进行充分的管理,职业经理人对项目范围的管理应要放在以下几个主要的方面,以下将同时对这几个方面进行详细阐述:(1) 明确项目的实施对象的范围。简单说,在项目开始前既能对项目的应用目标进行充分的了解,对项目应用的领域、项目应产生的政治经济、社会效应作充分的了解。根据甲方的要求,依据合同中对项目的描述,管理项目的对象范围。此项管理是项目的基础,对此项目范围对象的管理原创 2009-12-03 09:23:00 · 639 阅读 · 0 评论 -
监控项目让它走向成功
项目成功是一个大家都想获得的最终目标。但如何定义项目成功,需要有一个清晰的说明。项目成功就是完成合同所要求的工作,同时达成甲方对项目的期望。项目的成功对职业经理人来说,世俗的说法是走完所有项目的流程,收回所有项目的款项。进一步来讲,当前项目的顺利完成,为后续的双方合作,其他项目的顺利开展打下坚实的基础。项目的成功与否,根据以上的定义来看,需要有一定的监控。这种监控可以从高屋建瓴的方面进行。比如原创 2009-12-03 09:25:00 · 550 阅读 · 0 评论