读后感：企业软件难做难用，主要责任不全在软件开发商。

前几天看到一个合作伙伴的软件产品，是一款基于 BPM2.0的流程管理平台，除了核心引擎，还有设计器、监控、各种适配器、组织机构、规则引擎、定时任务、消息、本地数据源、远程数据源、远程服务、数据字典、业务表单等等等等，功能强劲，UI 也够复杂，小小的电脑屏幕被切割成或大或小的方块，如果你写过程序你就知道，这些给普通用户使用的软件界面，比那些开发 IDE 的窗口还要繁复。

有多少客户会喜欢使用这么复杂的软件呢？

在企业客户的逼迫下，现代企业软件的复杂度和功能性已经足够了，说淤出来了也不为过，但UI和用户体验却进展缓慢。简单和美好的东西客户才会用，满屏都是按钮和输入框，怎么用啊？有些人说企业客户的业务就是复杂啊，但是，在复杂的核心引擎和业务逻辑之中，总能找到那些简单和直接的呈现方式，如果你没找到，那是你的问题。

当然，企业软件难做难用，主要责任不全在软件开发商。一些变态的客户，花的是面粉的钱，要的是白粉的功能，业务简单需求复杂，一个普通的企业管理软件，恨不得开发商投入研发操作系统的人力物力，还得加班，还不加价。八杆子打得着和打不着的功能，能整的都给整在一起，号称流程整合。用得上和用不上的功能，该上都得上。为了应对这种绝逼社会主义特色的需求，企业软件在大而全的道路上且行且远，最终失掉了软件的初心，两败俱伤是必然的结果。最终的结局就是，正常的企业都用不上正常的企业软件了。

都是被逼的！

为什么很多软件开发者离开企业软件领域去做互联网服务了？一方面是因为企业软件确实难做，另一个原因是，当你个人在互联网公司的营收是-30万的时候，你还是可能被当做一个 Hero，而在企业软件公司，当你的营收到了-10万的时候，你已经被裁掉了。

各位在企业软件和互联网公司的童靴感受一下。

扯了半天，这事到底有解吗？我希望有，但目前仍然看不到大的希望。如果要我的建议，那么以下三点，算不是办法的办法：

1、基于工具和平台提供服务。企业愿意要什么软件，就用这些工具和平台做什么软件，费用按人月结算，算是实现了真正的人月神话。遇到发包和工具做不了的项目，直接踢飞。

2、做垂直小软件，解决某行业 80% 中小企业客户的 80% 的需求，价格低，走量。

3、为企业软件公司提供互联网和数据服务，比如云存储（七牛）、项目管理软件（Tower）、数据库服务（沃趣）等等，在免费和收费之间兜兜转转，也有生存之道。

化繁为简，抹去淤出来的聪明，才有一线生机！

以下是微博上收集的一些反馈，吐槽之声不绝于耳：

一个合同等三个月批准，然后让你一个月交货，为毛呢，因为他们原本计划三个月完全该项目。

一个月多幸福啊，你见过三天的吗？

之前中国X动是甲方，项目实施过程中，甲方要求加班到9点，10点，慢慢就是12点，其实很多人就是坐在那儿浏览网页，看看电影什么的，让项目组加班就是做样子给所谓的领导看。