临沂市财政局四个立足 全面提高政府采购管理绩效



临沂市财政局四个立足

全面提高政府采购管理绩效

 

政府采购监管作为财政管理职能的重要组成部分，临沂市财政局坚持管理职能与采购职能相分离的原则，理顺工作机制，严格公正执法，营造良好环境，切实提高管理绩效。2013年，全市完成政府采购额73.27亿元，节约资金9.9亿元，节支率11.91%。

一是立足明晰职能，完善工作机制。 进一步明晰和理顺政府采购监管职能定位，财政部门站在“吹哨子”的位置，不直接介入采购操作环节，把工作重点放在制度完善、监督管理和质疑投诉裁决上。实行预算单位内部责任制，建立相互配合、相互监督的“采购项目工作小组”，由业务、财务、纪检、审计等科室组成，具体负责采购项目的实施。

二是立足创新制度，提高管理绩效。对短期内的同类采购项目实行跟单采购，如交通局路政设备、鲁南技师学院家具；对物业管理和信息系统开发实行合同续签，如规划局规划展览馆物业服务、工商局网上登记系统；对市县两级同一系统内的项目实行统采分签，如农业综合开发系统办公设备。通过创新管理制度，简化了办事流程，提高了采购质量和效率。

三是立足优质服务，保障事业发展。政府采购监管是一项执法工作，在严格按规定程序开展工作的同时，强化服务意识，坚持“寓监管于服务、以服务促监管”的理念，积极服务事业发展。因地制宜选用采购方式，避免简单地搞“一刀切”。比如，消防支队灭火救援指挥系统、商城国际化领导小组办公场所装饰分别以竞争性谈判和询价方式采购，保证了项目的顺利实施。

四是立足扩大宣传，树立良好形象。注重总结归纳工作开展情况，及时将新情况、新经验、新亮点整理为财政信息和宣传稿件，积极邀请《中国政府采购报》等新闻媒体实地调研。2013年，在《中国财经报》、《中国政府采购报》和《山东财政研究》发表稿件21篇。宣传工作的广泛开展营造了依法采购、依法履约的社会氛围，提高了政府采购工作的认知度和公信力。