高效项目管理：免费软件双重助力

项目管理软件可助解决项目混乱、沟通不畅等问题，包括关键路径、甘特图、资源利用等功能，提升管理效率。免费版也能完成多项任务，助项目计划更风险意识强、资源利用合理。

1.关键路径

项目管理，不只是关键路径那么简单！在纷繁复杂的项目中，每个节点、每个项目里程碑都至关重要。传统的理念里往往只强调最长的路径，但现实中，关键节点的时间要求同样会影响整个项目的走向。

项目管理软件在计算关键路径或者总浮动时间时，已经将这一点考虑在内了，从这一点上讲，项目管理软件已经发展做得比较完善了。

2.甘特图

甘特图也叫作横道图，已经是一个非常有历史的工具，最早是1917年由亨利·甘特先生提出来的，因此被称为甘特图，在各行各业的项目管理中都有非常广泛的使用。项目管理软件里面的甘特图基本上是根据任务的信息自动生成的，当然还可以进行个性化的设置让甘特图显示得更为漂亮、直观。

3.资源利用

任务都是由团队或者某个团队成员完成的，那么假如这个成员在某个时间段不可用或者安排的工作量太多，就会影响到任务的按时完成。这在 项目管理软件中主要通过两种方式体现：

第一，资源日历，可以设置这个团队成员在某个时间段完全不可用，从而提醒你不能在这个时间段安排任务;

第二，资源在不同时间段能够贡献的工时数量，这个可以在资源可用性中进行设置。

4.资源和工期管理

在项目管理的世界里，资源和工期就像是一对难舍难分的恋人。用项目管理软件时，你可以通过设置任务类型（单位、工期、工时）来展现任务工期和资源数量之间的微妙关系。

那么问题来了，人员增加一倍，工期真的就能缩短一半吗？答案是：不一定。更多的时候，增加人手确实能缩短工期，但并不是严格按照反比例来的。所以，使用“工期”作为默认的任务类型，这样在调整资源数量时，我们可以更灵活地控制工期的变化。

5.做计划要有风险思维

“取法乎上，仅得乎中”，这就告诫我们做事一定要留有余地，如果想让项目在年底的1月31日前完成，那么定目标时就应该把时间稍微提前一些，比如1月15日或者更早。这主要是为了应对风险，尤其是未知风险。

这一点不只体现在进度管理上，还体现在成本管理上，通常预算成本要大于成本基准，这也体现风险管控的思维。

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免费项目管理软件也可以完成很多项目工作，在项目管理中可以帮助我们找到关键路径，使用甘特图规划管理项目进度，让项目计划更具有风险意识，让资源合理利用。