dunniang的博客

如前所述，您可以选择与您的项目相关的KPI，这一点很重要。当您的项目仪表板在您的项目管理软件中时，它们应该不断地从您的项目中提取实时数据。仅当他们能够理解他们正在查看的内容时，向您的客户发送指向您的项目仪表板的链接才是值得的。您甚至可以选择拥有多个项目管理仪表板，包括一个用于高管和利益相关者的高级仪表板，一个用于您自己的项目管理和概述，以及一个供团队成员监控项目部分的更详细的仪表板。创建多个项目仪表板的一个好处是您可以标准化您的主管的仪表板，然后根据您的喜好修改您自己的仪表板。

1.员工规模扩大时，电子表格无法满足大量手动、复杂的管理工作，为了避免更多错误产生，过时的系统引起的数据错误可能导致合规性问题和员工不满，这时候就需要有HRIS来协助：您可以轻松有效地以有组织的方式存储与多个HR功能有关的数据，从收集人员数据再到录入系统，整个过程都会变得非常简单迅速。比如考虑组织的招聘模式，并评估当前的公司文化，以确保HRIS合适。当然，并不是所有的企业都需要实施一套HRIS，但是，作为企业管理者，你必须明白在人员管理过程中会遇到哪些挑战，以及何时去实施HRIS、如何去选择HRIS。

当人员发生流动、转移时，可以一键移交权限。为文件安全加上一层防护锁，彻底保护您的数据安全。

依赖管理是管理所有这些相互关联的任务和资源的过程，以确保您的整个项目成功、按时、按预算完成。例如，如果一项任务迟到了，而您没有意识到这将在下周过度分配您的几个团队成员，除非您转移其他任务，否则会发生什么？如果不识别和管理这种依赖关系，检查员会出现，向您收取他们的时间费用，您将无法通过检查。例如，最好的做法是让油漆干燥两天，然后再涂第二层，即使从技术上讲，你也可以等待更少的时间。例如，如果团队成员说他们想在下周开始任务D并将任务C移到下周，您可以在批准更改之前自动查看该切换将如何影响您的资源加载和整体计划。

帮助你生成自己的数据模型，并将数据结构结可视化呈现，方便你进行管理、分析。帮助你将大量杂乱的数据快速整理为整洁统一的数据库，快速进入现代化的互联环境。

使用机器学习来预测和解释项目延误。提前自动提醒团队领导者，以便他们后续采取行动将延误降到最低。受益于机器学习和信号分析，例如开始和结束日期以及类似项目的先前结果。

例如员工保留，工作与生活平衡以及团队建设。由于所有核心人力资源任务都整合在一个系统中，因此可以快速，轻松地制定有效的业务决策。总体而言，人力资源管理系统具有改善员工队伍管理所需的一切。

用同样的方法，再创建一个自定义字段“文件类型”，分别输入3个选项：原画素材、立绘素材、宣传图。

准确查看您的团队的时间去向，专注于计费时间，并加快您的开票速度。安排见解自动到达您的收件箱，或与利益相关者共享报告以增加信任和责任感。

借助LMS，你可以创建任意数量的学习计划，而员工可以选择适用于他们的课程。你也可以为员工创建与特定名称、角色或职位有关的课程。员工往往会产生一种社区感觉，这种融入的感觉更能提升员工的参与感和认同感，并提升他们在工作中的士气和成就感。

在不同视图之间切换以立即监督进度。强大的AI软件创建每周报告并评估共享RAID日志中的风险。及早发现质量问题并采取适当措施。根据您的财务预测监控您的实际预算支出，以便您可以进行必要的调整以确保您的项目保持在预算范围内。

出色高效的入职流程可以帮助企业给新员工定位，让他们对公司产生良好的第一印象，从而让团队更加稳定，由于入职的每个阶段都是自动的，电脑会帮助你查验每个步骤，并保证所有文件数据不会被遗漏、丢失。

在一个地方获得所有项目的组织范围视图，使用团队云协作软件轻松管理分散的团队。您将获得公司范围内的项目视图、访问专家团队云协作技巧并开发您的项目管理。解锁跨部门的360°可见性，借助尖端的团队云协作软件和功能，让您的团队在任何环境中轻松协作。在一个平台上无缝协作，激励您的团队在任何地方以最好的状态完成他们的工作。通过使用团队云协作软件中的时间跟踪功能来改进您的资源规划。

我们曾多次提到，无论公司、企业规模大小，按需选择一款适合自身的HR软件，可以帮助许多任务和活动实现自动化，将会很大程度的降低公司运营成本，这也是为什么要让人力资源自动化的原因。自动化是第三方集成的关键。每个成功的公司背后，必定有一个高效强大的人力资源部门，他们会尽自己最大的努力“招兵买马”，为公司提供源源不断的新鲜血液和优秀人才，以此来让公司的发展始终强劲，确保实现公司目标。让公司人力资源实现自动化，以减轻人力资源部门的压力，从而使HR可以留出更多的精力在员工保留、提升以及其他更加复杂的工作中。

经典日历、智能日历，项目管理软件日历允许您维护一个事实来源的另一种方法是支持创建单个日历而无需复制数据

​企业经营中，通常会围绕“运营”和“项目”两个大的模块进行。项目尤其成为推动企业增长的重要动力因素。企业管理项目，除了需要优秀的项目经理和成员，也需要一款优秀的项目管理软件来支持。

​项目管理中的里程碑是什么？里程碑是项目管理中经常会见到的词汇，在项目管理系统中，为了跟踪进展情况并确保按照时间表完成任务，项目管理者经常会使用的是项目里程碑。

​如何监控工程项目进度？可以使用项目管理软件中的项目计划功能来实现。​

本表单按照产品顺序排序，为大家介绍Zoho Projects项目管理软件等40余款产品，帮助大家了解项目管理软件有哪些。

甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)，甘特图通过条状图来显示项目，进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。

在查看可供您使用的内容之前，请考虑您需要哪些类型的特性和功能，以及有多少团队成员。这将帮助您找到最适合您需求的免费工具。

项目管理中有序管理团队很重要，但是无论规模大小的团队，成员之间都会有差异，可能有些工作能力一般但是踏实勤恳、可能有些专业工作能力比较强，但在团队协作和公司整体制度方面有一些问题，所以在团队管理中，寻求相应的平衡就非常必要。...

项目的成功离不开责任感，但不能指靠项目经理来把所有事情都安排妥当，而是需要在项目成员中，从上到下都建立良好的责任感：

概述随着千人千面的到来，传统的营销方式已经不能满足所有大众的需求，内容已慢慢成为互联网竞争新制高点。内容营销要求我们能生产和利用内外部价值内容，吸引特定受众主动关注。使用Zoho Projects项目管理软件可以帮助内容营销团队管理稿件，统计数据。 稿件收发：稿件分为“内容原创”“内部征稿”“UGC”和“外部翻译稿件”几个任务类型，又“初稿”“稿件审核中”“稿件审核通过”“稿件已发布”几个状态。 发稿日历：将稿件的“发稿日期”映射到日历上，以这种形式展示任务发稿时间。 数据统计

概述产品的源头是需求，一切伟大产品的实现都是从需求管理开始的。Zoho Projects项目管理软件分为“移动端”和“PC端”两个看板，协助产品团队建立需求池。 移动端 / PC端需求池：以表格形式展示任务，分别用来收集移动端和PC端需求，在任务详情中可选择具体的需求版本。 报表：分为移动端/PC端需求分析和需求状态分布报表，从需求版本和状态两个维度统计需求情况。 解决什么问题 有一整套完整的需求管理流程，搭建需求池，便于需求梳理和分析。 管理和控制需求变更，提交..

企业项目文档库管理用什么项目管理系统好？每个企业在逐步走向正规化发展，包含企业规章制度、新人手册等。使用Zoho Projects项目管理系统可以为企业搭建属于自己的文件数据存储共享平台，实现文档存储，知识沉淀，数据留存。 一、Zoho Projects项目管理系统有哪些功能适合管理企业项目文档 1、知识看板：以项目甘特图、看板形式展示任务，可按文档分类查看或按部门分类查看； 2、知识库：以表格形式展示任务，按部门分组查看更方便； 3、常见问题汇总：有很多常见问...

如何提高项目管理的效率？一般来说项目管理通常会涉及到多个部门，每个部门的工作内容虽然不同，但其工作流程却环环相扣，而这个流程的衔接往往决定了管理效率的高低。俗话说“攘外必先安内”，在企业项目实施过程中总会遇到各种内部问题：部门之间沟通不畅、无法明确部门工作职责、遇到问题互相推卸、互相配合无默契等等……，处理这些问题往往就要耗费大量时间与精力，造成不必要的人员浪费以致项目管理的效率无法提高，项目延期逐渐成为常态。https://www.zoho.com.cn/projects/articles/it14.ht

目前，建筑装饰企业的项目管理能力、内部协同效率和企业管理水平日益成为行业企业关注的焦点。使用Zoho Projects项目管理软件可以为企业解决这些难题：建筑行业管理困惑项目进度要求高难以保障因为现场分散广，监督难，等待督促、回复、汇报、开会等现象普遍存在，领导难察觉，管理上难以把握，致使项目周期难以保障，进度问题容易导致成本的增加，回款的延迟等问题，因此缩短项目的进度周期，将会非常重要。必须想办法予以控制.供应商管理行业材料供应商多，没有针对供应商建立科学合理的系统化划分，且在长期合作

项目经理需要carry全场的能力，文写的了文档，排的了计划，武能跟开发讨论计划，撕的了X。然后总结下来，carry全场需要横向与纵向拉通的能力。从纵向来看，你如何让公司的领导高层能够相信你，这个项目按照你的管理方式和计划执行是可以成功的。你需要摆事实讲道理，专业的知识和经验都是加分的条件。从横向来看，如何协调与拉通资源，把一件千头万绪，看起来不可执行的事情，抽丝剥茧，尝试破局找到切入点开始干起来，并且能交出结果。https://www.zoho.com.cn/projects/contact-us.ht

在项目中，项目经理每天都需要对大部分事务做出决策，如何正确、高效做出决策，并确保方案落地执行，越来越成为项目经理推动项目顺利交付的重要的一环。但想要管理好一个项目，一定要掌握好项目管理的方法和工具，项目管理工具不仅可以提高团队的生产力和效率，还可以使组织，为高影响力项目带来的变化做好准备。 1.作为管理者可以随时把控项目全局 任务分配后，项目经理需要去了解项目的进展情况，项目经理通过甘特图将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会反馈任务的进度。 Zoho Pro...

所有企业都需要处理大量的项目、工作或任务，项目管理软件就可以帮助企业以准确、可预测的方式让其井井有条，Zoho Projects项目管理工具常见的应用场景有项目计划管理、时间进度管理、资源分配、任务管理、绩效管理、文件管理、项目复盘等。1、功能强大首先，企业要考虑项目管理软件能否匹配企业当前的项目模式，以及为当前的项目管理痛点提供解决方案。例如对于IT研发类型的项目，你可能会采用瀑布模型和敏捷迭代两种不同的管理模式，项目管理软件能否同时满足两种模式的应用需求?如果你需要解决进度反复难以监控、破解90%完

为什么在线文档管理对现代组织如此重要数据显示，团队每周浪费约5个小时等待信息。一项更令人惊讶的研究表明，大约每10名员工中就有8名在其需要时无法在线访问文档而感到沮丧。传统的文件管理方式显然非常低效，随着您业务的增长，以更有组织，更安全的方式处理各类文档的需求也随之增加。不要再让业务成果散落在云盘、聊天记录和个人电脑中，使用Zoho Projects把文件沉淀在对应的每一个项目中，让所有成员都能轻松找到所需的文件。1.文件上传在任务的进程中避免不了文件内容上的交涉，如何让您的文件有效归集是Zoho

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很多软件开发、网站开发、小程序开发等有关的项目往往都很难进行管理，对于项目经理来说，需要时刻关注着计划进度，资源调控等工作，很容易造成进度失控，而项目管理工具则可以很有效的帮助项目经理管控项目进度，避免项目失败，同样优秀的项目管理工具则需要以下特性： 1.在线协作 在开发过程中，及时的沟通是很有必要的，优秀的项目管理工具需要可以在一个工具内与团队进行合作和沟通，而不需要切换软件或者屏幕等，还有一些任务评论和附加文件对于项目进度管控都是非常重要的信息。 2.甘特图基线 ...

Zoho Projects项目管理软件可以适用于管理任何一家软件开发公司基本需求? 除了项目进度跟踪管理，还需有需求变更，工单派发等，工作日志等项目经理是项目的主导者和监督者，项目管理工具是项目经理项目管理密不可分的部分。使用Zoho Projects项目管理软件，在项目的全程中都能起到很大作用，使团队能够顺利合作，交付项目成果。Zoho Projects项目管理软件主要从四个方面起作用：1计划（Plan）作为项目的主导者，项目经理主导整个项目，这样需要项目经理主动规划的能力，在这个过程中，没有

部门的业务需要同时管理多个项目，且项目实施人员分属全国各地，可以通过使用Zoho Projects项目管理软件实现实时展示每个项目的项目进度、成本投入、工期跨度，每周实施人员更新情况等等项目管理软件不仅能提高项目本身的管理水平，同时也能提高企业的整体管理水平。挑选一个好用的项目管理软件可以说是十分重要的。项目进度：使用Zoho Projects中的甘特图，您可以规划项目、跟踪进度、直观查看依赖关系、根据需要重新安排任务，确保按时完成项目。成本投入：利用Zoho Projects的预算编制功能。规

马上就是2022年了，不知不觉已经进入职场工作六年，妹妹也即将大学毕业，面临找工作的困境，有过寒、暑假有实习的经验，所以她知道自己要选择什么样的工作，也知道自己的目标在哪里，而我刚毕业那会儿找工作处处碰壁，迷茫了好久才找到方向。妹妹毕业论文答辩后就直接搬到我所在的城市居住了，一方面可以向我取取经，知道怎么找工作，另一方面也缠着我给她做好吃的，话说我给她做了那么多好吃的，也没见她变胖，反而不到两周的时间我却胖了不少，真是头大。工作后妹妹经常工作到半夜，一天晚上吃饭时，妹妹向我抱怨，自己刚入职公司，对接

Zoho Projects项目管理软件可以适用于管理任何一家软件开发公司基本需求? 除了项目进度跟踪管理，还需有需求变更，工单派发等，工作日志等项目经理是项目的主导者和监督者，项目管理工具是项目经理项目管理密不可分的部分。使用Zoho Projects项目管理软件，在项目的全程中都能起到很大作用，使团队能够顺利合作，交付项目成果。Zoho Projects项目管理软件主要从四个方面起作用：1计划（Plan）作为项目的主导者，项目经理主导整个项目，这样需要项目经理主动规划的能力，在这个过程中，没有

通用性项目管理工具推荐Zoho Projects软件，随着项目管理市场的成熟，市场上的项目管理软件也越来越多。对于企业来说，选择越来越多。一方面选择空间更大，更有利于选择最佳搭配，但另一方面也增加了选择难度，容易踩雷。因此，企业需要掌握一些识别和选择技巧，选出最适合自己的项目管理软件帮助企业提升项目管理水平。 企业在选择项目管理之前需要从两个方面下功夫，一是自身需求，二是软件功能。 ①自身需求：自身需求是指企业要充分了解自身项目情况，包括项目规模、管理成熟度、采购项目管理软件的预算等...

在对项目管理软件进行了一段时间的研究之后，你基本上已经将搜索范围缩小到几个不同的解决方案。理论上，这些工具有你想要的一切，但最终确定的之前还是试着使用一下。 Zoho Projects提供免费版本，要充分利用这个机会。这时你就需要制定一个免费试用计划，让它尽可能接近真实体验。 不同的项目管理工具有不同的功能，但一般来说，这里是您在进行免费试用时需要检查的项目都是差不多的。 怎么判断项目管理软件是否适合你的业务? 1.创建用户来代表您的团队。...