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屋檐下的水滴 [持续关注移动通信和互联网的融合]

设计的臭味

设计的臭味——腐化软件的气味 当软件出现下面任何一种气味时,就表明软件正在腐化。 僵化性(Rigidity):很难对系统进行改动,因为每个改动都会迫使许多对系统其他部分的其他改动。 脆弱性(Fragility):对系统的改动会导致系统中和改动的地方在概念上无关的许多地方出现问题。 ...

2007-03-04 10:32:00

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《Visual C++技术内幕》读书笔记

Visual C++技术内幕David J. Kruglinski 屋檐下的水滴--读书笔记系列http://blog.csdn.net/dwater第一章     Microsoft Window和Visual C++1.   Windows操作系统运行程序时,它首先调用程序中的WinMain函...

2006-06-03 11:18:00

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《解析极限编程》读书笔记

解析极限编程Extreme Programming explained: EMBRACE CHANGEKent Beck 屋檐下的水滴--读书笔记系列http://blog.csdn.net/dwater 第1部分 问题第1章 风险:基本问题软件开发不能按时交付,也就不能创造价值。这不仅会造成经济...

2006-06-03 08:29:00

阅读数:2498

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《Effective C++》读书笔记

Effective C++Scott Meyers 屋檐下的水滴--读书笔记系列http://blog.csdn.net/dwater 导读 Introduction1.   所谓declaration,是用来将一个object、function、class或template的类型告诉编译器,它不...

2006-06-03 08:23:00

阅读数:2764

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《Essential C++ 中文版》读书笔记

 Essential C++Stanley B. Lippman 屋檐下的水滴--读书笔记系列http://blog.csdn.net/dwater 面向过程的编程风格  Procedural Programming1.  C++不允许改变改变reference所代表的对象,对reference的...

2006-06-03 08:13:00

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《深度探索C++对象模型》读书笔记

 Inside The C++ Object ModelStanley B. Lippman 屋檐下的水滴--读书笔记系列http://blog.csdn.net/dwater 《深度探索C++对象模型》读书笔记                                           ...

2006-06-03 08:05:00

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沟通管理学读书笔记

管理人员面对的挑战         时移世易,今天的商业运作与以往的已经是大大不同。管理人员所扮演的角色和职责也已经发生转变,因此需要运用适当的人际关系技巧去处理转变所带来的挑战。         最重要的是要耐心的去了解与你一起工作的人。试着向对方提出问题,然后耐心聆听,便可使双方的沟通更加有效...

2005-07-26 12:58:00

阅读数:3587

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如何拥有好的人缘

容纳-〉承认-〉重视

2005-07-18 08:58:00

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《UML Distilled》读书笔记--概要开发过程

 UML Distilled Martin Fowler屋檐下的水滴--读书笔记系列http://blog.csdn.net/dwater 概要开发过程不了解建模技术如何适应过程,建模技术就不会有丝毫意义。UML是独立于过程的。不管使用什么过程,都可以用UML来记录分析结果和设计决定。开发组应该产...

2005-07-13 15:36:00

阅读数:1136

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称职的管理人员

称职的管理人员树立管理者的某种标准,实际上是不可能的。每个人都有自己无与伦比的独特作风。可是仍然存在着某些准则,在工作中遵守这些准则,对管理人员都有帮助。下面试列举其中一些基本准则:1.要理解与人为善的艺术,善良是力量的特征。2.在任何时候都不要伤害工作人员的自尊心。3.要永远放弃两面派行为:对下...

2005-06-10 11:29:00

阅读数:975

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《最后期限》读书笔记

       The Deadline: a novel about project managementTom Demarco屋檐下的水滴--读书笔记系列  管理中最困难的是什么?人!让正确的人去做正确的事,这就是优秀的管理者和平庸的管理者之间的区别。寻找合适的人选。然后,不管你之后做错了什么,...

2005-06-10 10:20:00

阅读数:1145

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高效人士的七个习惯

《高效人士的七个习惯》读书笔记1. 积极主动 BE PROACIVE2. 以终为始 BEGIN WITH THE END IN MIND3. 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST4. 双赢思维 THINK WIN/WIN5. 知彼解己 SEEK FIRST TO UNDERSTA...

2005-06-10 10:01:00

阅读数:1316

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结果导向的时间管理

一个人之所以成功,时间管理是非常重要的关键因素,如果我们想要成功,就必须让我们的时间管理做得更好,要把时间管理好,最重要的就是做好以结果为导向的目标管理。以下为时间管理的要点。一、时间管理心理学(一)心理建设:要把时间管理好,基本上要先作自我心理建设。(1)欲望:您要有把事情做好、时间管理好的强烈...

2005-06-10 09:51:00

阅读数:989

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