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我说CMMI之七:如何实施CMMI


如何实施CMMI这个题目很大。实施的流程
IDEAL
PDCA
如何灵活
精简概念与活动,用语通俗
减少PM的精神压力
精神负担
 
我说CMMI之:过程有关的基本概念
我们做过程管理,天天都在讲过程二字,真要给过程下个定义却没有那么容易。正如我们天天说某某是好人,某某是坏人,啥是好人,啥是坏人很难明确定义。但是这却是无法回避的问题,因此我们必须给过程下一个定义。
在CMMI模型中对过程下了一个定
原创
博文更新于 2010.10.19 ·
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我说CMMI之七:需求管理过程域


先讲讲需求管理的含义。
何谓需求管理?需求管理就是管理需求的一致性。
这里讲的需求指什么?指的产品与产品构件需求,对于软件而言通常就是软件需求规格说明书(SRS)。在CMMI模型中将需求分成了2类:客户需求,产品与产品构件需求。客户需求是采用用户的术语表达的,用户验收的依据,一般是由客户提出需求,由开发人员记录、描述、整理下来。客户需求是平衡了客户的需要、期望、约束和接口需求后的结果。产品与产品构件需求是采用开发人员的属于表达的,是开发方验收的依据。产品与产品构件的需求是基于
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博文更新于 2010.10.19 ·
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不可重现的BUG的应对策略

问题场景:有一些比较严重的BUG随机发生,难以查找规律的,测试工程师提交上去后,有可能会出现以下三个情形:1.开发人员试图重现,重现不出,Reject回来;2.开发人员找不到规律,所以不去解决,问题一直处于Open状态;3.开发人员因为问题难以解决,所以直接Resolved回来,觉得反正是偶发的,先改成解决状态再说。对开发人员、项目经理和测试工程师来说,正确的处理方法应该是怎样的?解决方案:1 缺
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博文更新于 2010.01.08 ·
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软件质量管理的西药与中药

很多企业实施了CMMI的2级和3级后企业仍然没有体会到有明显的质量改善,问题出在什么地方呢?我认为问题的关键在于测试与同行评审没有抓好。    管理的作用是预防。预防可能有效也可能无效,预防了并不代表一定不会出错。质量体系的作用就是预防,就是要降低出错的概率。这恰如中药,中药见效慢但是能够强身健体,从根本上解决病因。而测试与同行评审则好比是西药,立竿见影,直接作用在痛处。    同行评审是在软件开
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博文更新于 2007.07.06 ·
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一半是海水,一半是火焰

在我咨询的公司中, A公司去年通过了CMMI的正式评估,今年继续做更高等级的改进,每次我来培训的前来听课的人员比去年少很多,除了EPG人员,就是新来的一些员工,技术骨干并没有参与。EPG讲是公司的商业压力很大,大家都忙于出去做项目、去挣钱了,没有时间来参加培训。计划一点半开始的培训,要拖延15分钟才可能正式开始。听众的反应也直接影响我的状态,所以有些培训能发挥讲解的地方就兴奋不起来,平平淡淡的讲过
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博文更新于 2007.07.06 ·
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3种工厂模式的比较

简单工厂:一个具体工厂通过条件语句创建多个产品,产品的创建逻辑集中与一个工厂类。客户端通过传不同的参数给工厂,实现创建不同产品的目的增加新产品时,需要修改工厂类、增加产品类,不符合OCP原则工厂方法:一个工厂创建一个产品,所有的具体工厂继承自一个抽象工厂。客户端先创建不同产品的工厂,再由工厂创建具体产品,产品的创建逻辑分散在每个具体工厂类中。客户端只依赖于抽象工厂与抽象产品,不依赖任何具体的工
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博文更新于 2007.07.06 ·
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四种测试层次的比较

名称 测试对象 侧重点 参照物 充分性的评价方法 时机 测试方法 测试执行者 单
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博文更新于 2007.07.06 ·
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