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原创 一半是海水，一半是火焰
在我咨询的公司中， A公司去年通过了CMMI的正式评估，今年继续做更高等级的改进，每次我来培训的前来听课的人员比去年少很多，除了EPG人员，就是新来的一些员工，技术骨干并没有参与。EPG讲是公司的商业压力很大，大家都忙于出去做项目、去挣钱了，没有时间来参加培训。计划一点半开始的培训，要拖延15分钟才可能正式开始。听众的反应也直接影响我的状态，所以有些培训能发挥讲解的地方就兴奋不起来，平平淡淡的讲过
2007-07-06 21:57:00
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原创 我说CMMI之七：如何实施CMMI
<br />如何实施CMMI这个题目很大。实施的流程<br />IDEAL<br />PDCA<br />如何灵活<br />精简概念与活动，用语通俗<br />减少PM的精神压力<br />精神负担<br /> <br />我说CMMI之：过程有关的基本概念<br />我们做过程管理，天天都在讲过程二字，真要给过程下个定义却没有那么容易。正如我们天天说某某是好人，某某是坏人，啥是好人，啥是坏人很难明确定义。但是这却是无法回避的问题，因此我们必须给过程下一个定义。<br />在CMMI模型中对过程下了一个定
2010-10-19 17:25:00
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原创 我说CMMI之七：需求管理过程域
<br />先讲讲需求管理的含义。<br />何谓需求管理？需求管理就是管理需求的一致性。<br />这里讲的需求指什么?指的产品与产品构件需求，对于软件而言通常就是软件需求规格说明书（SRS）。在CMMI模型中将需求分成了2类：客户需求，产品与产品构件需求。客户需求是采用用户的术语表达的，用户验收的依据，一般是由客户提出需求，由开发人员记录、描述、整理下来。客户需求是平衡了客户的需要、期望、约束和接口需求后的结果。产品与产品构件需求是采用开发人员的属于表达的，是开发方验收的依据。产品与产品构件的需求是基于
2010-10-19 17:18:00
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原创 不可重现的BUG的应对策略
问题场景：有一些比较严重的BUG随机发生，难以查找规律的，测试工程师提交上去后，有可能会出现以下三个情形：1．开发人员试图重现，重现不出，Reject回来；2．开发人员找不到规律，所以不去解决，问题一直处于Open状态；3．开发人员因为问题难以解决，所以直接Resolved回来，觉得反正是偶发的，先改成解决状态再说。对开发人员、项目经理和测试工程师来说，正确的处理方法应该是怎样的?解决方案：1 缺
2010-01-08 09:29:00
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原创 软件质量管理的西药与中药
很多企业实施了CMMI的2级和3级后企业仍然没有体会到有明显的质量改善，问题出在什么地方呢？我认为问题的关键在于测试与同行评审没有抓好。 管理的作用是预防。预防可能有效也可能无效，预防了并不代表一定不会出错。质量体系的作用就是预防，就是要降低出错的概率。这恰如中药，中药见效慢但是能够强身健体，从根本上解决病因。而测试与同行评审则好比是西药，立竿见影，直接作用在痛处。 同行评审是在软件开
2007-07-06 22:08:00
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原创 3种工厂模式的比较
简单工厂：一个具体工厂通过条件语句创建多个产品，产品的创建逻辑集中与一个工厂类。客户端通过传不同的参数给工厂，实现创建不同产品的目的增加新产品时，需要修改工厂类、增加产品类，不符合OCP原则工厂方法：一个工厂创建一个产品，所有的具体工厂继承自一个抽象工厂。客户端先创建不同产品的工厂，再由工厂创建具体产品，产品的创建逻辑分散在每个具体工厂类中。客户端只依赖于抽象工厂与抽象产品，不依赖任何具体的工
2007-07-06 07:21:00
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空空如也
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