工程师的思维方式

笑话一:瞎子打高尔夫
有一组人,包括牧师、医师、工程师,在打高尔夫,由于前一组人进度实在太慢,频频受阻。他们忍不住问杆弟:“前面一组都是些什么人?”
杆弟答:“全都是瞎子。”
牧师听了,油然生出悲悯之心,道:“我将时时刻刻为他们祈祷,请求上帝让他们重见光明。”
医师亦不甘后人,接着道:“我要召集世界一流的眼科医师,设法治好他们的眼盲。”
工程师则不疾不徐道:“既然他们是瞎子,为何不利用夜晚来打球?”

笑话二:葬礼
有一天,牧师问一些教徒:
“假设诸位上了天堂,在葬礼时,你希望亲朋好友如何看待你的遗体?”
一位官员道:“我希望大家会说‘他真是奉公守法,功在国家’。”
一位主妇道:“我希望每个人都称赞‘他真是持家有道的贤妻良母’。”
一位工程师道:“我只希望有人发现大喊‘他的身体还在动!还在动!’。”

笑话三:遇到熊
一伙人去登山,结果遇到大熊。
大家怔立不知所措时,工程师从容地脱下笨重的登山鞋,换上轻便的运动鞋;旁边的伙伴不解的地问:“换上运动鞋难道可跑得比熊快?”
工程师答:“只要跑得比你们快就可以。”

这就是工程师!理性、务实、抓重点!

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系统集成项目管理工程师思维导图xmind是一种用于系统集成项目管理的工具。xmind可以帮助工程师整理和展示思维中的各种关键要素和信息。下面是一个关于系统集成项目管理工程师思维导图xmind的简要描述。 1. 概述:系统集成项目管理工程师思维导图xmind是一种以图示方式展现系统集成项目管理的工具。通过该工具,工程师可以清晰地记录、组织和规划系统集成项目的关键要素和信息,从而提高项目管理的效率和质量。 2. 主题结构:该思维导图主题结构通常包括项目范围、项目目标、项目计划、项目资源、项目风险等要素。通过建立清晰的主题结构,工程师可以快速定位和管理项目中的各个要素。 3. 关键要素:在系统集成项目管理中,关键要素包括项目范围、项目目标、项目计划、项目资源、项目风险等。工程师可以通过思维导图中的节点和子节点来详细说明和展示每个要素的相关信息,如具体的任务分解、时间安排、资源分配和风险评估等。 4. 信息展示:思维导图xmind可以帮助工程师直观地展示系统集成项目管理中的信息。通过图示方式工程师可以清晰地显示项目的整体结构和各个要素之间的关系。这种可视化的展示方式有助于人们更好地理解和分析项目管理信息。 5. 项目管理效率提升:思维导图xmind可以帮助工程师高效管理项目。工程师可以通过该工具进行项目计划的制定和调整、资源的安排和分配以及风险的评估和控制等。这些功能有助于提高项目管理的效率和质量,帮助工程师更好地完成系统集成项目。 综上所述,系统集成项目管理工程师思维导图xmind是一种有助于管理系统集成项目的工具。工程师可以利用其清晰地组织和展示项目中的各个要素和信息,提高项目管理的效率和质量。

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