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活在当下

<br />当下,就是现在。<br /><br />现在不是过去,现在却是将来。<br /><br />过去的不可能再回来,沉浸在过去,无论是成功,无论是失败,无论是悲伤,无论是喜悦,无论是庆幸,无论是后悔,历史都已经不可能更改。曾经的好...

2010-07-30 09:41:00

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穷举、分类、分层、抽象的要义

<br />穷举、分类、分层、抽象是我推荐的4种分析问题的方法,即可以用于需求的分析,也可以用于其它的方面。<br /><br /><br />穷举就是罗列出所有可能的情况。当知道某一种可能的时候,要举一反三,列出所有的可能,针对问题的全集考虑解决方...

2010-07-19 09:38:00

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我所知道的富士康之四:培训

富士康是我咨询过的几十家企业中最重视培训的。集团有十几个技术委员会,简称技委会,会定期举办各种培训活动,包括邀请专业培训机构来厂进行企业内训,或是举办各种行业交流会,或是结合国内高校进行学历教育等等,也有些课程是通过录像来进行培训的。富士康集团内部有政策:陆干(即大陆的干部)每年必须接受288个工...

2010-07-15 15:08:00

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EPG如何应对企业政治?

<br />流程的改进,总是会涉及到人的利益。有的人不愿意放权,有的人不愿意暴露自己的问题,有的人不愿意改变工作习惯,有的人不愿意被束缚,有的人就是看EPG不顺眼,有人的地方就有政治,有的人希望借助过程改进获得更多的利益,如何应对呢?<br /><br />&l...

2010-07-05 09:55:00

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