敏捷开发之旅(2) - 授权成员-备战项目

接上篇  敏捷开发之旅(1) - 新的开始         拿到这个小项目之后, 小龙并没有着急的去对项目进行整理,而是在这个时候准备新一轮的人员调整,对项目成员进行合理的授权,进一步的优化团队的整体能力(如何授权呢?参考 授权与控制的管理技巧)。         红姐是一个老员工,在这里的工作时...

2012-03-12 10:58:41

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敏捷开发之旅(1) - 新的开始

在开始之前简单介绍一下:小龙服务于一家叫做xx的软件公司,在里面是一个开发团队的PL,直接领导是老徐。          小龙的开发团队总共有七人,一个最佳的Scrum开发团队人数         PL     : 小龙         成员   : 宾哥  红姐(MM) 小美女(MM) 排骨(M...

2012-03-08 16:36:45

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敏捷建模:增强沟通和理解

我们都看过有关项目失败的统计信息,也可能亲自遭遇过失败。大多数软件项目都逃脱不了失败的命运。思考一下,我们会发现导致项目失败的方式有(显然这个列表并不详尽!):工作方式上的:团队不理解提供的需求提供的需求并不正确如果我们把这个问题抽象到一个高层次的视图,可以发现理解问题并形成解决方案是有困难的。不...

2012-04-22 00:05:14

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