关于创业的一点感想

说起来,加入combiform这个project就要2年了。在校期间还算是比较顺利，去了很多场合showcase，也有幸去Siggraph和Sigchi这样的国际会议展出。而毕业后成立公司的这半年中，可谓遇到不少困难，现在简单总结一下：

1.团队年轻

首先，年轻表现在我们对自己所做的事情不是很有经验。举个例子，我和两个印度哥们为了给硬件写一个传输程序，花费了比预期长很多的时间，一来我们对于产品的性能/背景应用都是从零开始调研，难免要走弯路。当然R&D的过程从来不可能期待一蹴而就，不过最终印度人负责的硬件firmware翻来覆去修改只需要100行（利用了网上别人现成的一个库），而我这边沟通软件API全新写了一个2000行wrapper（构造数据包，制定传输协议）。从工作态度讲，我们都是比较积极热情的(可能是他们比我还junior的原因，很多的时候我顺带教他们如何编程)。

再一个例子就是，artist不够驾轻就熟，花费大量时间画出来的东西不够专业。而三维建模/动画,我们还花钱外包顾人做。如果有一个相对senior的artist，平面设计、2D、3D都不差的话，除了节省开销外，能做出更为polished的效果，会赢得更多的注目和引发人们的兴趣。毕竟人类都是视觉动物，谁对于ugly/crappy的UI和graphics是没有什么好感的。

当然在美国的游戏产业，要pitch一个idea，35岁之下是很有难度的，年轻的团队能否达成目标是值得怀疑的（想想陈星汉他们当年也经历了无数的失败）。当然除非能像Zuckerberg把东西做出来，否则投资商很难买你的帐（投资方的钱也不是天上掉下来的）。看看在Kickstarter上募资成功的大项目，都是50岁左右的业界老手（Industry Veteran）搞的——ouya, wasteland2, project eternity.

 

2.经营和管理

Producer的问题，按理说producer为团队提供便利，把一切细枝末节安排好，让队伍全速开动。如果producer粗心大意、迟到早退的话，团队就不能全速前进，这本身就是一种效率的损失。安排tracking每个部门的任务，制定计划是一件繁琐但又必要的事情。人都有拖延症和懒惰心的，包括producer本人。不能忽略形式的意义，不能高估人们的觉悟。

领导能力是身内之物，不是课本或者上MBA可以学到的。如果领导的某些性格因素带来了消极影响，甚至建立了一些undesired的文化氛围，那对公司的凝聚力是非常有损的。处理个人之间的细微的关系也是非常重要的一件事情。如果说一个人习惯性的picky并fuck up 所有的relationship的话，那绝对是这个人本身的问题。

对于年轻的领导班子，与人打交道也是一个挑战。美国人虽热办事讲规矩，但都是建立在法律基础上。在平常的谈判中也是尔虞我诈，为了避免留下把柄和根据不选择email而选择口头的方式，甚至直接出尔反尔的情况也是有的。谈判的过程是心理的拉锯战，投资总是贪婪的，总希望用最小的投入获得最大的份额。

哪里都有其办事的规则和方式。PR公司往往是说一套做一套，给了钱就别想要回来。

 

3.其他感慨

团队合作，Peer Programming对于touch base和debugging还是很有成效的，也有助于加强成员间的亲密度、信任度。另外对于develop一个公司culture的，大家平常hang out，一起打打网络游戏也是很有帮助的。

选外包要慎重。首先国内的美工未必会便宜。更值得头疼的是沟通问题，由于环境文化概念需求的因素，如果idea不能getting thru，那么再好的艺术家也不能设计出想要的结果。要么是做出的东西有瑕疵和偏差，还需要修，这也很费时间。很多美工说还不如本地直接做，外包节省的钱得不偿失。还有一点，是时差问题，一来二回也是非常耗费时间精力。

产品的包装固然重要，但最好的广告还是产品本身。再好的PR也抵不过口碑和target market人群的相互分享。

不要依赖PR公司，PR公司是邪恶的行当。

美国人民爱好广泛，但有一点——喜欢“酷”的东西，学生阶段都喜欢“cool kids",电影音乐游戏喜欢“badass guys"（或者是像nikita或者lara这样的女角色）。就连科学也被称为酷。所以一定要迎合这种心理。

外观matters，想想乔布斯（最早产品展览后的低落心情开始苦心孤诣工业设计），要做出酷的产品、角色设定、环境渲染。

 

今天先写到这里吧。 

 

p.s.

在中国创业的话恐怕最怕就是被所谓巨头直接吃掉，因为知识产权的保护形同虚设，这使得小公司的创意岌岌可危。大公司的内部创业倒是一条相对安稳的道路？或许将来再成熟一点，还是带着自己的蓝图去国内打拼一下实现自己的梦想吧。

 

 

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