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常耀俊
常耀俊老师，联想集团战略项目管理总监，知名电子商务企业敦煌网主管战略和HR副总裁，清华大学特聘教授，08奥组委特邀项目管理培训专家，项目管理领域实战派培训专家。常老师授课生动形象、幽默风趣、理论联系实际，先后为企业做近百场的项目管理实战和项目经理领导力塑造的培训，获得高度好评，是项目管理培训界知名的实战派培训专家。[email protected]，qq号：2037394041
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常耀俊老师经典《组织级项目管理》课程
课程内容：课程背景：组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从而为组织的项目和项目管理营造一个成功的组织环境。本课程配合原创 2014-09-01 12:21:17 · 965 阅读 · 0 评论 -
常耀俊老师经典《高层视野下的项目管理》课程
课程背景：企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性一面，其实组织的战略是完全可以通过项目和项目群来实现的，本课程将结合国际知名企业通过战略项目群来推动组织实施战略变革和业务重组的案例来详细阐述一个组织如何制定企业战略，如何将组织的战略一步步分解战略项目原创 2014-09-01 12:12:34 · 533 阅读 · 0 评论 -
常耀俊老师经典《从技术走向管理——新任管理者必修课》课程
课程对象：针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部培训学时：3天，18学时典型客户：浦发银行课程目标：通过本课程的学习，使学员能够学习和掌握：重新了解和认识自己的角色定位 培养和提升自己个人修养和素质学习和掌握管理者必备的管理技能 学会做一名成功的信任管理者培训大纲（3天）1．新任经理管理自己3种技能1.1 角色认知重点：新任原创 2014-09-01 12:05:05 · 1821 阅读 · 0 评论 -
常耀俊老师经典《从管理走向领导——管理者卓越领导力塑造课》课程
课程背景：领导力和领导艺术，是中高层管理者在管理员工和管理团队过程中必备的一项能力，特别是对于从事项目管理者的工作者，由于项目本身的一次性、项目团队的虚拟性和项目经理管理者的临时性，决定了了项目管理者更多要靠个人领导才能和艺术去管理团队。本课程是继《从技术走向管理（针对新任经理）》之后又推出的一门针对中高层领导者领导力修炼的课程。《从管理走向领导》将从领导者自我“领导者自我行为修炼、打造高绩效原创 2014-09-01 12:06:16 · 1333 阅读 · 0 评论 -
常耀俊老师经典《项目经理的职业素养和能力建设》课程
一 课程定位² 随着市场竞争的加剧以及客户需求的个性化，企业的业务活动越来越呈现项目的特征，企业的经营活动越来越项目导向，项目和项目管理已逐渐成为组织推动战略实施、达成组织战略目标的重要手段和工具；² 企业项目管理的成功离不开项目经理，项目经理的个人素养和管理能力成熟度是决定项目成功是否的关键要素，因此培养高素质的职业化项目管理团队是企业的当前和今后的项目管理工作中重心。二 学员定位原创 2014-09-01 12:17:17 · 902 阅读 · 0 评论 -
常耀俊老师经典《工程项目管理实战》课程
1.课程定位n 针对工程项目，工程项目的项目管理（非组织级）实战培训课程n 参照美国项目管理协会PMI最新出版的项目管理知识体系PMBOK开发2.学员定位n 工程项目经理、工程项目成员、工程部管理人员3.学习课时n 14学时，2天，理论30%，实战70%4.学员收获当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握工程项目从启动、计划、实施、控制到收尾的五个过程中所应用到原创 2014-09-01 12:13:43 · 924 阅读 · 0 评论 -
常耀俊老师经典《项目管理实战（10步法）》 课程
培训对象：新任经理、后备经理、骨干员工授课学时：14学时培训目标：当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握：项目评价的工具和方法任务分解的工具和方法进度规划的工具和方法成本规划的工具和方法HR 规划的工具和方法风险管理的工具和方法真实、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会管理原创 2014-09-01 12:16:09 · 2342 阅读 · 0 评论 -
常耀俊老师经典《企业级PMO的建设和管理——理论体系和最佳实践》课程
课程背景： 如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是, 100个项目导向型企业里面，大概只有10个企业建立了PMO；10个PMO里面有9个管理和运行存在问题，1个已经死掉了；成立的时候大家都寄予了很大希望，但到真正运行起来却很失望；大家都把职责推到PMO管理者身上，其实他也是一肚子苦水.这到底是为什么？领导不重视？P原创 2014-09-01 12:12:34 · 1227 阅读 · 0 评论 -
常耀俊老师经典《PM辅导与激励(GROWM)》课程
一.课程定位² 联想有一个管理三要素叫：搭班子、定战略和带队伍。没有好的团队，再好的项目也无法执行下去，因此带队伍是每一个管理者包括项目经理必须学会的基本管理技能。二.学员定位² 专为项目经理、部门经理等管理者设计，旨在帮助他们提升带队伍的能力三.学习课时² 14学时，2天四.学员收获当本课程结束时，学员能够学习、理解和掌握以下辅导的知识、方法和技能：² 辅导的思想原创 2014-09-01 12:09:48 · 669 阅读 · 0 评论 -
常耀俊老师经典《非人力资源经理的人力资源管理》课程
课程背景经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。课程目标使企业中高级管理人员了解原创 2014-09-01 12:06:13 · 783 阅读 · 0 评论 -
常耀俊老师经典《优秀经理管人五要诀》课程
1.课程定位n 管理自己、管理他人以及管理工作是经理们在管理中必须培养的三项能力。在三项管理能力中尤以管理他人一项操作难度最大和艺术成分最高，管理中如果缺少了人的高度参与再好的工作计划也难以执行。因此，管理者必须学会管人，管人是优秀管理者必备的核心技能。本课程将围绕选择人、要求人、激励人、培养人和评价人五项管人技能展开教学，通过理论知识学习以及实践案例的分享使学员能够从思想意识和管理技能两方面原创 2014-09-01 12:17:35 · 672 阅读 · 0 评论 -
常耀俊老师经典《360人际沟通技巧》课程
1.课程定位n 沟通是管理者（包括项目经理）的重要技巧，沟通就是管理，管理就是沟通，中层管理者90%以上时间都在沟通。本课程将用大量工具、方法和案例讲述管理者如何完成与不同级别、不同角色以及不同人际个性之间的沟通。2.学员定位n 部门总监、经理、主管以及从事项目管理的项目经理和项目群经理等3.学习课时n 14学时，2天4.学员收获当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和原创 2014-09-01 12:04:55 · 1688 阅读 · 0 评论 -
常耀俊老师经典《管理者的10项管理技能》课程
一 课程定位² 本课程针对企业的中高层管理者和中层执行者设置，旨在帮助他们提升管理自己、管理工作、管理团队和管理业务的能力。 二 学习收获：当本课程学习结束时，学员能够理解、学习和掌握管理者常用的10项管理技能的理论、方法和工具。 三 课时设计 课时为4天，共28学时 六 教学大纲案例研讨、现场互动，真实、参与，和你一起学习、体会10项管理技能的管理精髓。原创 2014-09-01 12:16:12 · 902 阅读 · 0 评论