技术->项目管理->市场，你的公司的职务如何分配

最近去几家公司看了看，基本上得出一个结论，大一点的公司的职务划分相对于明确，而小一点的公司一般是一人身兼数职。就最基本上的来说，对于一个公司来说，市场、项目部，这是小公司的写照（当然，此不包括还有一人或者是二人组成的行政部和财务部），而相对于大一点的公司来说，一般还会有一个技术部。

首先，很明确，市场部就是负责公司的市场开拓，也就是公司层最重视的，理由很简单，没有市场，后面的一般人吃什么。

其次，就是项目部，项目接下来了，必然需要人来做，项目部就是那一部分埋头做项目的人，也是公司里面最阿Q的一群人，自认为老子掌握着技术，如何如何。同时，也是公司里面最单纯的一些人。简单的来说，依我看，可以分为几类人，一类就是真正的做技术的，也就是公司里面称之为“主力”的人，这类人领着一份工资，基本上干着二倍的活。这类人大部分被贯之以一名号，“项目经理”，注意，这不是大公司里面称之为的项目经理。二类就是公司里面的“次主力”的人，这类人一般是到公司里面有一定的时日，一般是一年左右的，都是由“主力”直接培养出来的，用来干活的，这类人在小公司里面是最危险的，因为没有头衔，而且领的工资基本上在后期会低于其实际价值，故稳定性最差。三类就是“伪开发人员”，这类人员一般不能承担独立的项目开发，但是有其它的才能。四类就是公司称之为“新人”的，即刚到公司的人，对于小公司来说，一般是刚毕业的，这类人就是ST股。

对于小公司来说，一般的组织机构就是这样，当然，还有一些介乎于此之外的，如项目部可能还会有实习生，所谓的实习生，就是到公司里面来，写毕业论文的，这类人，一般是政治任务。

对于小公司来说，一般没有技术部，项目部集成了技术部的职能，因为做技术的最终目的还是为了做项目。

对于大公司来说，一般还会有一个技术部，由公司的技术骨干组成，这类人，一般是负责技术的研发，具体的说，就是有了骨头由他们去啃，还有，对于新人的技术培训，由他们去做。此类人员，一般不会进入具体的项目，所做的工作都是一些框架的开发，以及支援某个项目，也就是机动的那部分，同时也会做一些技术方面的检查工作。或者在后期的时候做一些BUG的处理，因为这是技术难度相对于大一点的事情。

当然，大一点的公司同时还会有测试团队，小公司一般不会有，出于人员的成本考虑，事实上，这是一个恶性循环，在软件测试理论中有著名的一条理论， 就是BUG发现越早，解决的成本越低。

 

不知道大家的公司的组织架构如何？