跌跌撞撞地敏捷之路——及时记录经验教训

日期：2009.03.23
      今天又是一个周一，scrum master每周一都需要做项目周报，向上及周边相关人报告项目在上周的进展。在这个报告中有经验教训这一项，这里需要在上一周中项目开展过程中团队成员作出的经验总结、优秀实践、出现的问题及规避方法。scrum master早上就开始问：“大家回想下，上周我们有什么经验教训没有？”大家你看看我，我看看你，或者耸耸肩，他没有得到任何的答复，叹了口气：“哎呀，上周怎么没有记录下来呢？”然后大家就各自干自己的事了。到了下午，scrum master又问了一遍同样的问题：“大家再想想，上周我们有什么经验教训没有？”结果还是一样。
      虽然是小事一桩，但从效率提升的角度来讲，我想只要稍加改善，还是多多少少有提升的余地的。首先不说记录经验教训是scrum master的周报内容，单从其实际的作用来说本身就是件非常具有意义的事情，将这些东西记录下来即可以在sprint回顾会议中进行总结，而且还可以传承下来，做为本项目组以后的新进成员或者其它项目组的学习资料。所以这项工作应该做到scrum master的日常工作中（或者指派某个团队成员来承担），一旦有好的经验总结、好的实践或者教训就立马记录到一个文档中并归档。这样scrum master在做周报的时候就可以信手拈来，而不用花时间去回顾，一举两得。
      效率提升应该就是这样一点一滴的积累起来的。