项目进度管理（一）

进度管理概述

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程

1）规划进度管理：为规划、编制、管理、控制和执行项目进度而制定政策、程序和文档过程

2）定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程

3）排列活动顺序：识别和记录项目炵之间的关系的过程

4）估算活动资源：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程

5）估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单向活动所需工期的过程

6）制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约的因素，创建项目进度模型的过程

7）控制进度：监督项目活动过程、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程

规划进度管理

定义

规划进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程

作用

为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向

输入

1）项目管理计划

2）项目章程

3）组织过程资产

4）事业环境因素

输出

进度管理计划

特点：进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的

内容

1）项目进度模型制定

2）准确度

3）计量单位

4）组织程序链接

5）项目进度模型维护

6）控制临界值

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