16.软件架构设计：大型网站技术架构与业务架构融合之道 --- 个人素质的提升

第16章 个人素质的提升 
16.1 能力模型 
	1.格局
		举例说明什么是全局视野。比如现在要开发一个新系统，可能需要理解下面这些关系到"大局的问题"：
			1.系统的定位是什么？它能创造什么核心价值？
			2.开发这个系统的背景是什么？为什么以前不做，现在要做？是因为业务发展到了一定规模？还是开发资源现在有多余的，没事可干？
			3.系统在整个组织架构中处于什么位置？与这个系统关联的其他系统目前处于什么状态？
			4.产品经理如何看待这个系统？技术负责人如何看待这个系统？
			5.这个系统的需求处于比较确定，比较清晰的状态，还是有很大的灰度空间？有很多核心点，大家有没有想清楚？
			6.这个系统所用的技术体系比较老，还是最新的？
			7.对于业界类似的系统，别的公司是如何做的？
			...

		一个有大局观，有"格局"的人，在做一件事之前，会对所做的事情有一个"全局把握"，风险在哪，挑战在哪？

	2.历史观---技术血脉
		如果说"格局"是从 空间 的角度看待问题，那么"历史观"就是从时间的角度看待问题。任何一种技术，都不是凭空想象的，它一定是要解决某个特定问题而
	产生的。这个特定问题一定有它的历史背景：因为之前的技术在解决这个特定问题时不够好或者有其他副作用，所以才发明了这个新技术。所以，看待一个技术或者
	方法论，需要把它放到"历史长河"中去，看它在历史中处于什么位置。	

		何止技术，其他也需要"历史观"，这就是"历史唯物主义"。

	3.抽象能力
		很多人写代码都习惯"自底向上"的思维方式。当讨论需求的时候，他首先想到的是这个需求如何实现，而不是这个需求是否合理？这个需求与其他需求有何
	关联。这种过早考虑"实现细节"的思考方式会让我们"只见树木，不见森林"。	

		同样是前面的例子，假如做一个新的系统，从"抽象"到"细节"，应该考虑：
			1.每个需求的合理性？
			2.这个系统的领域模型是怎么样的？
			3.这个系统应该在旧的上面改造？还是应该另起炉灶？
			4.这个系统可以分成几期，如何实施？
			5.这个系统要拆分成几个子系统？
			6.每个子系统又要拆分成多少个模块？
			7.系统的表设计？API接口设计，job设计，系统之间的消息如何传输如何实现？
			...

	4.深入思考能力
		深入思考能力主要是指"技术"深度。

	5.落地能力
		首先，架构方案必须能够落地；然后是项目管理能力。

16.2 影响力的塑造 
	1.关键时刻能顶上
	2.打工思维和老板思维
	3.空杯心态
		每个领域都有自己的门道，要谦虚。
	4.持续改进
		要有批判的习惯，不能觉得"差不多就行了"。
	5.建言献策