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转载 产品经理须知：机会成本和沉没成本

产品经理在日常工作中经常需要计算项目的成本，但在很多情况下，产品经理们往往只计算了那些看得见的成本，比如人力成本，设备成本。对于那些看不到的成本，往往就忽略了。本篇主要讲述两个看不见的成本：沉没成本和机会成本。明白了沉没成本，就不会被过去所绑架，明白了机会成本，就不会被虚拟的假设所绑架。这些成本，在产品推进中，尤其是在移动互联专业小而快的产品推进中很有可能就是决定最终成败的胜负手。