团队的技术梯队



任何事物都有产生，发展，消亡的过程，同样一个人在一个团队的生涯也有加入，发展和离开的过程。人员变动对于一个团队来说，是难以避免和再正常不过的事了。团队的是在动荡中的稳定，是动态中的相对静止，所以必须以动态的眼光看待团队，团队的稳定只是相对静止，没有不变化的团队，因为团队就有由变化的个体成员来组成。团队是变化的，但是团队的事业则是相对稳定的，一个团队不可能老是从头再来或者一再涉足新的领域。所以，团队即便是不稳定的，但是可以使得团队的事业相对稳定，使得人员的变动不会对整个团队产生严重冲击。

一个团队是动态中的相对静止，所以有出必然有进，光进不出，不可能，终究有人离开；光出不进也不是好事，那样团队就是消亡。然而，团队的这种出，不能带走团队的根本（技术流失），使得团队的积累得以延续。

技术，是团队的血液，技术的流失，则是团队血液的流失，失血过多，没有补充，那么团队就会死亡。所以一个团队，要想相对稳定，必须存在补血机制——造血，由于团队成员的不稳定性和进出特性，补充血液的工作必须有新成员来完成。当然，全部团队都要造血——学习技术，但是，从继承这点来讲，新员工对已有技术的继承则是传承的最佳人选。

梯队，顾名思义，就是有梯度的一个团队，梯度是指技术既有传承，又有人员的代谢接力。有了梯度，团队的技术会保持相对稳定，人员也会保持良好的状态，团队才会趋于稳定。

学者为先，达者为师，老员工带领新员工，新员工学习老员工。一个团队总有新生力量，新生力量不断成长为中坚力量，团队才会不断壮大。即使有老员工的离职，也会迅速有新的血液补充，使得团队无论是技术还是成员，都可以达到“稳定”。

稳定，有力量，这才是团队，才可以出击，攻无不克。如果一个团队，本身就没有后继，而又不稳定，团队水平忽高忽低，团队本身就不健康，何谈作战。“身体是革命的本钱”。团队要想发展，就必须先养好身体！