如何转行?

1. 自学入门. 现在书很多,视频很多. 网络培训班很多,一两千投入是至少的. 2. 低工资,实习三个月 因为纸上得来终觉浅,先去一家门槛很低的公司实习,免费打工. 因为是工作,大家都想要结果,遇到不懂得会指导你.自学的话效率很低,一卡就卡半天 3. 有了实战经验之后,跳槽,找更...

2019-05-27 20:28:36

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学习型小组筹建

泛学: 目的: 增加大家的广度. 每个人都可以听,了解. 形式: 一人一组 时间: 每周分享,占用周会时间. 素材来源: 阿里云上各种产品,开源各种产品,公司内各种产品,各种流程. 标准: 能介绍就行,对技术细节不要求完全理解,可以半知半解. 讲明白历史和背景...

2019-05-27 17:21:12

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述职避免什么? 述职和复盘的区别, 述职和技术方案评审的区别.

避免散点问题:    1. 都是散点的问题,没有分类,金字塔.    2. 散点的问题 ,也可以,但要够难,行业解决不掉,行业对比.  复盘时间轴, 并且后续有没有方法论如何长期避免这些问题的action, 述职重点讲   1. 做事情的意义   2. 行业对比   3. 有没有多个方...

2019-01-19 11:18:02

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fei33423 如何写述职报告,总结 ppt

需要积累与平时的总结. 平时工作是点状的. 点状bug如何变成总结: 影响目标是什么? 1. 原来受影响的人是多少,现在受影响的人是多少. 2. 解决完bug,性能提升了多少. 工作分两块: 1. 点状的,case by case的解决问题. 工作时间,只是说明你在做...

2018-09-11 13:24:25

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管理项目博客汇总页面

管理,项目,进度,协作沟通.一定要让对方给出时间点. 明星 leader 案例:   http://blog.csdn.net/fei33423/article/details/79062564   http://blog.csdn.net/fei33423/article/detail...

2018-01-15 12:20:40

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大公司最佳 leadship 业务系统-营销系统 如何得到高绩效,高口碑,高影响力

管理,项目,进度,协作沟通.一定要让对方给出时间点.   团队口号:快乐工作,快乐学习,快乐分享,注重贡献 1、 团队规模: 目前团队主要成员6人   2、 管理难度: A:项目多而且还来源于不同产品,每个产品都觉得自己的项目优先级最高 B:全职做营销系统开发的比较少,只有4人...

2018-01-15 11:44:39

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大公司最佳 leadship 大数据-监控系统-BI 如何得到高绩效,高口碑,高影响力

管理,项目,进度,协作沟通.一定要让对方给出时间点. 大数据-监控系统-BI 一、管理说明: 1.团队规模   大数据智能平台部实时监控组,目前有6名同学参与到实时监控项目(包括实习生)。 另外,由于实时监控系统依赖外部系统、服务较多,虚线团队还包括: 公共技术部 3人( dba...

2018-01-15 11:30:51

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积极管理---要了解各自的同学,也要了解各自的计划.

人基于感性认识进行决策: 影响力,预期管理,情绪管理,沟通管理,预期管理. 客户:  同事,上级,夸组同事,跨部门同事,需求方. 积极处理方式:   管理好自己的事务.      1. 主动对客户进行情绪管理. 进度主动反馈.      2. 主动展现成果.      3. 以点带...

2017-01-13 17:57:43

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大项目设计和管理复盘 - 需求评审如何评审.

另外一篇自己总结的文章:工作方式 1. 文档wiki 地址,随时更新. 先定目标和预占人,由技术owner提出, 团队master(负责所有项目的调配)知悉预占人力(按迭代计算),大体时间点. 晨会上每日报备方案变化,人力变化导致的时间点变化. 刚和达成共识. 项目,两个阶段: 1. o...

2016-12-06 21:10:50

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管理中遇到的问题--人,组织上的问题

当跨部门业务项目和技术项目很多时, 还在做手头项目,还未进入提测阶段,又要被拉去评审了,反响很大. 1. 如果你不反馈,组员压力就会很大,就会很不爽. 最终老大又会怪到你. 2. 另外你帮他们去计划时间,他们也会很不爽. ( 别忘记掉通知组员去设计和排期了.那就是你的不专业了)       ...

2016-09-14 18:39:21

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管理感悟gs 如何做一名leader. 工作方式.

另外一篇自己总结的文章:大项目设计和管理复盘 - 需求评审如何评审. 核心原则 做好表率和育人: 工作方式,向前一步的关键是(这也是靠谱的核心,信任度,放心把事情交给你,个人执行力和owner一件事情的执行力和作为领导带领团队的执行力) 1.一个问题,自己先分析. 2.如果...

2016-08-16 10:30:13

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管理者思考 from dmw

331原则:  三个角色.     领导: 定目标,发现问题和指定解决task,拆需求,思想碰撞沟通,按需分配.  了解: 职场互相了解,定位. 可以搞团建,自我定位,介绍. 生活了解. (兵熊熊一个, 将熊熊一窝)     教练: 做事,怎么做要有一定广度. 但后面可能只需要定目标,预估时...

2016-05-27 15:03:55

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关于需求评审和设计

设计阶段: 首先要对功能提出质疑, 1. 业务上质疑,其他实现方式. 举例,爽约金和等候费. 一开始,支付了等候费后,又有一笔爽约金需要支付. 订单状态又要重新开启,或者说进入爽约金支付状态.或者用另外一个字段. 状态一定不能有回环.不然无法区分处于第一次和第二次处于该状态的情况. ...

2016-05-20 10:32:36

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系统业务进化重构之数据迁移--落地思考

系统都是进化出来的,不要过度设计. 一开始设计支付表. 有代金券id,代金券抵扣金额. 业务进化后后面有多种优惠,业务水平拆分为两种业务. 支付业务.优惠维护业务. 一个订单:   表1:乘客支付金额和乘客抵扣金额表.                    表2: 订单id, 优惠类型,优惠金额,...

2016-05-17 11:50:53

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需求评审和分析

1.什么是需求     需求是功能性,非功能性     产品眼里只关注人(其他公司)+行为,更关注功能性需求。     更好的产品要想明白关注        1. 流程和流程的杂糅,即前面行为导致后面的行为。           举例子:下单的时候,乘客选择不使用券,支付的时候不应该给他自动绑定上...

2016-03-24 21:10:09

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