视频《畅游CMMI》笔记及感想

在软件知识基地，看了张传波老师的视频课程《畅游CMMI》，受益匪浅呀。这是站在一个高层和老板的角度来解

说CMMI，从效益及实用的角度看待CMMI，而且通俗易懂，难怪叫畅游，真是游得好舒服。

以下是我的一些笔记和体会：

 

基础知识扫盲：

分5级，各级分别由n个PA组成，每个PA分别不同的Goal,每个Goal用不同的practise组成，只

有每个Practise达到了，CMMI就通过了。
评估的方法有SCAMPI A、B、C，正式评估时用SCAMPI A.而此方法的得分别有多角度提供证据

：书面直接、书面间接、访谈证据。书面直接证据是必须，后面两者取其中即可。
评审CMMI时，企业通常得提供两个或以上软件项目的进行评审，并不是企业的所有软件项目。

 

问题：
 
1. 通常我们听到某企业整体通过了CMMI某级，是什么意思呢？是这个公司所有项目都通CMMI

某级？
其实只代表这个企业的那几个被评审项目达到CMMI某级的标准，并不代表这个企业所有项目、

或将来的项目都符合标准。这一点，深有体会：之前工作过两个著名外企通过CMMI5级工作过

，软件研发部门里管理流程，一点没感觉CMMI5有关系，乱七八糟，2级都体验不出来，尤其是

那此做外包，所谓先进的企业。

2. 用5级的过程标准做项目的成本比2级的成本低？
4级里很多性能基线、模型，建这些复杂的东西和找数据，并用在项目上，反复验证模型的正

确性，会花上太多太多人力成本了。所以这一点的前提是性能基线、模型都已很稳定。就像我

们都花买电饭煲的钱，就是成本，而电饭煲本身就是一套4、5级工具，稳定地煮出好饭。

 

3. 关于性能基线、模型：
4级里很多性能基线、模型，要是建个这个模型是有代表性话，预测的数据是非常有用的。但

感觉之前在一家公司使用前人造的模型来预测新项目的数据，结果很不稳定。原因应该被参与

度量项目与新项目在业务及周期相近的项目，但还是存在着很不同。当时的我，什么都不懂，

连为什么要用模型也不知道，反过来，却以证明模型是稳定、准确为目的，因为我当时听了两

遍还是不明白模型构造，一直以为是自己理解能力有问题，所以当模型的预测结果与正常偏差

好大时，我却以为是自己不会用，反过来还帮它凑数呢。现在想回来，应该重点分析，预测结

果不什么不准确，是不是这些不同点的影响呢，或者别的因素呢？

待续。。。。。。