根据公司的整体发展战略，负责公司产品、技术方向研究、规划，完成公司制定的目标

作为研发管理的第一条，可见应该是最重要的。

1，你得了解公司的整体发展战略是什么？

为了铭记于心，咱们应该把公司的整体发展战略记下来！但也不是不变，随着后续的研究，可能需要调整发展战略。

2、公司产品和技术方向的研究与规划，如何研究？如何规划？

研究？包含产品市场，公司管理吗？还是说，只是研究技术可行性？
 

研究，作为中间环节，

如果不可行，则是对前面战略调整的有力证明；

如果可行，公司则制定目标，然后管理者开始进行具体规划。

研究，
市场方面？
管理方面？人员资源搭配
技术方面？是否需要预研？
 

对于规划，包含整体规划和具体规划，个人觉得整体规划就是研究的一部分，在可行性里面必须包含大致规划。

具体规划，应该就是开发计划，也就是完成制定的具体目标。

先表达一下个人的想法，只能通过后面不断的学习了！