贴合应用与市场，才能拥有主动权！市场~公司财务~项目管理

明年先考个PMP证书，对管理的理论有个系统的认知后，再结合具体实际来进行实践把！当然，一切确切的管理规则，按原计划进行，到时修正！

作为研发管理的第一条，可见应该是最重要的。1，你得了解公司的整体发展战略是什么？为了铭记于心，咱们应该把公司的整体发展战略记下来！但也不是不变，随着后续的研究，可能需要调整发展战略。2、公司产品和技术方向的研究与规划，如何研究？如何规划？研究？包含产品市场，公司管理吗？还是说，只是研究技术可行性？研究，作为中间环节，如果不可行，则是对前面战略调整的有力证明；如果可行，公司则制定目标，然后管理者开始进行具体规划。研究，市场方面？管理方面？人员资源搭配技术方面？是否需要预.

3年的通信技术研究，4年的数控自动化技术研究，5年的图像技术研究，应该足够支撑我的技术内涵了。。。现在就是研发管理的内涵需要不断去扩充了。。。看了下，如下的管理职责，我觉得比较合理：1、根据公司的整体发展战略，负责公司产品、技术方向研究、规划，完成公司制定的目标；2、解决产品开发中存在的难点，对项目流程、质量和开发进度的控制、监督和管理；3、带领技术团队，建立并完善研发规范及流程；4、对市场具有一定的敏锐度，针对性的提出产品、技术发展建议；5、团队的建设和培养，对研发人员提供培训和指导；