feilusia的博客

人心隔肚皮，不能妄想每个人都了解自己、像男朋友一样猜你的心思，别人既没能力也没有义务去猜，也不能光靠自己的忍让让这个问题一直存在下去，这样只会导致你的需求不被满足，你的宝贵的精力被长期内耗，吃哑巴亏的只有你。而中文语法表达则是“我在餐厅吃午饭”，把最要信息“我”和“吃午饭”分别放最前面和最后面，次要信息“在餐厅”放中间。工作中不可避免的要与他人接触，沟通在工作中非常重要，沟通到位则事事顺畅，沟通不到位则举步维艰。”的顺序与对方理一遍需求。就像“真正的战争在战场外”一样，真正的沟通不仅仅是两人对话，而在于。

人的一切知识都来自于大自然，你当然可以选择直接读“大自然”，但是个人的理解是有限的，很难在低层次阶段理解高层次的思维。就像站在山底的你很难看清山顶的风光，我们必须登高才能望远，但是登高需要时间，人的一生是短暂的。于是你可以想象一个场景，你回到家，发现你的门是巧克力做的，一进门看到一头奶牛躺在你家沙发上，抬头一看吃着香蕉的猴子挂在灯上。但同时要小心避免自己模仿错误行为，好比成功的乔布斯脾气很臭，并不是因为他脾气臭而成功的，而只是他具备了这个毛病，可能会让人误以为臭脾气是成功的先决条件。

因为主管会根据你的能力给你分配任务，如果分配太难，实际上是主管的失职。如果老板去做基层员工能做的事一小时，公司效益层面直接损失时薪是990元。会管理的老板是要放权给部门主管、不越级管理基层员工的，因为这样会导致基层员工弄不清两位领导安排事情的优先级、不知该汇报给谁。不同人的时薪是不一样的，假设老板的时薪是1000元、主管的时薪是100元、基层员工的时薪是10元。老板解决问题的方式不会拘泥于自己解决，而可能花钱求助外援，又或者新招人来解决。培训基层员工，提高基层员工的战斗力。下级能做的事，上级坚决不能做。

因为你只需要对的起自己短短几十年的人生，你并不需要用自己的人生去满足他人。不要太过在意刚入职的工资，只要是你能力范围内且感兴趣的，赚钱只是时间问题。并不是猴子不努力，也不是猴子智商不高，仅仅因为猴子的天赋在树上，鱼的天赋在水里。最大的优点和最大的缺点其实往往是同一件事，启瓶器最大的优点是“开瓶”，最大的缺点也是“只能开瓶”。但它只要有“开瓶”的优点，就有它存在的价值。”，有的人只说优点不说缺点，有的人说自己粗心，有的人说不知道……可以看出，虽然每个概念都影响这件事的完成情况，但前者的改变将决定后者的改变。

九年义务教育+4年大学，学生早已习惯了有个老师带着，在学校里敢于问问题的同学是好学的、上进的。如果我被我教出来的人超越，那是这个行业的幸运，也是老百姓的幸运，因为有更多优秀的工程师做出更优秀的产品。毕竟我也是老百姓，怎么算都不亏。主管往往会碍于寄人篱下同意老板的要求执教新人，但每天教你一句话也是教、全天专门带你也是教，差别甚远。但到了社会，各个同事间虽然是合作关系，但并没有指导、教学的义务，甚至有时候是竞争关系。情况一：高薪的主管教会低薪的新人，老板就觉得主管贵了，把主管裁掉、提拔新人，成本降低至少一半。

我与手上做的事情并没有产生共鸣。我不喜欢自己，不喜欢自己做的事，我只是喜欢钱。利他是我一直推崇的，但利己也许是必要前提，我想我需要重新调整自我定位。宁可不这里合作了，也要坚持自己的做人做事原则，团队利益至上。你什么都想做，你不知道你想要什么，这样什么都做不好。你可以往下推给我来做，但我没有办法往下推给别人去做。推掉的事情要想办法找人来做，而不是自己去做。每个人性格不一样，做法就是不一样。只要你能吃苦，就会有吃不完的苦。推掉事情谁不会，推掉后谁来做？你应该想清楚此时此刻你要做什么。低段位必须拿输出位带飞。

我们目前情况属于喜忧参半，喜的是树莓派5来了、我们能赚钱了。忧的是我们能赚的并不多，甚至我跟李总和梁工提出了“断臂求生”。

本文介绍如何使用MT32F006使用PWM控制RGB灯显示白光，再加上扩散膜、导光板、反光纸、遮光纸，即可作为LCD的背光。

本文介绍如何使用MT32F006连接CS1237芯片采集秤传感器。

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本文介绍如何使用MT32F006的串口。

本节介绍如何编写一个可以自己选择引脚的短按、双击、长按三种方式的按键驱动。

本节介绍如何编写一个LED驱动。

本节介绍如何新建一个自己的工程。

本节以树莓派pico开发板为例，介绍如何使用一个pico作为仿真器，给另一个pico仿真调试代码。

本节以树莓派pico开发板为例，搭建windows下的编译环境。

假设很多人在超市排队结账，此时新开了一个结账通道，排在最末尾的人会毫不犹豫地跑到新通道（可以排在新通道最前面），排在中间的人会犹豫是否需要换通道（犹豫的瞬间就会错失换通道的良机），排在前面的人完全不会考虑新通道（马上就要到自己了）。其实新技术也是有历史的，如果能了解这个技术的历史，就可以在心里绘制出它所处在“正弦波”的哪个位置，便于预测此技术的走势。一种方式是以最快的速度去追“风口”的最高点，另一种方式是以稳健的步伐在最低点“等风来”，取决于自己能不能跑的比别人快。“新技术”此时就是我们的“靶心”。

我也在细细感受内心最深处的想法：我虽然不高兴，虽然陷入怀疑，但做事的大方向上是对的，销售、财务、产品，我已经掌握了一半产品（电路板部分的从无到有，另一半是电路板之外的外壳、设计等），学到的东西人家是拿不走的，慢是慢了点，但是这些都是公司运营的基础。《孙子兵法》里说过先立于不败之地，然后找对方的破绽，如果对方同样也立于不败之地，那就要学会等待时机，我觉得我们现在是立于不败之地、但没有好的产品给我们找市场的破绽，但如果我们内心动摇了，我们自己就已经露出了破绽。这让我觉得我一直以来的分工定位是错的。

自从17年4月份开始辞职创业，已经5年零3个月了。跟大家聊聊我们的近况。 最近我们团队内部出现了一些矛盾，我夹在中间处理起来非常棘手，情况有些复杂，需要先介绍一些背景。 我们团队成员组成情况：(李总+梁工+我)+(结构同事Y）。其中(李总+梁工+我)是opengua成员，Y是李总的家族企业（称厂）的结构工程师。李总、我、Y都在深圳同一个办公室办公，梁工是兼职方式入伙合作（白天上班、晚上替我们做软硬件开发）。 一、最近梁工辞职了