坚持--修炼IT真功夫的首要口诀
文/王易见
月初上京参加了用友2009年的技术大会,感触颇多,本欲回来之后立即撰文与诸位分享,没想到繁杂之事缠身,这一拖就到了月底才得以动笔。
怎么说呢,现在回想起来,都觉得参加会议前后的那几天,真的很戏剧化,在极短的时间内,我的心境竟起了多次变化。
说起来不怕笑,我对会议这两个字是有些深恶痛绝的,印象中十个会议有八个都是拉着以××为口号的虎皮,让几位领导和嘉宾在台上自娱自乐,然后胡吃海喝一番便作鸟兽散。
上月底,公司的高层找我谈了话,从分析当今经济形势,谈到公司现状严峻,内容无非围绕两个中心点展开,一是要缩紧我们部门的预算,二是想当然地提出了很多要求,希望我在两个月之内实施。典型的“只让马儿跑,又不想给马儿多吃草”。作为部门领导人,我没空愤慨,只能依据上面既定的游戏规则,思索出解决的办法来。
这让我更加没有心情去开会,但我想到顺路去北京分公司看看老同事、散散心也好,所以才决定成行。
说句老实话,糟糕的情绪和沉重的负担,一直延续到开会的当天。主题大会上,前面的人说了些什么,心不在焉的我基本没什么印象。直至最后一位嘉宾刘湘明抛出“不确定时期的CIO”这个题目,才把我的魂儿给拉了回来。
“不确定时期的CIO”,是的,这个主题和我的处境是多么的贴切。刘湘明说的有一句话让我印象非常深刻,大意是:不确定时期的CIO,手里没有地图,只有指南针。
这让我突然想到赫伯特·西蒙提出的“有限理性”。被成本、前景、环境等各种压力逼迫的我,似乎迷失在了信息泛滥的陷阱之中。是的,我太过于执着去寻觅一条可以解决目前所有问题的清晰路线,作茧自缚。其实我只需要始终明确一点--永远配合企业的战略目标,优先解决企业的当前所需即可。
想到这里,我心中的疑惑豁然开朗,有种拨开乌云见晴天的感觉。但我并没有因此而轻松起来,事实上,我反而感受到了更多的责任感以及新的挑战。大会上提出了IT真功夫这个概念,面对比较严峻的形势,我也必须拿出自己的IT真功夫才行。
在回程的路上,我开始不断反省。原本部门成立之初,对于公司的信息化建设,是有一个整体规划的,但在具体实施时,我的立场却不够坚定,比如说,上面提出的很多想当然的要求,无非是人云亦云,一些吹嘘得厉害的浮夸项目,我却被这些信息牵着鼻子走(笑),一门心思想如何去实现,导致部门的工作切入点渐入误区。有很多项目实施难度较大,所需时间较长,而且与公司根本的业务需求联系并不紧密。自然,领导只看到不断的投入,没看到明显的成效,就会提出更严苛的要求。如此便形成了一个恶性循环。
其实我当前要做的,不过是快刀斩乱麻,对那些费力不讨好的项目叫停,将火力集中到当前急需解决的超储等问题上,然后以充分的数据向上级领导说明,让他们对信息化建设有正确的认识。
事实上,我回来之后,立马就按照自己所想的去实施了。才短短二十来天,公司的库存就下降了2%,抑制超储现象初见成效。上级领导方面也开始松口,愿意考虑配合我的步调。
当然,这些是远远不够的。到目前为止,用友练了21年的IT真功夫,而对于我和我的团队来说,从成立到现在不过短短两三年时间,要修炼IT真功夫,可谓“长路漫漫其修远兮”。
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