裁员到底会裁哪些人

去年12月份公司业绩不理想加上大环境因素叠加在一块，我们公司也启动了大规模裁员，确切的说从去年4月份已经开始裁员，12月份一次。针对这次裁员结合前同事离职以及身边其它单位裁员进行复盘总结，企业裁员的逻辑到底是什么样的，易警醒自己并勉励it同仁继续奋斗，别掉队。

一、工资高（主因）、能力不足（专业水平不足）（次因）、职业素养（工作态度差（主因））、非核心

4月份裁员名单中我们项目组没有人在其中，但是走的里边有几个同事是我的搭档，也都是PM，这两个PM的离职主要原因是，能力一搬并且缺少担当。举例：其中一个当时负责一个项目着急验收，需要开发和编写项目材料，于是抽掉了人去编写材料，结果本来作为主要负责人的她加了2天班不愿意合稿，且推脱责任，最终不得不领导出面亲自去带该项目，加上前期安排不合理导致人员浪费严重，说实话我们这两年保障了很多重大活动和重大节点，对这种急活都已经形成了应激反应，当遇到这种重要且紧急任务时会快速启动自己的一套流程，应对紧急任务，我认为这是PM必备技能，这个需要平时多积累业务知识、锻炼团队等，该PM不具备这个能力后来走了。因为PM工资都比较高，所以第一波裁员范围内。另外一个被裁员的是一个之前在甲方单位做业务的专家，但是不是PM，所以对PM这套流程不熟悉，不过PM管理体系只要学一学，带一个项目下来就知道了。但是该同事有个毛病，可能是因为从甲方单位出来，习惯性搞关系，比如他经常和其他各部门接触感觉很熟悉的样子，从一开始谦虚谨慎，事事在前的人变成了后边在部门内部推脱各种任务。大事不记得，我记得有件小事，当时我的领导让我找研发帮忙带一台笔记本回去交给这个同事，因为这个同事负责对接it部，结果这个同事根本不考虑研发，直接让研发把这个笔记本拿去it进行资产盘点，我听到这件事以后就觉得非常诧异，因为研发是写代码的，为什么本该他去的结果让研发去，完全无法理解这种行为，这是其一。还有该同事早上早上提前到1小时，晚上下班早一小时，结果导致早上他来了没人和他对接，晚上要和他对接的时候他人不在了。

二、能力不足、态度好、但缺乏主动学习意愿的（主因）、工资低、非核心

企业裁员最开始优化的是能力差的员工，可以有无，且对部门或项目没有影响的，当时我们部门直接就是下达的指标10%大概14人左右，要求各个组上报人员名单。于是各组分别找项目经理对接裁掉某人是否对项目有影响，作为其中PM的一员，第一反应是从能力最差的人开始，因为此时没有任何准备，即便一些能力强但是态度差的人想裁掉，但是碍于项目暂时没有其它备选资源，所以不考虑先提交这个名额。那么就只能牺牲掉可有可无，或者这么说是能力差且不善于学习的人。在此期间我们提交了人员GY，该同事能力差一些，但是即便自己不会的东西也不怎么愿意学习，在项目期间换了几个指导老师，都不行，最后成了第二批的优化的人。

三、能力强、工资高、惰性强（工作态度）（主因），产出低，性价比低、次核心

还有一个不得不提，应该是专家角色，能力强、工资高，态度也好，但是后期发展成惰性，经常会偷懒比如驻场期间看小说等不参与项目工作，对项目贡献较小，变成了可有可无角色，也是这次离职的。工资较高但是产出较低，综合性价比低，最后成了第三波裁员人员。

还有一个10年的老员工可能也是这样。举例前一周其它部门同事安排了文档任务，要求第第二周周日交材料，但是这人已经接到任务，且未能评估工作量，前一周周末没有选择加班，到了第二周周五交材料时没完成，然后竟然要求给别人写，我认为完全不负责任。这个群里不在少数，缺乏最基本的责任心，也是离职的重灾区。

四、能力强、效率高、态度差（主因）、核心

这种人主要是能力强，但是工作态度有问题，奉行拿多少钱干多少事，且不断在项目组或者公司传播消极思想的人，经常算计是否自己吃亏等等。在工作过程中，消极思维，职责内的工作能推责推，缺乏担当，也缺乏责任心。在项目实施过程中成为关键角色，但是起到了消极作用，并在工作中因为依仗自己能力，不把领导、用户放在眼里，也不及时反馈工作进展，导致项目干系人无法了解项目进展情况。但是缺对一些外部单位或者外部人员更加包容，展现自己的好的一面，在这里我认为他这叫吃里扒外。其实以前我以前也这么做过，现在再回头看这就是吃里扒外。总是习惯性联合外部资源对抗内部。看来光头联合美国、日本、苏联打击我党，这都是骨子里带的。另外就是遇到关键的时候容易怂，习惯性后退，缺乏冲劲。这种就是今年计划裁员的第四波人员。

五、能力强、态度好、工资高（主因）、效率低、核心

这种我认为无论是自身专业能力还是工作态度都没有问题，因为年限时间较长，工资也是水涨船高，但是效率低，可能的确是因为自身素质问题，比如思考比别人慢一些，就是做东西稍微慢，别人一天干一个，他3天干一个，关键也没偷懒，这种一般性选择降薪，如对方不同意那么只能选择裁员。

六、能力强、态度好、效率高、工资高（主因）、核心

这种就是纯粹钱多，但是没办法创造更大的价值（拉项目），认为这种人的工作，找一个差一点的也能干，无非是质量差点也能接受。通常会要求降薪，如不降薪也会裁员范围内。

这里的核心是只该员工参与了重大项目且作为主力。