完成作业1~3的要求,使用 project 或其他项目管理工具
1.
假设:每项工作的单位小时成本数如下表,项目经理单位小时成本为100,项目团队成员单位小时成本为60
WBS条目 | 小时数 | 单位小时成本(美元) | 子层总合(美元) | WBS第二层的总和(美元) | 占总和的百分比% |
1.项目管理 | 40000 | 20% | |||
1.1项目经理 | 100 | 100 | 10000 | ||
1.2项目团队成员 | 500 | 60 | 30000 | ||
2.需求定义 | 300 | 100 | 30000 | 15% | |
3.网站设计 | 40000 | 20% | |||
3.1 娱乐节目的注册 | 100 | 100 | 10000 | ||
3.2 班级和节目的注册 | 100 | 100 | 10000 | ||
3.3 跟踪系统 | 100 | 100 | 10000 | ||
3.4 奖励系统 | 100 | 100 | 10000 | ||
4.网站开发 | 60000 | 30% | |||
4.1 娱乐节目的注册 | 100 | 100 | 10000 | ||
4.2 班级和节目注册 | 100 | 200 | 20000 | ||
4.3 跟踪系统 | 100 | 100 | 10000 | ||
4.4 奖励系统 | 100 | 200 | 20000 | ||
5.测试 | 250 | 40 | 10000 | 10000 | 5% |
6.测试,运行和支持 | 500 | 40 | 20000 | 20000 | 10% |
总项目成本估计 | 200000 |
2.
WBS条目 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 总和 |
1.项目管理 | |||||||
1.1项目经理 | 1667 | 1667 | 1667 | 1667 | 1666 | 1666 | 10000 |
1.2项目团队成员 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 30000 |
2.需求定义 | 25000 | 5000 | 30000 | ||||
3.网站设计 | |||||||
3.1 娱乐节目的注册 | 6000 | 4000 | 10000 | ||||
3.2 班级和节目的注册 | 5000 | 5000 | 10000 | ||||
3.3 跟踪系统 | 5000 | 5000 | 10000 | ||||
3.4 奖励系统 | 4000 | 6000 | 10000 | ||||
4.网站开发 | |||||||
4.1 娱乐节目的注册 | 5000 | 5000 | 10000 | ||||
4.2 班级和节目注册 | 10000 | 10000 | 20000 | ||||
4.3 跟踪系统 | 5000 | 5000 | 10000 | ||||
4.4 奖励系统 | 10000 | 10000 | 20000 | ||||
5.测试 | 10000 | 10000 | |||||
6.测试,运行和支持 | 20000 | 20000 | |||||
总项目成本估计 | 200000 |
3.
a.
CV(成本偏差)= EV - AC = 10 000美元
SV(进度偏差)= EV - PV = -20 000美元
CPI(成本绩效指数)= EV / AC = 1.11
SPI(进度绩效指数)= EV / PV = 0.83
b.
由于进度偏差小于0,进度绩效指数小于1,所以落后于进度。
由于成本偏差大于0,成本绩效指数大于1,所以在预算下。
c.
完工估计(EAC)=BAC/CPI = 180180.18 美元
由EAC来判断,该项目花费比预算少,所以比计划表现的好
d.
估计完成时间 = 6 / SPI = 6/83.3% = 7.2
估计要花7.2个月才能完成项目。